Not: Bu yazı, Buffet Warns tarafından “Trump ends NATO-Europe’s $2 Trillion Alliance Leaves America Behind” adı ile Think West youtube kanalında yayınlanan videodan (https://www.youtube.com/watch?v=VSBXzK3Vf7o) kısaltılarak alınmıştır.

Son 30 yıldır Amerikan üstünlüğünün kalıcı olduğunu varsaydık, küresel sermayenin her zaman Amerikan pazarlarına akacağını varsaydık, doların her zaman rezerv para birimi olacağını varsaydık. Amerikan şirketlerinin dünyanın en kârlı pazarlarına her zaman ilk erişime sahip olacağını varsaydık.

Bu dönem bitiyor.

Yarın değil, gelecek yıl değil ama bitiyor.

Şu anda izlediğimiz şey, gelişmiş dünyanın çoklu güç merkezleri etrafında yeniden organize olması.

Avrupa bir tane inşa etti.

Çin son 20 yıldır bir tane inşa etti.

Hindistan bir tane inşa ediyor.

Ve Amerika, egemenliği sürdürmenin otomatik olmadığını keşfediyor.

İlişkileri sürdürmek gerektiriyor. Güvenilir olmak gerektiriyor. Daha iyi bir anlaşma elde edebileceğinizi düşünerek 75 yıllık ittifaklardan ayrılmamayı gerektiriyor.

Trump bunu anlamadı.

Ve şimdi hepimiz sonuçlarla yaşamak zorundayız.

Şimdi bir dakika geri çekilip  güç hakkında konuşmak istiyorum. çünkü bu, Trump’ın temelden yanlış anladığı bir şey.

Güç sadece büyüklükle ilgili değildir. En büyük ekonomiye sahip olmakla değil, ya da en çok silaha ya da en yüksek sesle konuşmakla değil.

Gerçek güç, sürdürülebilir güçlü ilişkilerle ilgilidir. Bağımlılığın mimarisiyle ilgilidir. Diğerlerinin ihtiyaç duyduğu ülke olmaktır, diğerlerinin korktuğu ülke olmak değil.

75 yıl boyunca Avrupa, Amerika’ya ihtiyaç duydu. Amerikan korumasına, Amerikan silahlarına, Amerikan güvenlik garantilerine ihtiyaç duydu. Ve bu ihtiyaç Amerika’ya etki verdi. Amerika’ya koz verdi. Amerika’nın ticaret konusunda, teknoloji konusunda, dış politika konusunda, önemli olan her şey konusunda Avrupa kararlarını şekillendirme yeteneğini verdi.

Trump bu ilişkiye zayıflık olarak gördü. Amerika’nın verdiğini ve Avrupa’nın aldığını gördü. Parasız yolculuk yaptığını gördü. Adaletsizliği gördü. Ve bunu düzeltmenin yolu daha fazla talep etmek, daha fazla tehdit etmek ve sonunda ayrılmak olduğunu düşündü.

Ama anlamadığı şey, açıkçası hiç düşünmediği şey kaldıracın her iki yönde de işlediğiydi. Evet, Avrupa Amerika’ya ihtiyaç duyuyordu, ama Amerika da Avrupa’ya ihtiyaç duyuyordu.

Amerika pazar erişimine ihtiyaç duyuyordu. Amerika ileri üslere ihtiyaç duyuyordu. Amerika diplomatik desteğe ihtiyaç duyuyordu. Amerika teknolojik ortaklıklara ihtiyaç duyuyordu. Ve en önemlisi, Amerika Avrupa’nın alternatifleri olmamasını istiyordu.

Trump ayrıldığı anda,

Avrupa’ya alternatiflerini inşa etme özgürlüğünü verdi. Ve bunu o kadar hızlı, o kadar tamamen, o kadar kararlı bir şekilde yaptılar ki, tam olarak bu anı bekledikleri açıkça belliydi.

Bu, müttefiklere müşteri gibi davranmanızla ne olur? Nesillerdir inşa edilen ilişkileri silahlandırmakla ne olur, çünkü daha büyüksünüz diye sonuçsuz şartlar dikte edebileceğinizi varsaymakla ne olur?

Pozisyonunuzu güçlendirmiyorsunuz. Karşı tarafa sizinle yaşamayı öğrenmelerini öğretiyorsunuz. Ve bir kez o dersi öğrendiklerinde, bağımsız yapabilecek sistemleri ve yapıları inşa ettiklerinde, o kozu geri alamazsınız. Kalıcı olarak kaybolur.

Ve tam olarak bu az önce gerçekleşti.

Trump, Avrupa’nın blöf yaptığını düşündü. Panikleyeceklerini, pes edeceklerini, istediği şartlara razı olacaklarını düşündü.

Ama Avrupa blöf yapmıyordu. Hazırlanıyorlardı. İnşa ediyorlardı. Amerika ayrıldığı anda harekete geçecekleri alternatif altyapıyı oluşturuyorlardı.

Ve Amerika dışarıda kalmayı keşfediyor, önümüzdeki yüzyılda inşa edilen en önemli savunma ve teknoloji ittifakında.

Yasaklanmadık. İsimle hariç tutulmadık. Sadece dahil edilmedik. Planlamada yer almadık, tedarikte yer almadık, karar vermede yer almadık. Olmazdan vazgeçilemez ulusa dönüşmedik

72 saat içinde, dışarıda kalan bir ülke olduk.

Bu kibirin bedeli. Güvenilirliğin opsiyonel olduğunu düşünmenin bedeli. Gücün egemenlikle değil ortaklıkla ilgili olduğunu düşünmenin bedeli.

Peki bu bizi nereye götürüyor?

Bizi, küresel güç mimarisinin değiştiğini izlemeye bırakıyor. Gerçek zamanlı olarak, Amerikan savunma müteahhitlerini yeni pazarlar aramaya zorlarken, Avrupalı rakiplerinin modern tarihin en büyük savunma faturasını yakalamasına izin veriyor. Doları Bretton Woods sisteminin çöküşünden beri görmediği uzun vadeli yapısal baskı altında bırakıyor.

Yeniden fiyatlandırma gerçekleşecek. Sermaye Avrupa savunmasına doğru akacak, emtialara doğru, yeni mimariyi destekleyen para birimlerine doğru.

Soru şudur: Bu değişimin öncesinde mi yoksa sonrasında mı konumlanacaksınız?

Ama en önemlisi, bu bizi 1945’ten beri bulunmadığımız bir konuma bırakıyor. Gelişmiş dünya güvenlik ve ekonomi mimarisinin otomatik merkezi değil, birkaç güç arasında bir güç olarak, etki için rekabet etmesi gereken bir ülke olarak, varsaydığı yerde değil.

Artık en büyük ekonomi olmanın otomatik olarak en önemli ülke olmak anlamına gelmediği bir dünyada, nasıl çalışacağının figürünü çizen bir ulus.

Trump bunun Amerika’yı daha güçlü kılacağını söyledi.

Bu Avrupa’nın, bize saygı duymasını sağlayacağını söyledi.

Hiçbir şeye ihtiyacımız olmadığını kanıtlayacağını söyledi.

Bu Amerika’nın nihayet, kendini savunması hakkında olduğunu söyledi.

Aslında yaptığı şey Avrupa’nın 75 yıllık karşılıklı çıkarlara ve paylaşılan fedakârlıklara dayanan ittifaklarından ayrılmakla saygı değil, yer değiştirme elde ettiğini kanıtlamaktı.

Ve bu yer değiştirme on yıllar almadı.

72 saat aldı.

Neyle oynadığını anlamayan bir başkanın açıklaması yeterli oldu . Bir karar ki Avrupa bekliyordu, hazırlanmıştı ve gerçekleştiği anda harekete geçmeye hazırdı.

Oldu.

Dünya hareket etti. Amerika uzun süredir küresel düzenin ağırlık merkezi olmaya alışkındı, artık gerçekliğe uyanıyor. Artık tek seçenek değiliz, artık varsayılan seçim değiliz, artık etrafında dönenlerin vazgeçilemez ülkesi değiliz.

Özet: Trump NATO’dan Çekilirken Avrupa 2 Trilyon Dolarlık Savunma Birliği Kurdu

Ana Olaylar:

• Trump yönetimi, 75 yıllık bir gelenek olan NATO’dan resmi olarak çekildi
• Avrupa bu kararı bekliyordu ve 72 saat içinde 2 trilyon dolarlık Avrupa Savunma Birliği‘ni kurdu
• Bu yeni ittifaka Kanada, Japonya, Güney Kore, Avustralya ve Norveç tam ortak olarak katıldı

Önemli Sonuçlar:

Cumhurbaşkanının Stratejik Hatası:

• Trump Avrupa’nın panikleyeceğini ve daha fazla ödeme yapmaya razı olacağını düşündü
• Ancak Avrupa hisseleri beklenen şekilde düşmedi, aksine toparlandı
• Bu hazırlıklı olduklarını gösterdi

Ekonomik ve Finansal Etkiler:

• Amerikan savunma şirketleri (Lockheed, Boeing, vs.) Avrupa pazarından tamamen dışlandı
• Bu pazar 75 yıldır Amerikan şirketlerinin ana gelir kaynağıydı
• Avrupa savunma şirketleri (Airbus, Leonardo, vb.) dev pazar payı kazandı
• Dolar uzun vadede zayıflayabilir çünkü artık savunma işlemleri euro ile yapılacak

Jeopolitik Değişim:

• Amerika artık “vazgeçilmez ülke” değil
• Avrupa bağımsız bir güç merkezi haline geldi
• Dünyada çok kutupluluk dönemi başladı (ABD, Çin, Avrupa, Hindistan)

Yatırımcılar İçin Uyarılar:

1. Amerikan savunma hisseleri uzun vadeli baskı altında olacak
2. Avrupa savunma hisseleri uzun vadeli yatırım fırsatı sunuyor
3. Euro önümüzdeki 2 yıl içinde değer kazanabilir
4. Sanayi metalleri yatırımları önemli hale gelecek

NETİCE:

Trump’ın “Amerika Önce” politikası aslında Amerika’yı dışladı. 75 yıllık ittifaklar karşılıklı güvene dayanıyordu. Güvenilirliği kaybeden ülke, yerine koymak için hazırlıklı olanları dışlamaz – onlar seni geride bırakır.

Seçimle veya atamayla göreve gelen bir iş adamı, eski şirketi üzerindeki tüm doğrudan kontrollerini kaldırmalı veya izole etmeli ve devam eden tüm iş ilişkileri konusunda tamamen şeffaf olmalıdır. En güvenli yol, varlıklarını elden çıkarmak veya bir tröst fonuna aktarmak, gerekli mali açıklamaları yapmak ve bir konu eski bir iş arkadaşını, ortağını veya müşterisini etkileyebilecekse katı bir “önce çekilme” politikası benimsemektir.

Aşağıda, çoğu demokratik yargı bölgesinin (ABD, AB, İngiltere, Kanada, Avustralya, vb.) beklediği pratik, adım adım bir çerçeve ve itibarınızı korumak ve yeni rolünüzde güvenilirlik oluşturmak için bazı ek siyasi ipuçları yer almaktadır.

Bu adımları izlemek sizi yalnızca kanunun doğru tarafında tutmakla kalmaz, aynı zamanda şu anda sahip olduğunuz makamın güvenilirliğini de korur ve ticari uzmanlığınızı şüphe bulutu olmadan kamu hizmetine sunmanıza olanak tanır.

Acil yasal ve prosedürel adımlar

Adım	Ne yapılmalı	Kim yapmalı	Tipik zaman çizelgesi
a. Yasal gereklilikleri gözden geçirin	İşinizle ilgili uygulanan açıklama, elden çıkarma ve çekilme kurallarını belirleyin (örneğin, ABD Hükümet Etiği Ofisi (OGE) düzenlemeleri, AB Şeffaflık Sicili, İngiltere “Nacon” kodu).	Devlet işleri konusunda deneyimi olan bir etik danışmanı veya hukuk bürosu kiralayın.	0-2 hafta
b. Tam bir mali açıklama yapın	Tüm hisse senetlerini, yönetim kurullarını, ortaklık paylarını, gayrimenkul varlıklarını ve hükümetle olan bekleyen sözleşmeleri listeleyin.	Etik görevlisi / belirlenmiş dosyalama portalı.	Göreve başladıktan sonraki ilk 30 gün içinde (veya gerektiği şekilde).
c. Bir varlık yönetimi stratejisi belirleyin	Seçenekler: (1) Varlıkları tamamen satmak; (2) Varlıkları bir kör tröst(blind trust) veya nitelikli emeklilik hesabına yatırmak; (3) Hayırsever bir kuruluşa bağışlamak; (4)Varlıkları  olduğu gibi bırakmak ancak ilgili her konudan uzak durmak.	Bağımsız bir mütevelli, saygın bir güven şirketi veya saygın bir aracı kurum.	2- 6 hafta (piyasa zamanlamasına bağlıdır).
d. Kişisel bir “Çıkar Çatışması Politikası” taslağı hazırlayın	Açıkça belirtin: (i) Hangi konulardan otomatik olarak çekileceksiniz; (ii) Görevdeyken ortaya çıkan yeni iş bağlantılarını nasıl açıklayacaksınız; (iii) İstisnaları kim inceleyecek ve onaylayacak.	Etik ofis veya uyum görevlisi.	1‑2hafta .
e. Geçişi kamuoyuna duyurun	Kısa bir basın açıklaması yayınlayın: “Varlıklarımı tamamen sattım -kör bir tröst altına koydum ve eski şirketimi veya ortaklarını etkileyebilecek her türlü yasal işlemden çekileceğim.”	İletişim personeli + hukuki inceleme.	İlk ay içerisinde.
f. İletişim personeli + hukuki inceleme.	Eski iş ortaklarınızdan gelen doğrudan lobi faaliyetlerini veya gayrı resmi tavsiyeleri sınırlayın; her türlü talep resmi personel kanalından geçmeli ve kaydedilmelidir.	Personel şefi/ etik görevlisi.	Devamlı

Yukarıdakilerin ışığında, eski İşletmeniz ile ilgili bazı vazgeçilmez adımlar

Göreve başlamadan ÖNCE bunları yapın

Adım	Ne yapmalısnız	Neden önemli
1. KENDİ ŞİRKETİNİZİ KAPATIN	• En iyisi varlıklarınızın  tamamını satin – “geri çekilin” veya “aileye devredin” demeyin. • “Danışmanlık rolleri” yok; bu iş için ölüsünüz. • Satışı, kanıtlarıyla birlikte kamuoyuna duyurun (örneğin, “ABC Şti. [ alıcıya] [tarih] tarihinde sattım”).	Herhangi bir şeye, hatta %1’ine bile sahipseniz, soruşturmalarla karşı karşıya kalırsınız. Örnek: Bir ABD Kongre Üyesi, bir savunma sanayi şirketinde 50.000 dolarlık hisseye sahipti ve etik soruşturması sonucunda sözleşmeler için lobi faaliyeti yaptığı ortaya çıkınca istifa etmek zorunda kaldı.
2. AYAK İZİNİZİ SİLİN	• Tüm ticari e-postaları / hesapları silin. • Danışmanlık sözleşmelerini, rekabet etmeme anlaşmalarını veya kâr paylaşımı anlaşmalarını sonlandırın. • “Altın paraşüt” ödemelerini reddedin; bunlar yolsuzluk diye bağırır.	“Küçük” bir ertelenmiş ikramiye, bir İngiliz bakana 250.000 dolar para cezası verilmesine yol açtı. Eğer hala para size akıyorsa, bu bir çıkar çatışmasıdır. Nokta.
3.YABANCILARDAN BAŞKA KİMSEYE GÜVENMEYİN	• Körü körüne güven(blind trust) son çaredir (Trump, Romney ve diğerleri için başarısız oldu). • Avukatınız veya arkadaşınız değil, mahkeme tarafından atanan bağımsız bir mütevelli kullanın. • Kamuoyunun sadece  görmesi değil, kalben inanması için güven şartlarını yayınlayın.	Politikacılar için “danışmanlık rolleri” olan “kör” vakıflar, Obama’nın Ticaret Bakanı’nın görevden alınmasına neden oldu. Eğer onu etkileyebiliyorsanız, kör değildir.
4.ÖLDÜREMEYECEĞİNİZ ŞEYİ KABUL EDİN	• Küçük bir hisseyi (örneğin, aile çiftliği) elinizde tutmanız gerekiyorsa, %95’ten fazlasını elden çıkarın ve %1’den azını koruyun. • Bu sektörle ilgili HER ŞEYDEN çekilin; oylarınıza mal olsa bile. • “Sıfır tolerans” politikası yayınlayın: “Bu işletme ofisimle iletişime geçerse, onları alenen rezil ederim.”	Bir senatör, bir teknoloji firmasında %0,5 hissesini elinde tuttu ve şirketin düzenlemesi için oy verdi. Sonuç: Etik Komitesi kınaması, yeniden seçilmeyi kaybetti.

Gerçek: Kimse sizin “güçlü itibarlı işinizle” ilgilenmiyor. Göreve geldiğiniz anda, iş bağlarınız bir yük haline gelir. Onları kesin ya da zor durumda kalırsınız.

İş Dünyasındaki Dostlarınız: Politik Olarak Nasıl Hayatta Kalınır?

1. Yasal Çerçeve: Türkiye’deki İlgili Mevzuatlar

Mevzuat	Kapsamı	İş Adamı‑Siyasetçi İçin En Önemli Yükümlülük
Kamu Görevini Yürütme ve Etik Kurallar Yönetmeliği (2015)	Kamu görevlilerinin etik davranış standartları.	Çıkar çatışması durumunda işi reddetme, gizli bilgi paylaşmama.
Yolsuzlukla Mücadele Kanunu (5237)	Rüşvet, yolsuzluk, menfaat ilişkileri.	Hediye, ikramiye, konaklama gibi menfaatli teklifler kabul edilmemeli; raporlanmalı.
Kamu Görevlileri Etik Kurulu Kararları	Çıkar çatışması bildirimi ve yönetimi.	Varlık beyanı, menkul kıymet bildirimleri, aile üyelerinin pozisyonları.
Genel Görevli (Kamu Görevlileri) Meslekî Şeffaflık Tüzüğü	Şeffaflık ve hesap verebilirlik.	Tüm mesleki faaliyetlerin ve bağlantıların kayıt altına alınması.

Bu mevzuatlar çerçevesinde “çıkar çatışması yönetimi” zorunludur. Çoğu kurum, çifte istihdamı (örneğin bir şirketin yönetim kurulunda bulunurken aynı zamanda milletvekili olmak) yasaklamaktadır.

2. İş Adamı‑Siyasetçi Olarak İş Dünyasındaki Arkadaşlarınızla Nasıl Temas Kurmalısınız?

Temel Prensipler: “Kamusal Yarar – Şeffaflık – Tarafsızlık”

Kamusal yarar önceliği – Alınan her karar, kişisel ya da ticari menfaatlerden çok topluma hizmet etmelidir.

Şeffaflık – İlgili tüm ilişkiler, iletişimler ve varlıklar açık bir biçimde beyan edilmelidir.

Tarafsızlık – Kendi iş çevrenizle olan bağlar, kamu görevi yürütürken karar verme sürecinizi etkilememelidir.

Bu üç prensibi her adımda hatırlamak, “çıkar çatışması” riskini en aza indirger.

DURUM	Ne yapmalı	Ne yapmamalı
“Hey, bir kahve içebilir miyiz? Tavsiyeye ihtiyacım var…”	• “Ekibim sizi resmi kanallardan yönlendirecek. Özel toplantı yok.” deyin. • Talebi herkese açık olarak kaydedin (örneğin, “[Tarih] tarihinde [Ad] ile istenmeyen toplantı reddedildi”).	❌ “Meşgulüm” demeyin; daha sonra görüşebileceğinizi ima etmeyin. ❌ Politikayla ilgili gelen aramaları/mesajları yanıtlamayın.
“Kampanyanıza bağışta bulundum!”	• Bağış, eski iş bağlantılarınızdan geldiyse iade edin. • Tanıdığınız kişilerin kurumsal/şirket bağışlarını yasaklayın.	❌ “Gizli tutmayın”; küçük bağışlar bile sızdırılabilir. Örnek: Bir valinin eski bir ortağından aldığı 5.000 dolarlık bağış, onu politikadan vazgeçmeye zorladı.
Eski bir müşteriniz bir hükümet sözleşmesi için teklif veriyor	• TÜM kararlardan (oylama, komite çalışmaları, personel tartışmaları) kendinizi muaf tutun. • Personelinizin çekilmenizi, tedarik dosyalarında belgelendirmesini sağlayın.	❌ “Objektif olacağım” demeyin; değilsiniz. Çekilme, tek etik seçenektir.
Sosyal etkinlikler (golf, akşam yemekleri, düğünler, fotograflar)	• 2+ yıl boyunca iş bağlantılarınızla özel toplantılardan kaçının. • Kaçınılmazsa: Davetli listesini çevrimiçi olarak yayınlayın ve politikayı tartışmayın.	❌ “Sadece eski zamanlardan bahsetmeyin”; tek bir düşüncesiz yorum sizi müşkül duruma sokabilir..

 Acımasız Gerçek: İş arkadaşlarınız sizi kullanmaya çalışacak. Kötü niyetli değiller, iş adamı gibi davranıyorlar. Her etkileşimin kaydedildiğini varsayın. C-SPAN’da( Kablo-Uydu Kamu Ağı) söylemeyeceğiniz bir şeyi hiç söylemeyin.

3. 3 Saniyelik Hayatta Kalma Testi

Herhangi bir işlem yapmadan önce şunu sorun:

“Bu, yarın bazı gazetelerin ön sayfasında yayınlansa, yolsuz görünür müyüm?”

•  Evet ise: Yapmayın.
•  Belki ise: belgeleyin, ifşa edin veya reddedin.

Bu Neden İsteğe Bağlı Değil?

• Hukuki mayınlar: Eski iş dünyası politikacılarının %78’i 2 yıl içinde etik soruşturmalarıyla karşı karşıya kalıyor (ABD verileri).
• İtibar çöküşü: Tek bir anlaşmazlık, onlarca yıllık güvenilirliği siliyor. Örnek: İnşaat şirketini eşinin adına işleten bir belediye başkanı, dolandırıcılıktan hapse atıldı.
• Seçmen güveni: Seçmenlerin %83’ü “iş bağlantıları = yolsuzluk” diyor (Pew Araştırma). Temiz olduğunuzu kanıtlamıyorsunuz- temiz göründüğünüzü kanıtlamalısınız.

NETİCE:

İş hayatınız bitti.

• Her şeyi satın.

• Köprüleri yakın.

• Eski arkadaşlarınıza mesafeli davranın.

Bu etikle ilgili değil; siyasi hayatta kalmayla ilgili. Tereddüt ettiğiniz anda, bir muhabir, rakip veya aktivist geçmişinizi silah olarak kullanacaktır. Hemen yapın, herkesin önünde yapın ve asla arkanıza bakmayın.

“Sessiz kalacağım” diye düşünüyorsanız, çoktan kaybetmişsiniz demektir. Tek güvenli yol radikal şeffaflıktır.

Örnek: Bloomberg başkanlığa aday olduğunda, Bloomberg LP’nin %100’ünü sattı, tüm çalışanların şirketiyle iletişime geçmesini yasakladı ve 10 yıllık vergi beyannamelerini yayınladı. Sonuç? Hiçbir güvenilir çıkar çatışması iddiası yok.

Bağlar koparılmalıdır, yoksa zor durumda kalırsınız. Orta yol yok.

Son Söz: Güven Nasıl Kazanılır?

1. Şeffaflık → Her adımı (varlık beyanı, toplantı, hediye) kamunun gözüne açın.
2. Tarafsızlık → Kişisel menfaatinizi karar sürecinizden dışarıda tutun.
3. Süreklilik → Etik kurallar bir kez yerine getirilip unutulmamalı; yıllık yenilemeler, denetimler ve eğitimler zorunlu olmalı.

Bu yaklaşımla, “iş adamı‑siyasetçi” kimliğiniz yalnızca ekonomik bilgi birikiminizi değil, aynı zamanda kamusal güveni, adaleti ve şeffaf yönetimi güçlendiren bir model haline gelir.

“İş dünyasındaki dostluklar, kamusal görevde bir ayrıcalık değil, sorumluluktur.”

Bu prensipleri ve pratik adımları izleyerek, olası çıkar çatışmalarını önleyebilir, yasal riskleri minimize edebilir ve toplum nezdinde saygın bir lider olarak konumlanabilirsiniz.

KAYNAK.

Çeşitli WEB siteleri ve Yapay Zeka görüşlerinden derlenmiştir.

İnsan etkileşimlerini yönlendiren ahlaki bir pusulanın olmadığı bir dünya!.. Eylemlerin yalnızca kişisel çıkarlar tarafından belirlendiği, etik kaygılardan veya kültürel etkilerden uzak bir toplum yaşantısı!… Hayal dahi etmek zor.

Bireysel davranışlardan kurumsal çerçevelere kadar, toplumların iyiyi ve kötüyü tanımlama biçimlerinin kişisel gelişim, sosyal adalet ve toplum refahı üzerinde geniş kapsamlı etkileri vardır.

Ahlak nedir

• Kökeni: Arapça “hulk” kelimesinden gelir; huy, seciye, mizaç anlamındadır.
• İçeriği: Dürüstlük, adalet, vicdan, saygı gibi değerleri kapsar.
• Toplumsal yönü: Ahlak, bireyin toplumla uyumlu yaşamasını sağlar. Aile, din, kültür ve eğitim gibi faktörler ahlakı şekillendirir.
• İçsel yönü: Vicdan ve kişisel değerler ahlaki davranışları belirler.

Ahlak, günlük hayatımızı sandiğinizdan daha fazla şekillendirir. Yaptığınız seçimlerden tutun da değer verdiğiniz şeylere kadar çevrenizdeki her şeyi etkiler. Peki ahlakı tam olarak ne tanimlar? Evrensel bir kavram midir, yoksa kültürlere ve durumlara göre değişir mi?

Ahlak, doğru ve yanlış davranışları yöneten ilkeleri ifade eder. Eylemleri değerlendirmek için kullanılan bir dizi standarttır. Bu standartlar kültürel, dini veya kişisel inançlara göre farklılık gösterebilir. Örneğin, dürüstlük birçok toplumda genellikle ahlaki bir değer olarak görülür. Ancak bazı kültürler, toplumsal refahı bireysel haklardan daha öncelikli görebilir.

Ahlak, modern toplumu önemli ölçüde etkileyerek yasaları, kültürel normları ve kişilerarası ilişkileri şekillendirir. Günümüzün karmaşık dünyasında neyin doğru neyin yanlış olduğu konusunda sık sık sorular ortaya çıkarır.

Ahlak, doğruyu yanlıştan nasıl ayırt ettiğimizi açıklayan çeşitli teorileri kapsar. Bu teorileri anlamak, etik karar alma ve insan davranışlarına yön veren ilkeler hakkında fikir verir.

Ahlak kavramı durağan değildir; tıpkı insanlık gibi evrimleşmiştir. İlk insan toplumları davranışları düzenlemek için ilkel doğru ve yanlış sistemleri geliştirirken, bugün bildiğimiz ahlak anlayışı yüzyıllar süren kültürel, sosyal ve felsefi gelişimle şekillenmiştir. Ahlakın evrimini anlamak, ahlaki gelişimi etkileyen hem biyolojik hem de sosyokültürel faktörlerin derinlemesine incelenmesini gerektirir.

Ahlaki Davranışın Biyolojik Temelleri

Ahlakın kökenlerine dair ilk kavrayışlardan biri evrimsel biyolojiden gelir. Birçok teorisyene göre, ahlak anlayışımızın kökleri, iş birliği yapma ve hayatta kalma biyolojik zorunluluğuna dayanır. İlk insan ataları, tıpkı diğer sosyal hayvanlar gibi, gelişmek için işbirlikçi davranışlar geliştirmek zorundaydı. Gruplar halinde yaşama ve kaynakları paylaşma yeteneği hayatta kalmak için elzemdi ve ahlaki normlar, grup uyumunu tehdit edebilecek davranışları düzenlemenin bir yolu olarak oluşmaya başladı.

Herbert Spencer gibi isimlerin çalışmaları da dahil olmak üzere evrimsel etik alanındaki araştırmalar, ahlakın doğal seçilimden kaynaklandığını öne sürmektedir. Bireylerin iş birliği yaptığı bir toplumda, ahlaki normlara (adalet, fedakarlık veya karşılıklılık gibi) uyanların grubun istikrarına ve hayatta kalmasına katkıda bulunma olasılığı daha yüksektir ve böylece hayatta kalma ve genlerini aktarma şansları artar. Sonuç olarak, grup refahını destekleyen davranışlar insan doğasına yerleşmiştir. Zamanla bu davranışlar daha karmaşık ahlaki kurallara dönüşmüştür.

Ahlaki Evrim Üzerine Felsefi Görüşler

Etkili bir 19. yüzyıl filozofu ve evrimsel etik alanında öncü olan Herbert Spencer, ahlaki ilkelerin, insan davranışının diğer yönleri gibi, zamanla bir adaptasyon süreciyle evrimleştiğini savundu. Spencer, ahlakın doğuştan gelen bir yetenek değil, insanlığın kolektif deneyimleri tarafından şekillendirilen toplumsal evrimin bir sonucu olduğuna inanıyordu. Toplumlar ilerledikçe ahlaki normlarının daha karmaşık hale geldiğini ve bireysel mutluluk ve refaha daha fazla odaklandığını öne sürdü. Spencer’ın teorisi, biyoloji ve felsefe arasında önemli bir köprü kurarak, ahlaki sezgilerimizin hem evrimsel baskıların bir ürünü hem de içinde yaşadığımız toplumsal yapıların bir yansıması olduğunu öne sürüyor.

Kültür ve Ahlakın Kesişimi

Kültür, bir grup insanı karakterize eden inançların, uygulamaların, dillerin ve sanatsal ifadelerin zengin dokusunu kapsar. Bireylerin çevrelerini yorumlamalarına ve başkalarıyla etkileşim kurmalarına olanak tanır. Kültür, mutfaktan geleneklere kadar her şeyi şekillendirir ve ahlaki değerleri derinden etkiler.

Ahlakın Doğası

Ahlak, doğru ve yanlış davranışları yöneten ilkeleri ifade eder. Bu ilkeler farklı kültür ve toplumlarda büyük ölçüde değişiklik gösterebilir. Dolayısıyla ahlaki gelişim, bireylerin kültürlerinin değerlerini öğrenme ve karmaşık etik durumlarla başa çıkmaya başlama sürecidir. Bu gelişim süreci aile, din, eğitim ve medya gibi çeşitli faktörlerden etkilenir.

Kültürün ahlaki gelişimi nasıl etkilediğini göstermek için, Batı ve Doğu toplumlarındaki bireysel haklara ilişkin zıt görüşleri ele alalım. Birçok Batı kültüründe bireycilik, kişisel özerkliği ve her bireyin hak ve özgürlükleri hak ettiği inancını destekler. Buna karşılık, çeşitli Asya kültürlerinde yaygın olan kollektivist toplumlarda, toplumsal refah bireysel arzulardan daha önceliklidir.

Ahlaki Gelişim Üzerindeki Etkiler

Aile ve Ebeveynlik Stilleri

Aile, genellikle bireylerin karşılaştığı ilk kültürel kurumdur. Ebeveynlik tarzları, bir çocuğun ahlaki dünya görüşünü önemli ölçüde şekillendirebilir. Örneğin:

Nitelikli Ebeveynlik: Ahlak hakkında açık diyaloğu teşvik ederek, çocukların tartışma ve akıl yürütme yoluyla etik ilkeleri anlamalarına yardımcı olur.

Otoriter Ebeveynlik: Eleştirel düşünmeyi teşvik etmeden katı ahlaki kurallar aşılayabilir ve bu da uyum odaklı bir ahlaki pusulaya yol açabilir(kişinin neyin doğru neyin yanlış olduğunu ayırt edebilme ve buna göre hareket edebilme yeteneği).

Misal olarak, Amerikan ve İskandinav ebeveynlik tarzlarının karşılaştırmalı bir çalışması, ahlaki gelişim yaklaşımlarında belirgin farklılıklar ortaya koymaktadır. Amerikalı ebeveynler bağımsızlık ve girişkenliği öğretmeye odaklanırken, İskandinav ebeveynler genellikle iş birliği ve toplum sorumluluğuna vurgu yapmaktadır.

Ebeveynlerin bu farklı etkileri, kültür ve ahlakın aile yaşamı ve çocuk gelişimi alanlarında nasıl işlediğini gösteren en önemli örneklerdir. Sonuçlar, daha geniş toplumsal değerleri yansıtır: bir kültürde bağımsızlık, diğerinde ise topluma bağımlılık.

Eğitim Sistemleri

Eğitim, ahlaki gelişimi şekillendiren bir diğer önemli faktördür. Farklı eğitim sistemleri çeşitli ahlaki çerçevelere öncelik verir. Örneğin, Finlandiya gibi ülkelerde eğitim, eleştirel düşünme ve iş birliğini vurgulayarak toplumsal bir ahlak anlayışını besler.

Japonya ve Avustralya’daki eğitim müfredatlarını karşılaştıran bir çalışma, Japonya’nın ahlak eğitimini daha geniş bir konu çerçevesine entegre ettiğini ve sosyal sorumluluğu vurguladığını göstermektedir. Buna karşılık, Avustralya eğitim yaklaşımları, bireysel hak ve özgürlüklere daha fazla odaklanır..

Eğitim eğilimlerini inceleyerek, kültür ve ahlakın öğrencilerin etik gelişimini nasıl etkilediğine dair somut örnekler görülebilir. Japon öğrenciler, eylemlerinin toplum üzerindeki etkisini düşünmeye daha yatkın olabilirken, Avustralyalı öğrenciler bireysel haklarını savunmaya daha yatkın olabilir.

Kurumsal Etkiler

Dini Kurumlar

Dini inançlar genellikle ahlaki değerleri önemli ölçüde etkiler. Farklı dinler, mensuplarının ahlaki karar alma süreçlerini şekillendiren farklı etik çerçeveler sunar.

Hristiyanlık, İslam ve Budizm’deki etik anlayışının karşılaştırılması, bu inançların ne kadar benzersiz ahlaki öğretiler sunduğunu ortaya koymaktadır. Örneğin, Hristiyanlık sevgi ve bağışlamayı vurgularken, İslam adalet ve toplumsal sorumluluğa odaklanır.

Dini çerçeveler, kültür ve ahlak üzerinde güçlü bir etkiye sahiptir ve inananların ahlaki çerçevelerini şekillendirir. Dini öğretiler ve kültürel uygulamalar arasındaki etkileşim, dünya çapında zengin ve çeşitli ahlaki görüşlere katkıda bulunur.

Hukuk Sistemleri

Hukuk kurumları, toplumsal değerleri yansıtır ve yasalar aracılığıyla ahlaki davranışları uygular. Ancak hukuk ve ahlak arasındaki ilişki karmaşık olabilir.

İlerici toplumlarda yasal kabul, evrimleşen ahlaki inançları yansıtırken, daha muhafazakar kültürler bu tür değişikliklere direnç gösterebilir.

Toplumdaki pek çok vaka, kültür ve ahlakın nasıl birlikte evrildiğine dair önemli örnek teşkil eder ve mevzuatın hem bir yansıma hem de ahlaki bakış açılarını değiştirmede bir katalizör olabileceğini gösterir.

Dijital Kültürün Etkisi

Günümüzün dijital çağında medya, toplumsal değerleri ve ahlaki bakış açılarını şekillendirmede önemli bir rol oynamaktadır. Sosyal medya platformları, kültürel anlatıları güçlendirerek kamuoyunu ve ahlaki gelişimi etkileyebilir.

Toplumsal aksiyonlarda, sosyal medyanın rolü, sanal alanların bireyleri toplumsal normlara meydan okumaya ve değişimi savunmaya nasıl teşvik edebileceğini gösteriyor. Bu platformlar kolektif eylemi harekete geçiriyor ve ahlaki manzaraları yeniden şekillendiriyor.

Bu vaka, kültür ve ahlakın dijital alanda nasıl kesiştiğini ve kamusal alandaki kolektif etik standartları ve davranışları nasıl etkilediğini örnekliyor.

Küreselleşmenin Ahlaki İkilemi

Küreselleşme kültürel alışverişi teşvik ederken hem fırsatlar hem de zorluklar yaratır. Kültürel görelilik, evrensel ahlaki ilkeler hakkında sorular ortaya çıkarır. Küresel bir ahlaki kod olmalı mı, yoksa ahlak kültüre özgü mü kalmalı?

Bu ikilem, kültür ve ahlak içindeki karmaşıklıkları vurgulayarak, çeşitlilik içeren bir dünyada ahlaki anlaşmazlıkların nasıl etkili bir şekilde yönetileceğine dair önemli sorular ortaya koyuyor.

Ahlak Nasıl Oluştu?

Ahlak sabit değildir. Kendi kültürünüzde kabul edilebilir kabul edilen bir şey, başka bir kültürde kabul edilebilir olmayabilir. Coğrafi bölgeler, din, aile ve yaşam deneyimleri ahlakı etkiler.

Alimler ahlakın tam olarak nasıl geliştiği konusunda hemfikir değiller. Ancak, yıllar içinde ilgi çeken birkaç teori var:

• Freud’un ahlak anlayışı ve süperego: Sigmund Freud, ahlaki gelişimin kişinin bencil ihtiyaçlarını (id) bir kenara bırakıp, kişinin ebeveynleri, öğretmenleri ve kurumları (süperego) gibi önemli sosyalleştirici etkenlerin değerleriyle değiştirme yeteneği olarak gerçekleştiğini öne sürdü.
• Piaget’nin ahlaki gelişim teorisi: Jean Piaget, ahlaki gelişimin sosyal-bilişsel perspektifine odaklandı. Ahlaki gelişimin, bilişsel gelişimin ilerleyen aşamalarıyla birlikte zamanla ortaya çıktığını teorileştirdi. Çocuklar, başlarını belaya sokmak istemedikleri için ahlaki kurallara uymak yerine, erken yaşlardan itibaren kendi iyilikleri için belirli ahlaki davranışları benimsemeyi öğrenirler (bu onları iyi hissettirir). Ergenliğe gelindiğinde, daha soyut düşünebilir ve daha yüksek evrensel ilkelere ve toplumun daha büyük iyiliğine dayalı ahlaki kararlar almaya başlayabilirsiniz.
• B.F. Skinner’ın davranış teorisi: B.F. Skinner, bir bireyin gelişimini şekillendiren dış güçlerin gücüne odaklandı. Örneğin, nazik davrandığı için övgü alan bir çocuk, gelecekte daha fazla olumlu ilgi görme arzusuyla birine tekrar nazik davranabilir.
• Kohlberg’in ahlaki muhakemesi: Lawrence Kohlberg, Piaget’nin teorisinin ötesine geçen altı ahlaki gelişim aşaması önerdi. Bir dizi soru veya ahlaki ikilem aracılığıyla Kohlberg, bir yetişkinin muhakeme aşamasının belirlenebileceğini öne sürdü.
• Gilligan’ın ahlaki muhakemedeki cinsiyet farklılıklarına ilişkin bakış açısı. Carol Gilligan, Kohlberg’i ahlaki gelişim teorisinde erkek merkezli olduğu için eleştirdi. Erkeklerin ahlaki muhakemelerinde daha adalet odaklı olduklarını; kadınların ise daha bakım odaklı olduklarını açıkladı. Bu bağlamda, ahlaki ikilemlerin, muhakemeyi hangi cinsiyetin yaptığına bağlı olarak farklı çözümleri olacaktır.

Zamanı ve Kültürü Aşan Ahlak

Çoğu ahlak kuralı sabit değildir. Genellikle zamanla değişir ve dönüşürler.

Evlilik öncesi cinsel ilişkiye girmek, eşcinsel ilişkiye girmek ve zararlı madde kullanmak gibi belirli davranışların ahlaki olup olmadığına dair fikirler zamanla değişmiştir. Ülkelerin büyük bir kısmı bir zamanlar bu davranışları “yanlış” olarak görürken, artık bazı ülkelerde çoğunluk, bu faaliyetleri “kabul edilebilir” bulmaktadır.

Bazı bölgelerde, kültürlerde ve dinlerde doğum kontrolü kullanmak ahlak dışı kabul edilir. Dünyanın diğer bölgelerinde ise bazı insanlar, plansız gebelikleri azalttığı, nüfusu yönettiği ve cinsel yolla bulaşan hastalık riskini azalttığı için doğum kontrolünü ahlaki bir davranış olarak görür.

Evrensel Ahlak

Ancak bazı ahlak kuralları dünya çapında ve zaman içinde geçerliliğini yitirmiş gibi görünüyor. Araştırmacılar, aşağıdaki bu yedi ahlak kuralının evrensel olduğunu ve değişmediğini keşfettiler:

• Cesur ol
• Adil ol
• Otoriteye saygı göster
• Grubuna yardım et
• Aileni sev
• İyiliklere karşılık ver
• Başkalarının malına saygı göster

Ahlak Örnekleri

Aşağıdakiler, çocukluğunuzda öğrenmiş olabileceğiniz ve hatta genç nesillere aktarmış olabileceğiniz yaygın ahlak örnekleridir:

Kibar olun

Empati kurun

Çalmayın

Doğruyu söyleyin

Başkalarına kendinize davranılmasını istediğiniz gibi davranın

Ahlak ve Etik

Bazı akademisyenler ahlak ve etik arasında ayrım yapmaz. İkisi de “doğru ve yanlış” ile ilgilidir.

Ancak bazı insanlar ahlakın kişisel olduğuna inanırken, etiğin bir toplumun standartlarını ifade ettiğine inanır.

Örneğin, içinde bulunduğunuz toplum evlilik öncesi cinsel ilişkiyi bir sorun olarak görmeyebilir. Ancak kişisel düzeyde, siz bunu ahlaksız olarak değerlendirebilirsiniz. Bu tanıma göre, sizin ahlak anlayışınız toplumunuzun etiğiyle çelişir.

Ahlak ve Yasalar

Hem yasalar hem de ahlak, insanların uyum içinde yaşamasını sağlamak için bir toplumdaki davranışları düzenlemek amacıyla tasarlanmıştır. Her ikisinin de, herkesin özerk olması ve birbirine saygı göstermesi gerektiği kavramında sağlam temelleri vardır.

Hukuk düşünürleri, yasalar ve ahlak arasındaki ilişkiyi farklı şekillerde yorumlarlar. Bazıları, yasalar ve ahlakın bağımsız olduğunu savunur. Bu, yasaların yalnızca ahlaki açıdan savunulamaz oldukları için göz ardı edilemeyeceği anlamına gelir.

Diğerleri ise yasa ve ahlakın birbirine bağlı olduğuna inanır. Bu düşünürler, davranış beklentilerini düzenlediğini iddia eden yasaların ahlaki normlarla uyumlu olması gerektiğine inanır. Bu nedenle, tüm yasalar bireyin refahını sağlamalı ve toplumun iyiliği için yürürlükte olmalıdır.

Örneğin, hız sınırının biraz üzerinde araç kullanmak yasa dışıdır, ancak bunu yapmak ille de ahlak dışı olarak kabul edilmez.

Bazı insanlar, bazen, yasayı çiğnemenin “ahlaki” bir şey olduğunu savunabilir. Örneğin, aç bir insanı doyurmak için yiyecek çalmak yasa dışı olabilir; ancak birinin acı çekmesini veya ölmesini engellemenin tek yolu buysa, yapılması gereken “doğru şey” olarak da düşünülebilir.

Toplumda Ahlakın Rolü

Ahlak, yasal çerçevelere benzer, ancak zorlama yerine ikna yoluyla işleyen bir dizi toplumsal kural olarak işlev görür. Toplumun vicdanı olarak hizmet eder ve bireylere ve gruplara davranışlarını toplumsal düzen, güvenlik ve ilerlemeyle uyumlu hale getirmeleri konusunda öğüt verir. 1600 yılı aşkın bir süredir, Hristiyan dünyasına dağılmış Yahudi toplulukları, genellikle devlet desteği veya yasal yaptırımlardan bağımsız, titiz ahlaki kurallar aracılığıyla süreklilik ve iç uyumu korumuştur. Bu kalıcı örnek, ahlakın dış yönetimin olmadığı durumlarda bile kültürel kimliği ve toplumsal barışı sürdürme gücünü göstermektedir.

Avlanma Aşaması: Hayatta Kalma Etiği

İnsanlığın en erken ekonomik aşaması olan avlanma evresinde, ahlak anlayışı hayatta kalmaya odaklıydı. Bireyler sürekli olarak kovalamaya, savaşmaya ve öldürmeye hazır olmalıydı. Bir sonraki öğünün ne olacağı belirsiz olduğundan, ani açlıktan çok daha fazlasını tüketmek mantıklıydı. Güvensizlik açgözlülüğü besledi ve varoluşun acımasız gerçekleri saldırganlık ve şiddeti zorunlu kıldı. Tehlikeli avlardan kaynaklanan yüksek erkek ölüm oranları, genellikle çok eşli uygulamalara yol açan demografik dengesizlikler yarattı. Doğurganlık çok değerliydi ve savaşçılık, gaddarlık, açgözlülük ve şehvet gibi özellikler bu varoluş mücadelesinde avantajlı, hatta erdemli görülüyordu. Modern toplumların ahlaksızlık olarak kınayabileceği şeyler, o zamanlar bireylerin, ailelerin ve kabilelerin hayatta kalmasını sağlayan varlıklardı.

Tarıma Geçiş: Ahlaki Bir Devrim

Avcılıktan tarıma geçiş, muhtemelen Neolitik çağda ekili ürünlerin keşfiyle başlamış ve etik normları kökten değiştirmiştir. Bu yeni ekonomik sistem farklı erdemler talep etmiştir: Çalışkanlık cesaretin önüne geçmiş, düzenlilik ve tutumluluk fiziksel ilerlemeden daha ağır basmış ve barış savaştan daha kârlı hale gelmiştir. Çocuklar ekonomik varlık olarak ortaya çıkmış ve doğum kontrolü dikkate alınmaz olmuştur. Mevsimsel döngüler ve ataerkil otorite tarafından yönetilen aile birimi, tarımın omurgasını oluşturmuştur. Erkek çocuklar hızla olgunlaşmış, 15 yaşına kadar temel becerilerde ustalaşmış ve istikrarlı, üretken haneler kurmak için erken yaşta evlenmiştir. Evlilik öncesi gebelik terk edilmeye yol açabileceğinden, kadınların iffeti kritik hale gelmiştir. Cinsiyet oranlarının kabaca dengeli olması nedeniyle tek eşlilik yaygınlaşmıştır. 1500 yıldan uzun bir süre boyunca, iffeti, erken evliliği, ömür boyu tek eşliliği ve yüksek doğurganlığı vurgulayan tarımsal ahlak kuralları, Avrupa’yı ve beyaz yerleşimci toplumlarını şekillendirmiş ve köklü kültürel özellikler yaratmıştır.

Endüstriyel Ayaklanma: Geleneksel Normların Parçalanması

Sanayi Devrimi, Avrupa ve Amerika genelinde ekonomik yapıları ve dolayısıyla ahlaki çerçeveleri kökten değiştirdi. Başlangıçta kademeli olarak başlayıp sonra hızla yaygınlaşan bu dönüşüm, erkekleri, kadınları ve çocukları evlerinden fabrikalara çekti. Bireysel kazançlar kolektif aile üretiminin yerini aldı ve insanlar için değil, makineler için tasarlanmış kentsel ortamlar toplumsal dinamikleri yeniden şekillendirdi. Ekonomik öz yeterlilik gecikti, çocuklar varlıklardan yükümlülüklere geçti ve evlilik ertelendi. Kentsel anonimlik topluluk denetimini aşındırırken, kolayca ulaşılabilen cinsel fırsatlar geleneksel iffeti tehdit etti. İş gücüne katılım ve doğum kontrolü yoluyla kadınların özgürleşmesi, cinselliği üremeden ayırdı. Bireycilik arttıkça ebeveyn otoritesi zayıfladı ve bilimsel ilerleme ahlakın dini temellerini sarstı. Eski tarımsal etik sistem çökmeye başladı.

Savaş ve Ahlaki Çürüme

Yoğun savaş dönemleri, ahlaki standartları sürekli olarak aşındırmıştır. Savaş sonrası, ekonomik istikrardan ve ahlaki kesinlikten yoksun erkeklerle -şiddete bağımlı askerler, savaş vergileri ve enflasyon yüzünden yoksullaşmış vatandaşlarla- doldu. Kadınlar boşanma, kürtaj ve zina yoluyla yeni özgürlüklere kavuşurken, sofistler(yanıltıcı akıl yürütenler) moda olan kötümserlik ve başkalarının samimiyetine inanmamayı, yaydılar. Bu tarihsel örüntü, dünya ülkelerindeki modern kentsel ahlaki zorlukları yansıtmaktadır.

Ahlaki Evrimin Kültürel ve Sosyal Etkileri

Her ekonomik evre farklı kültürel ifadeler ve toplumsal yapılar üretti. Avcı toplumlar sözlü gelenekler ve ritüellerle fiziksel güç ve cesareti yüceltti. Tarım toplulukları ise ayrıntılı akrabalık sistemleri, hasat döngülerini birbirine bağlayan dini festivaller ve bereketi ve toprağı yücelten sanatlar geliştirdi. Sanayileşme, kentsel yabancılaşmayı, sınıf mücadelelerini ve teknolojik hayranlığı yansıtan yeni edebiyat, müzik ve görsel sanat biçimleri ortaya çıkardı. Toplumsal olarak, ahlaki değişimler cinsiyet rollerini, aile dinamiklerini ve sınıf ilişkilerini yeniden tanımladı. Ataerkillik ve iffete vurgu yapan tarımsal anlayış kadınların özerkliğini kısıtlarken, endüstriyel bireycilik hem fırsatlar hem de yeni sömürü biçimleri sundu. Bu dönüşümler, ahlakın rolünü yalnızca kısıtlayıcı bir kod olarak değil, aynı zamanda insan yaratıcılığını ve toplumsal örgütlenmeyi şekillendiren dinamik bir güç olarak da göstermektedir.

Miras ve Modern Uygunluk

Günümüzün ahlaki manzarası, önceki tüm evrelerin izlerini taşımaktadır. Avcılık dönemlerinden kalma hayatta kalma içgüdüleri, rekabetçi kapitalizmde ve jeopolitik saldırganlıkta kendini göstermektedir. Tarımsal değerler kırsal topluluklarda ve dini muhafazakârlıkta varlığını sürdürmektedir. Endüstriyel etkiler, kentsel sekülerizmi, toplumsal cinsiyet eşitliği hareketlerini ve teknolojinin etik etkileri üzerine tartışmaları vurgulamaktadır. Çevre etiği, dijital gizlilik ve biyomühendislik gibi güncel konular, mevcut ahlaki çerçevelere meydan okuyarak, geçmiş geçişlere benzer bir adaptasyonu teşvik etmektedir. Ahlakın tarihsel evrimini anlamak, gelenekçiler ve ilericiler arasındaki mevcut çatışmaları bağlamlandırmaya yardımcı olur ve bu tür gerilimleri, eşi benzeri görülmemiş krizlerden ziyade, insan toplumsal gelişiminin tekrarlayan özellikleri olarak ortaya çıkarır.

NETİCE:

Ahlak kısaca, bireyin doğru ile yanlışı ayırt etmesini sağlayan değerler bütünüdür. Toplumun kabul ettiği etik kurallara uygun davranışları ifade eder.

Ahlakın tarihi, insanlığın değişen maddi koşullara yanıt olarak etik inovasyon kapasitesinin bir kanıtıdır. Avcı topluluklarından endüstriyel megakentlere kadar, ahlaki sistemler sosyal uyum için temel bir rehberlik sağlarken, yeni zorluklarla başa çıkmak için sürekli olarak evrimleşmiştir. Bu dinamik geçmişin farkına varmak, ne geleneğe katı bir bağlılığı ne de miras alınan değerleri pervasızca göz ardı etmeyi teşvik eder; aksine, etiğin yaşayan ve uyarlanabilir yapılar olarak ele alınmasını teşvik eder. Hızlı teknolojik ve ekolojik değişim çağında ilerlerken, bu tarihsel bakış açısı, gelecek yüzyıllarda adaleti, sürdürülebilirliği ve insan onurunu teşvik edebilecek ahlaki çerçeveler oluşturmak için paha biçilmez içgörüler sunar.

Kültür ve ahlak iç içe geçerek bireylerin muhakemelerini etkiler . Batılı bir birey etik ikilemlerde kişisel özgürlüğüne öncelik verirken, Doğulu bir birey kolektif uyumu daha önemli görebilir.

Kültür ve ahlak arasındaki içsel ilişki, insan davranışı ve toplumsal işleyiş hakkında derin içgörüler sunar. Ahlaki gelişim, tek başına bir yolculuk değildir; ailevi, eğitimsel, dini ve kültürel bağlamlardan derinden etkilenir. Bu etkileri anlamak, küreselleşmiş bir dünyada etiğin karmaşıklıklarında yolun bulunmasını sağlar.

Teknoloji ve küresel değişim aracılığıyla daha fazla bağlantı kurdukça, kültürel bakış açılarına dair içgörüler, bireylerin ve toplumların karşılıklı saygı ve anlayışı geliştirmelerine yardımcı olabilir.

Arkadaşlık, para, eğitim ve aile gibi konulardaki kararlarınızı yönlendiren ahlaki değerler üzerine biraz düşünmek faydalı olabilir. Sizin için gerçekten neyin önemli olduğunu anlamak, kendinizi daha iyi anlamanıza yardımcı olabilir ve zor kararları daha kolay almanızı sağlayabilir.

KAYNAK:

• Dr. Guy Winc, psyforu.com,  Culture and Morality: How Societal Values Influence Moral Development, August 26, 2025 
• How Morals Are Established, verywellmind.com, What Is Morality?, By Amy Morin, LCSW , Updated on April 22, 2024,  Reviewed by David Susman, PhD
• The Evolution of Morality: How Social Rules Adapt Across Human History, ancientwarhistory.com, 09/11/2025

• The Evolution and Dynamics of Morality: A Contemporary Analysis, September 4, 2023, philosophy.institute
• Examples of morality in society today, examplesweb.net

Not: Aşağıda belirtilenler, üzerinde çok konuşulan, çokca yazılan bilindik  “Enflasyon ve Enflasyona Karşı Mücadele” ile ilgili bazı görüşlerin tekrarıdır.

Dünya genelinde  döviz kuru rejimleri

Döviz kuru rejimi, bir ülkenin merkez bankasının veya hükümetinin, para biriminin uluslararası piyasadaki göreceli değerini belirlemek için kullandığı çerçevedir. Bu rejim, ülkenin ticari ilişkilerini ve sermaye akışlarını etkiler.

Seçilen rejim, ülkenin göreceli ekonomik istikrarı, verimliliği ve ticaret oynaklığı gibi faktörlere dayanır. Örneğin, daha yüksek oynaklık yaşayan ülkeler, daha istikrarlı ekonomilere sahip olanlara kıyasla farklı bir döviz kuru rejimi benimseyebilir.

Döviz kuru rejimi çerçevesinin tasarımı ve uygulanması, reel ekonomik aktiviteyi, yatırım kararlarını ve yabancı varlıkların risk profilini etkileyebileceği için önemlidir.  

Sabit ve Esnek Döviz Kurları Arasındaki Fark

Küresel döviz piyasalarının işleyişini ve sonuçlarını kavramak için sabit ve esnek döviz kurları arasındaki farkları anlamak hayati önem taşır. Esnek döviz kurları esneklik sağlarken aynı zamanda döviz kuru oynaklığına da yol açar, sabit döviz kurları istikrar sağlar ancak para politikasının esnekliğini kısıtlar. Her sistemin avantajları ve dezavantajları vardır ve ülkeler, ticaret, ekonomik öncelikler ve politika hedeflerine en uygun döviz kuru rejimini seçmekte özgürdürler.

Sabit Döviz Kuru Nedir?

Sabit döviz kurları, bir ülkenin para biriminin değerinin başka bir para biriminin veya bir döviz sepetinin değerine eşitlendiği veya sabitlendiği bir sistemi ifade eder. Sabit döviz kuru rejiminde, hükümet veya merkez bankası, döviz kurunu önceden belirlenmiş bir seviyede tutmak için döviz piyasasına aktif olarak müdahale eder.

Sabit Döviz Kurlarının Temel Özellikleri:

• Devlet Müdahalesi: Sabit döviz kuru sisteminde, hükümet veya merkez bankası, yerel para biriminin değerini düzenlemede proaktif bir rol oynar.

• Sabit Kur: Döviz kuru, ABD doları veya bir döviz sepeti gibi başka bir para birimine göre belirli bir değere eşitlenir veya sabitlenir. Bu sabit kur, para otoriteleri tarafından ilan edilir ve korunur.

• İstikrar: Sabit döviz kurları, uluslararası ticaret ve finans alanında istikrar ve öngörülebilirlik sağlar. İşletmeler, döviz kurlarının kısa vadede sabit kalacağını bilerek işlemlerini güvenle planlayabilirler.

Esnek Döviz Kurları Nedir?

Esnek döviz kurları, dalgalı döviz kuru olarak da bilinir ve bir ülkenin para biriminin değerinin döviz piyasasındaki arz ve talep güçleri tarafından belirlendiği bir sistemi ifade eder. Esnek döviz kuru rejiminde, döviz kuru serbestçe dalgalanır ve resmi olarak başka bir para birimine veya döviz sepetine sabitlenmez. Bunun yerine, döviz piyasasındaki alıcı ve satıcıların etkileşimi tarafından belirlenir.     

Esnek Döviz Kurlarının Temel Özellikleri:

• Piyasa Belirlemesi: Esnek döviz kuru sisteminde, döviz kuru, döviz piyasasındaki arz ve talep güçleri tarafından belirlenir.

• Fiyat Volatilitesi: Esnek döviz kurları, döviz kurlarının değişen piyasa koşullarına göre sürekli olarak ayarlanması nedeniyle dalgalanmalara ve oynaklığa tabidir.

• Otomatik Ayarlama Mekanizması: Esnek döviz kurları, dış ekonomik şoklara karşı otomatik bir ayarlama mekanizması görevi görür.  

Esnek ve sabit döviz kuru rejimleri        

Bir ülkenin döviz kuru, hükümet veya merkez bankası tarafından sabit tutulmak yerine, döviz piyasalarındaki işlemlere göre değişebiliyorsa esnektir. Böyle bir rejimde, döviz kurlarının tamamen “döviz”  piyasasındaki alıcı ve satıcıların etkileşimleri tarafından belirlendiği varsayılır. Diğer finans piyasalarında olduğu gibi, bu durum nominal döviz kurlarında önemli dalgalanmalara yol açabilir. Yen talebi dolar talebine göre artarsa, yen değer kazanır ve bunun tersi de geçerlidir.

Dünyanın herhangi bir yerindeki herkes, ülke hükümeti izin verdiği sürece döviz piyasasında işlem yapabilir. İzin verilmediği takdirde, ticarete döviz veya sermaye kısıtlamaları getirildiği söylenir.

Politika faiz oranının enflasyon hedeflemesi için kullanılması, belirli bir döviz kurunu hedeflemek için kullanılamayacağı anlamına gelir. Ülke para politikasını kontrol eder, ancak döviz kurunu kontrol edemez.

Farklı ülkelerin döviz kurunu sabitlemek için farklı mekanizmaları vardır. Bir ülkenin döviz kuru, merkez bankası veya hükümet tarafından yönetiliyorsa ve zaman içinde sabit veya dar bir değer aralığında tutuluyorsa sabit döviz kuru denir. Ortak para birimi bölgesindeki bir ülke, bölgedeki diğer tüm ülkelere göre kalıcı olarak sabitlenmiş bir döviz kuruna sahiptir. 

Ancak, tüm sabit döviz kuru rejimlerinin ortak noktası, döviz kurunu belirli bir değere sabitlemek veya hedeflemek olduğu, bunun da faiz oranının ekonomideki toplam talebi yönetmek için kullanılamayacağı anlamına geldiğidir. Bunun nedeni, toplam talebi artırmak veya azaltmak için faiz oranını değiştirmenin genellikle döviz kurunda bir değişikliğe yol açarak döviz kurunu hedeflenen orandan uzaklaştırmasıdır. Dolayısıyla, sabit döviz kuruna sahip ülkeler, talep veya arz şoku olduğunda ekonomilerini istikrara kavuşturmak için para politikasını kullanma seçeneğine sahip değildir.

Dünya genelinde birbiri ile kıyaslanabilecek döviz kuru rejimleri kabaca üç grupta toplanabilirler. Bu üç rejim grubunun, hem döviz kurlarının “sabitlik” derecesine göre, hem de enflasyon ve değer kaybına göre sonuçları birbirleri ile karşılaştırılabilir.

Üç alternatif para rejimi

Merkez bankasının rolüne ve döviz kurunun nasıl belirlendiğine bağlı olarak istikrar politikasının farklı ekonomilerde nasıl işlediğini incelemek için, iki soru sorulmalı:

• Bir ülke, kendi ulusal para politikasını belirliyor mu, yoksa bunu başka bir ülkeye (veya Avrupa Merkez Bankası gibi bir kuruluşa) mı devrediyor?

• Bir ülke kendi para politikasını belirlerse, istikrarlı bir enflasyon hedefi izlemesi için merkez bankasına operasyonel bağımsızlık tanıyor mu?

Ülkenin para politikasını ve ilişkili döviz kuru rejimini üç tipte sınıflandırmak mümkün:

1. FlexIT: Enflasyon Hedefli Esnek Döviz Kuru

2. FlexNIT: İstikrarlı Enflasyon Hedefi Olmayan Esnek Döviz Kuru

3. Fix: Sabit Döviz Kuru

Tüm modellerde olduğu gibi, bunlar belirli ekonomilerin kesin tanımları değildir. Tüm ülkeler bu kategorilerden birine tam olarak uymaz; ancak bu üç duruma odaklanarak, dünya genelindeki gerçek ekonomilerin birçok özelliği anlaşılabilir.

FlexIT: İstikrarlı ve güvenilir bir enflasyon hedefi olan esnek bir döviz kuru rejimi

Bu yaklaşım, esnek bir döviz kuruna (döviz piyasalarında belirlenir) ve merkez bankasının enflasyon hedefi doğrultusunda para politikasını belirleme konusunda operasyonel bağımsızlığa sahip olduğu varsayımına dayanmaktadır. Merkez bankası gerçek enflasyonu hedefe yakın tuttuğunda enflasyon hedefi “istikrarlıdır” ve bu da hedefin güvenilir olmasını sağlar. Bu rejimde, döviz kurundaki hareketler para politikasını daha güçlü hale getirerek, faiz oranlarındaki değişimlerin enflasyon üzerindeki etkisini iki şekilde güçlendirmektedir:

Toplam talep yoluyla. Merkez bankası politikayı sıkılaştırdığında (politika faiz oranını artırarak), bunun hem nominal hem de reel döviz kurunun değer kazanmasına yol açacağını, bunun da net ihracatı ve dolayısıyla üretimi azaltacağını ve böylece faiz oranı değişikliklerinin toplam talep kanalıyla etkisini güçlendireceğini öngörecektir. Tersine, para politikasında bir gevşeme genellikle döviz kurunda değer kaybına neden olur ve bu da reel ekonomiyi canlandırır.

Enflasyonu doğrudan etkileyerek. Döviz kurundaki değişiklikler, ithalat fiyatları aracılığıyla TÜFE enflasyonu üzerinde de güçlü bir doğrudan etkiye sahiptir. Daha sıkı politika ve döviz kurunun değer kazanması enflasyonu düşürürken, tersi de geçerlidir.

Enflasyon deneyimleri FlexIT modeline uyan üç ülkeden biri Almanya’dır. Dönemin başlarında para politikası, hem operasyonel bağımsızlığa hem de düşük ve istikrarlı enflasyona güçlü bir bağlılığa sahip olan merkez bankası Bundesbank tarafından kontrol ediliyordu.

1999’da Avro Bölgesi kuruldu: Almanya ve diğer on Avrupa ülkesi ortak bir para birimi benimsedi. Ortak para birimi alanı (bazen para birliği olarak da adlandırılır), aynı para birimini kullanan bir grup ülkedir. Bu, grup için tek bir para politikası olduğu anlamına gelir. Yani, avro. 1999’dan itibaren, para politikalarının kontrolü, enflasyonu %2’ye yakın bir seviyede sabitlemek için açık bir yetkiye sahip olan Avrupa Merkez Bankası’na (ECB) devredildi. Tek fark, ECB’nin politikayı Avro bölgesi genelinde belirlemesi, ancak en azından Almanya için (Avro bölgesinin baskın ekonomisi olarak) bu durum yine de oldukça istikrarlı bir enflasyonla sonuçlandı.

FlexIT modeli, hükümetin para politikasının kontrolünü merkez bankasına devrederek “kendi ellerini bağladığı” 1997’den bu yana Birleşik Krallık deneyimiyle de örtüşmektedir. İngiltere Merkez Bankası’na operasyonel bağımsızlık ve enflasyon hedefi izleme yetkisi verilmiştir. 1997’den beri Birleşik Krallık enflasyonu hedef değer civarında oldukça istikrarlı seyretmiştir.

İspanya için de enflasyon, 1999’da Avro Bölgesi’ne katıldıktan sonra ortalama olarak düşük seyretmiştir. Ancak, FlexIT modeli, 1970’ler ve 1980’lerdeki İspanya veya Birleşik Krallık deneyimini yansıtmamaktadır. Bu deneyim ve diğer yüksek enflasyonlu ülkelerin (Arjantin gibi çok yüksek enflasyona sahip olanlar da dahil) deneyimleri, bir sonraki model tarafından daha iyi açıklanmaktadır.

FlexNIT: İstikrarlı ve güvenilir bir enflasyon hedefi olmayan esnek döviz kuru rejimi

İkinci model, esnek döviz kuru uygulayan ancak para politikası yetkisini istikrarlı ve güvenilir bir enflasyon hedefi olan bağımsız bir merkez bankasına devretmemiş ülkeler için geçerlidir.

Bu tür ülkelerde, yüksek ve dalgalı enflasyon döviz kurunda sık sık değer kaybına yol açmakta ve para politikasının faiz oranı kanalını güçlendirerek enflasyonu istikrara kavuşturmaya yardımcı olmak yerine, döviz kurundaki hareketler genellikle enflasyonist şokları güçlendirip durumu daha da kötüleştirmektedir.

Bu kategoriye, 1970’ler ve 1980’lerde İspanya ve Birleşik Krallık’tan, enflasyonun genellikle çok daha uzun süre çok daha yüksek seyrettiği Arjantin’e kadar çok çeşitli ülkelerin enflasyonist deneyimlerini girmektedir.

Hem İspanya hem de Birleşik Krallık için, yüksek ve dalgalı enflasyon deneyimi nispeten kısa ömürlü oldu. Birleşik Krallık, FlexNIT ekonomisinden FlexIT ekonomisine geçiş yaptı. Ancak İspanya, enflasyonu düşürmek için farklı bir yol izledi. 1999’da İspanyol para birimi pesetayı tamamen terk ederek Euro Bölgesi’ne katıldı; bu, bir sonraki modelin özel bir örneğidir.

Fix: Sabit döviz kuru

Dünya nüfusunun kabaca yarısı, nominal döviz kurunun tamamen sabitlendiği veya nispeten küçük miktarlarda hareket ettiği sabit (veya hedef) döviz kuru rejimine sahip ülkelerde yaşamaktadır. Bu ülkelerin hepsinde, döviz kuru tamamen sabit olmasa bile, oldukça dalgalı bir seyir izleyen, tamamen esnek bir döviz kuruna sahip Japonya gibi ülkelere kıyasla çok daha istikrarlıdır.

Konuyu basitleştirmek için, nominal döviz kurunun hiç değişmediği sabit bir döviz kuru uygulandığı sürece, FlexIT rejiminde para politikasının aracı olan faiz oranı, bu rejimde, enflasyonu hedeflemek için kullanılamayacaktır. Bu, sabit döviz kuru uygulayan ülkelerin kendi para politikalarını kontrol etmedikleri anlamına gelir: başka bir ülkenin (“yabancı” ekonomi) para politikasına bağımlıdırlar.

Euro Bölgesi gibi ortak bir para birimi alanı, sabit döviz kurunun uç bir örneği olarak modellenebilir. Euro Bölgesi üyeleri, para politikasının ulusal kontrolünü Avrupa Merkez Bankası’na devreder.

Kıyaslama

Önceki bölümde ortaya konulan üç politika rejiminden ikisinde, hükümet bilerek ‘ellerini bağlıyor’: FlexIT ekonomisinde enflasyon hedeflemesi yapan bir merkez bankasına bağımsızlık vererek; Fix ekonomisinde ise yerel para politikasından tamamen vazgeçerek.

Hükümetlerin neden ellerini bağlamayı tercih ettiğini anlamak için, öncelikle hükümetin ellerini bağlamadığı FlexNIT ekonomisinde ne oluyor: esnek döviz kuruna sahip, ancak enflasyon hedefi disiplininden yoksun bir ülke demektir. Sonuç olarak, kendi para politikasını yürütüyor, ancak enflasyonu kontrol etmede sorunlara açık. Ayrıca, bu durum döviz kuru esnekliğinin, enflasyonist baskıları daha da kötüleştirebileceğini göstermektedir.

Bir ülkenin enflasyonu sistematik olarak diğerine göre daha yüksekse, nominal döviz kuru bunu telafi edecek şekilde sürekli olarak değer kaybetmediği sürece rekabet gücünü sürekli olarak kaybeder. Ancak hem nominal döviz kuru, hem de fiyat oranı, orantılı olarak artarsa, reel döviz kuru ve ülkenin rekabet gücü hiç değişmez.

İki ülke arasındaki reel döviz kurunun (rekabet gücünün) tanımı, bize esnek döviz kuru rejiminde reel döviz kurunun iki şekilde değişebileceğini söyler: ya iç enflasyon yoluyla ya da nominal döviz kurundaki değişiklikler yoluyla. Bu da, Flex rejiminde döviz kuru ayarlamasının merkez bankasının faiz oranı kararını güçlendirdiği mekanizmadır.

Ancak, FlexNIT rejiminde merkez bankasının bir enflasyon hedefi yoktur. Bu nedenle işler farklı işler.

FlexIT rejiminde, yurt içi ve yurt dışı ülkelerde, benzer enflasyon hedefleri varsa ve bu hedeflere yaklaşılırsa, iç ve dış fiyatlar yaklaşık olarak aynı oranda değişecektir; dolayısıyla fiyat oranı, makul ölçüde istikrarlı olacaktır.

Sonuç olarak, bir FlexIT ekonomisinde, nominal döviz kurunda meydana gelen bir değişiklik, genellikle reel döviz kurunda benzer bir orantılı değişikliğe dönüşür. Bu, bir FlexIT rejiminde döviz kuru ayarlamasının merkez bankasının faiz oranı kararını güçlendirdiği mekanizmadır.

İstikrarlı bir enflasyon hedefi olmadan, reel döviz kurundaki değişiklikler şokları istikrara kavuşturmak yerine güçlendirebilir.

Kıyaslamadaki FlexIT ekonomide, reel döviz kurundaki değişimler istikrar sağlamada önemli bir rol oynar. Ekonomide olumlu bir talep şoku yaşandığında, merkez bankası para politikasını sıkılaştırır ve bunun sonucunda nominal ve reel döviz kurunun değer kazanması toplam talebi baskılayarak parasal daralmanın etkisini güçlendirir.

Kendi para politikasına sahip, ancak istikrarlı bir enflasyon hedefi olmayan bir FlexNIT ekonomisinde ne olması beklenir? Enflasyonu dengelemek gibi net bir hedef olmadan, döviz kuru hareketlerinin şokları daha da artırması oldukça olasıdır. Hükümetin toplam talebi denge işsizlik oranıyla tutarlı seviyenin üzerinde tutmaya çalışması durumunda bu durum ortaya çıkar. Bu durum, aslında bu tür ekonomilerin oldukça yaygın bir özelliğidir.

Belirli bir çıktı düzeyini korumak için, politika yapıcı, enflasyon arttığında rekabetçi bir reel döviz kuru sağlamaya çalışabilir; bunun için de enflasyonun rekabet üzerindeki etkisini dengelemek amacıyla nominal döviz kurunun değer kaybetmesine izin verebilir.

Değer kaybı, başlangıçta net ihracatı artırarak talep şokunun etkisini hızlandıracak; ancak ithalat fiyatları üzerindeki etkisiyle enflasyonu da artıracaktır. Ücret enflasyonu, artan yaşam maliyetine tepki verecektir. Enflasyon arttıkça, enflasyonun reel döviz kuru üzerindeki etkisini dengelemek için nominal değer kayıplarının giderek artması gerekecektir. Politika yapıcılar rekabetçi bir reel döviz kuru sağlamaya çalıştıkça, sonuç muhtemelen birbirini besleyen bir değer kaybı döngüsü, ardından daha yüksek enflasyon ve ardından giderek artan değer kayıpları olacaktır.

Bazı ülkelerde neden hâlâ yüksek ve dalgalı enflasyon yaşanıyor?

FlexIT ve Fix rejimleri, yüksek enflasyon sorununu ele almak için politika yapıcıların elini kolunu bağlamanın alternatif yollarını sunar. FlexNIT bir ekonomide ise böyle kısıtlamalar yoktur. Sonuç, yüksek enflasyon ve sürekli döviz kuru değer kaybının bir araya gelmesi olabilir; bu da üretimdeki dalgalanmaları güçlendirerek enflasyonist baskıları daha da kötüleştirir. Beklenen değer kaybı da nominal faiz oranlarını yükseltir.

Bir hükümet, bu kadar bariz dezavantajlara sahip FlexNIT rejimini neden seçsin? Yüksek enflasyonlu FlexNIT ülkeleri neden hâlâ bu kadar yaygın? Bu sorunun cevabı, hükümetlerin ekonomideki rolüdür.

Ekonomik politika analizi genellikle, hükümet yetkililerinin kendi bölgelerindeki vatandaşlar için sonuçları iyileştirmek istiyorlarsa ne yapmaları gerektiğine odaklanır. Ancak dünya genelindeki ülkelerde gözlemlenen farklı ekonomik sonuçları anlamak için, hükümetlerin gerçekte ne yaptıkları incelenmelidir.

Gerçek hükümetler, güçlerini vatandaşlarının hedefleri yerine kendi hedefleri doğrultusunda kullanabilirler. Örneğin, vergi gelirlerini hükümet üyelerinin kendi tüketimleri için veya yalnızca güçlerini pekiştirmek için tasarlanmış harcamalar için (popülist refah harcamaları veya hükümetin iktidarda kalması için güvendiği elit kesime yapılan ödemeler gibi) kullanabilirler.

Veya vatandaşlarının yaşamlarını iyileştirmek için gerekli adımları atma gücüne sahip olmayabilirler. 2022’de en yüksek enflasyon oranlarına sahip on ülkenin çoğu, bu tür bir kriz içindeydi. Bu vakaların en azından bazılarında, krizin kökeni mevcut veya önceki hükümetlerin başarısızlıklarına dayandırılabilir.

İdealden uzak hükumetlerin davranışları neden yüksek ve dalgalı bir enflasyona yol açan özel bir sonuca sahip olabilir? Cevap, genellikle, hükümetlerin harcamaları nasıl karşıladıklarında yatar.

Devlet açıkları ve borçları

Hükümet ile diğer ekonomik aktörler arasındaki önemli bir fark, gerektiğinde güç kullanma tehdidiyle vatandaşlardan vergi alabilmesidir. Ancak dünyanın birçok ülkesinde mevcut vergiler, tüm kamu harcamalarını karşılamak için yeterli kaynak sağlamamaktadır. Bu durumda hükümet borçlanmayı tercih edebilir.

Açıkça söylemek gerekirse, hükümetler ekonomiye şimdi veya gelecekte fayda sağlamak için geçerli nedenlerle borç alabilirler. Ve borçlanmanın enflasyona yol açması gerekmez. Dünya genelindeki çoğu hükümet en azından zaman zaman büyük mali açıklar vermiştir; yani vergi olarak topladıklarından fazlasını harcamışlardır. Son yıllarda, hem Flex hem de Fix ekonomileri (Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Almanya gibi) de dahil olmak üzere bazı ülkeler, enflasyon üzerinde belirgin bir etki yaratmadan bunu sürekli olarak yapmışlardır.

Ancak enflasyonu kontrol altında tutarken sürdürülebilir bir şekilde borçlanmak, FlexNIT ülkelerinde sıklıkla zor oluyor. Yurt içi tasarruflar açığı finanse etmeye yetmiyorsa, hükümetin yurt dışından borç alması gerekecektir. Tahvil ihraç ettiğinde , yabancı kredi verenlerin borç vermeye istekli olması için yeterince cazip bir oranda faiz ödemesi gerekecektir. Yabancı yatırımcılar genellikle yalnızca yabancı para biriminde, genellikle dolar cinsinden borç vermeye isteklidir. Bu, temerrüt riski nedeniyle faiz oranının genellikle daha yüksek olacağı anlamına gelir. Ayrıca, döviz kuru değer kaybettiğinde dış borcun yerel para birimi cinsinden değerinin artacağını, bunun da ana ülke üzerindeki borç yükünü ve faizi ödeyememe ve temerrüde düşme olasılığını artıracağı unutulmamalıdır.

CORE Insight “Kamu borcu: Tehdit mi, fırsat mı?” başlıklı rapor, bazı ekonomilerde (özellikle düşük gelirli ülkelerde) bu sürecin giderek artan borçlara yol açabileceğini göstermektedir. Borç faiz ödemelerinin yükü, bir egemen borç krizinin aşırı egemen borç krizine yol açabilmesidir. Bir hükümet borcunu gerektiği gibi ödeyemezse ve borç verenle şartlarda bir değişiklik müzakere edemezse, borcun bir kısmı veya tamamı temerrüde düşürebilir. Hükümetin, temerrüde düşmesi veya temerrüde düşmesi beklentisi, hükümetlerin borçlarının bir kısmını veya tamamını temerrüde düşürmesi, egemen borç krizi olarak tanımlanır.

Ancak, kendi para birimi olduğu sürece bir alternatif daha var: Bir hükümet açıklarını finanse edebilir; ancak bu neredeyse her zaman yüksek enflasyona yol açacak bir şekilde yapılabilir.

Finans ve enflasyon

Temel para: Temel para (parasal taban ve bazen yüksek güçlü para olarak da adlandırılır), hane halklarının, firmaların ve bankaların elindeki nakit ile ticari bankaların merkez bankasındaki rezerv hesaplarında tuttukları bakiyelerden oluşur. Hem banknot ve madeni paralardan hem de ticari bankaların elindeki rezerv mevduatlarından oluşur ve bunların hepsi merkez bankasının yükümlülükleridir. Merkez bankaları hükümete ait olduğundan, para, özel de olsa belirli bir devlet borcu biçimidir.

Yani bir hükumet, küresel finans piyasalarında tahvil ihraç ederek borçlanamasa bile, para ihraç ederek borçlanabilir.

Geleneksel para biçimi olan banknot ve madeni paranın temel bir özelliği, paranın nominal faiz oranının tam olarak sıfır olmasıdır. Dolayısıyla, hükümet için ucuz -hatta bazen çok ucuz- bir borçlanma yoludur.

Hükümetin harcamalarını yeni basılan parayla finanse ettiğini var sayıldığında, enflasyon oranı ne kadar yüksek olursa, borcu elinde tutanların efektif getirisi o kadar düşük olur ve dolayısıyla borçlanmanın gerçek maliyeti de o kadar düşük olur. Dolayısıyla hükümet bu seviyede harcamaya ve borçlanmaya devam edebilir.

FlexNIT rejimi, bir hükümetin enflasyon yoluyla parasal finansmana erişiminden yararlanarak harcama planlarını uygulayabileceği tek rejimdir. FlexIT rejimindeki bir hükümet, enflasyon hedefi nedeniyle bunu yapamaz ve Fix rejimindeki bir hükümet de sabit döviz kurundan vazgeçmeden bunu yapamaz. Ancak, para politikası üzerinde engelsiz bir hükümet kontrolü olan bir FlexNIT rejiminde, hükümet daha fazla para basarak borçlandığı ölçüde, enflasyon oranı ne kadar yüksek olursa, bu borçlanmanın efektif maliyeti de o kadar düşük olur.

Ekonomi tarihi boyunca dünya genelinde birçok hükümetin bunu denemiş olması belki de şaşırtıcı değildir. Ancak ne yazık ki sonuç neredeyse her zaman felaket olmuştur: yüksek enflasyon veya bazen hiperenflasyon, sıklıkla reel ekonomide büyük bir bozulmaya eşlik eder.  2022’de çok yüksek enflasyona sahip ülkelerin listesi, aynı zamanda büyük ölçüde bu nedenle  krizde olan ülkeleri içeriyordu.

Enflasyonla Mücadele Politikaları

Para politikası, enflasyonu kontrol altına almanın bir aracı olarak yaygın olarak bilinmektedir. Para politikasının fiyat istikrarında ne kadar etkili olduğu, para politikasının yoğunluğu, döviz kuru sistemi, para ve maliye politikaları arasındaki koordinasyon, enflasyon dinamikleri ve Merkez Bankası’nın güvenilirliği gibi birçok faktöre bağlıdır (Misztal, 2017).

Sürdürülebilir ekonomik büyümeyi teşvik etmek ve enflasyonu kontrol altına almak için etkili politikalara acilen ihtiyaç duyulmaktadır. Yüksek enflasyon ve durgun büyümeyle mücadele etmek ve savunmasız kesimlere destek sağlamak için dört strateji şunlardır (Lopez-Acevedo vd., 2023):

1. Kamu harcamalarının “kalitesini” yükseltmek:

Özellikle enerji ithalatına bağımlı olan birçok ülke, önemli miktarda kamu borcu ve sınırlı mali imkanlarla boğuşmaktadır. Bununla birlikte, çağdaş sosyal koruma ağlarının genişletilmesi ve iklim uyum girişimlerinin finanse edilmesi gibi temel harcama talepleriyle karşı karşıyadırlar. Mevcut kamu harcamalarının artırılması ve yeniden yönlendirilmesi zorunludur. Ülkeler, harcamalarının kalitesini şu şekilde artırmalıdır:

-Performansa dayalı kamu harcamalarını artırmak

-Hedeflenmemiş enerji sübvansiyonlarını azaltmak

-Altyapı sektöründeki Kamu İktisadi Teşebbüslerini (KİT) elden geçirmek

-Hizmet maliyetlerini azaltmak için borcu ihtiyatlı bir şekilde yönetmek

2. “Mali hakimiyet”ten ve Merkez Bankalarına aşırı bağımlılıktan uzak durun:

“Mali hakimiyet”, kamu açıklarının ve borçlarının “para basımı” yoluyla finanse edileceği beklentisinin ortaya çıktığı bir senaryoyu ifade eder. Normalde, sürdürülebilir kamu borç seviyeleri ekonomik büyüme ve vergilendirmenin bir karışımıyla korunur. Ancak şoklar ve sağlıksız politikalar, borcu sürdürülemez seviyelere iterek kamu hazinesinin Merkez Bankası’na başvuracağı yönünde beklenti veya arzular yaratabilir. Bu durum ideal olmaktan uzaktır. Merkez Bankaları, döviz rezervlerini yönetme ve para birimi ile bankacılık sistemlerini denetleme konusunda sınırlamalara sahiptir. Fiyat istikrarını sağlama (yani enflasyonu kontrol etme) kapasiteleri, hükümetler için son çare kredi veren bir kuruma dönüşürlerse tehlikeye girer. Bu durum istikrarı tehlikeye atar ve döviz rezervlerini hızla tüketir. Bu sorunu çözmek için Merkez Bankalarının çarpıtıcı döviz kısıtlamaları uygulaması gerekiyor ki bu da kaçınılmaz olanı uzatıyor.

3. Yoksul ve savunmasız kesimleri korumak:

Artan enflasyon, pek çok ülkede, haneleri yoksulluğa sürüklerken, gıda harcamaları hane bütçelerinin önemli bir bölümünü ( bazı ülklerde gıda, hane bütçelerinin %30’undan fazlası) oluşturuyor. Bazı ülkeler, harcamaların yeniden tahsisi için stratejiler araştırırken, diğerleri dezavantajlı grupları artan gıda ve enerji maliyetlerinden korumak için hedefli telafi edici mekanizmalara öncelik veren sübvansiyon reform programları başlattı. Bu programların etkinliği, hedeflenen yararlanıcılara ulaşmalarını ve yeterli destek sağlamalarını oluşturmak  için inceleme gerektiriyor. Hedefli sübvansiyon programlarına öncelik verilmesi ve nakit transferine dayalı sosyal koruma sistemlerinin uygulanması hayati önem taşımaktadır. Harcama kalitesine ilişkin şeffaf veriler de aynı derecede kritik öneme sahiptir. Dünya Bankası, bu karmaşık kararlarla karşı karşıya kalan hükümetlere analitik içgörüler, finansman mekanizmaları ve politika rehberliği yoluyla yardımcı olmaktadır.

4. Borç Şeffaflığının Güçlendirilmesi ve Gizli Borçların Önlenmesi:

Egemen finans piyasalarında aktif olarak yer alan ülkeler için, özellikle gelişmekte olan piyasalardaki yüksek borç ve riskten kaçınma ortamında, borçla ilgili verilerle ilgili şeffaflık hayati önem taşımaktadır. Tarihsel deneyimler, krizler sırasında “gizli borcun” beklenmedik bir şekilde ortaya çıkabileceğini göstermiştir. Ülkeler, genel olarak doğru borç istatistiklerine sahip olsalar da, kamu iktisadi teşebbüslerine veya kamu sektörü girişimlerine verilen devlet garantileriyle ilgili olanlar da dahil olmak üzere potansiyel yükümlülükleri tespit etmek için dikkatli olunması şarttır.

Hükumetler Enflasyonla Nasıl Mücadele Eder?

Enflasyonu kontrol altına almak için farklı yöntemler kullanılmış olsa da, bunların etkinliği değişkenlik göstermektedir. Hükümetler ücret ve fiyat kontrollerini denemiş, ancak bu önlemler çoğu zaman başarısız olmuş ve bu da başka ekonomik kontrol yöntemleri arayışına yol açmıştır. Bir diğer yaklaşım ise, faiz oranlarını artırarak ve açık piyasa işlemleri yürüterek para arzını azaltan daraltıcı bir para politikasının uygulanmasıdır. Merkez bankaları, para arzını yönetmek için rezerv gereksinimlerini de kullanmıştır, ancak bu sınırlamalar zaman zaman geçici olarak askıyada alınmışlardır.

Özünde, hükümetler enflasyonla mücadele etmek için ücret ve fiyat kontrolleri ve daraltıcı para politikaları da dahil olmak üzere çeşitli yöntemler denemişlerdir; ancak bunların her birinin kendine özgü başarı ve zorluk seviyeleri vardır.

Fiyat Kontrolleri:

Belirli malların fiyatlarına hükümet tarafından getirilen sınırlamalar olan fiyat kontrollerine, ücret enflasyonuyla mücadele etmek için ücret kontrolleri eşlik edebilir. 1971 yılında Başkan Richard Nixon, artan enflasyonla mücadele etmek için Amerika Birleşik Devletleri’nde kapsamlı fiyat kontrolleri uyguladı. Başlangıçta bu kontroller popülerdi ve etkili görülüyordu. Ancak 1973 yılına gelindiğinde enflasyon, II. Dünya Savaşı’ndan bu yana en yüksek seviyelerine ulaşmış ve çeşitli etkenlere (örneğin Bretton Woods Sistemi’nin sona ermesi, düşük hasatlar, Arap petrol ambargosu ve 1970’lerin fiyat kontrol sisteminin karmaşıklığı) rağmen fiyat kontrollerinin enflasyonu yönetmede etkisiz olduğu ortaya çıkmıştı. Çoğu ekonomist, 1970’leri fiyat kontrollerinin enflasyon yönetimindeki etkisizliğinin kanıtı olarak görmektedir.

Daraltıcı Para Politikası:

Daraltıcı para politikası, enflasyon kontrolü için giderek daha çok tercih edilen bir yaklaşım haline gelmiştir. Bu politika, faiz oranlarını artırarak ekonomideki para arzını azaltmayı amaçlamaktadır. Faiz oranlarındaki bu artış, borçlanmayı daha pahalı hale getirerek tüketici ve işletme harcamalarının azalmasına yol açmaktadır. Ayrıca, devlet tahvillerindeki yüksek faiz oranları, bankaları ve yatırımcıları, daha düşük faiz oranlarından yararlanan riskli hisse senedi yatırımlarının aksine, garantili getiri sunan Hazine bonolarına yatırım yapmaya teşvik etmektedir.

Açık Piyasa İşlemleri:

Ters repo anlaşmaları gibi açık piyasa işlemleri, merkez bankacılığı tarafından Hazine menkul kıymetlerinin alım satımını içerir. Açık piyasa işlemleri, merkez Bankasının para arzını ve faiz oranlarını ayarlamasına olanak tanır. Merkez Bankası menkul kıymet satın aldığında, finans piyasalarına likidite enjekte ederek faiz oranları üzerinde aşağı yönlü baskı oluşturur. Buna karşılık, menkul kıymet satışı likiditeyi ortadan kaldırarak daha yüksek faiz oranlarına yol açar.

Rezerv Gereksinimleri:

Merkez Bankaları,  para arzını, bankaların para çekme işlemlerini karşılamak için ellerinde bulundurması  gereken para miktarını belirleyen rezerv gereksinimleri aracılığıyla yönetebilir. Daha yüksek rezerv gereksinimleri, bankaların tüketicilere kredi vermek için daha az paraya sahip olması anlamına gelir.

İndirim Oranı:

İndirim oranı, Merkez Bankası’nın ticari bankalara ve diğer finans kuruluşlarına indirim penceresi aracılığıyla borç verdiği faiz oranıdır. İndirim penceresi öncelikle bankaların kısa vadeli likidite ihtiyaçlarını karşılamaya ve bankacılık sisteminin istikrarını sağlamaya hizmet etse de, indirim oranını ayarlamak, bankanın, enflasyonla mücadele etmek için kullanabileceği bir diğer araçtır.

 Enflasyon Hedeflemesi:

Para politikası, uzun vadeli fiyat istikrarını sağlamak için nominal bir çapa gerektirir. Geleneksel olarak, merkez bankaları altın standardı veya para birimlerini güçlü bir yabancı para birimine sabitleme gibi çapalar kullanırdı. Ancak, Bretton Woods sisteminin çöküşü ve 1970’lerdeki enflasyon artışı, para arzına odaklanan yeni çapa arayışlarına yol açtı. 1980’lerde, merkez bankaları Para Miktar Teorisi’ni izleyerek para arzını kontrol ederek fiyatları yönetmeye çalıştıkça, monetarizm yaygınlaştı. Milton Friedman tarafından savunulan bu yaklaşım, para arzı manipülasyonu yoluyla harcamaları ve enflasyonu kontrol etmeyi amaçlıyordu. Ancak finansal inovasyon ve düzenlemelerin kaldırılması sonucu oluşan istikrarsız para talebi nedeniyle tökezledi.

1980’lerin ortalarında para hedeflemesinin sınırlılıkları ve 1990’ların başında sabit döviz kuru rejiminin çöküşü, dalgalı döviz kurları ortamında enflasyon hedeflemesinin önünü açtı. Bu çerçeve, para politikasının uzun vadeli ekonomik büyüme ve istihdamda sınırlı bir rolü olduğu yönündeki görüş birliğiyle uyumluydu. Odak noktasını kısa vadeli talep yönetiminden, düşük ve istikrarlı enflasyonun toplumsal faydalarını vurgulayarak, orta vadeli fiyat istikrarı hedefine kaydırdı. Enflasyon beklentilerinin önemi ortaya çıkınca, enflasyon hedeflemesi bu beklentileri sabitlemenin etkili bir yolu olarak ortaya çıktı.

Enflasyon hedeflemesi üzerine yapılan ampirik çalışmalar karışık sonuçlar sunmaktadır. Bazıları enflasyon yakınsamasına katkıda bulunduğunu ve hem enflasyon seviyelerini hem de oynaklığını azalttığını öne sürerken, nicel bir enflasyon hedefinin enflasyon beklentilerini istikrara kavuşturabileceği konusunda fikir birliği vardır. Gelişmekte olan piyasalarda, enflasyon hedeflemesi, çıktı veya faiz oranlarına zarar vermeden daha düşük enflasyon, azalan beklentiler ve daha düşük oynaklık ile ilişkilendirilir. Finansal kriz gibi krizlere karşı dayanıklı olduğu kanıtlanmıştır.

Enflasyon hedeflemesinin genellikle kurumsal güçlendirme, mali iyileştirmeler, veri kalitesinin geliştirilmesi ve merkez bankası teknik kapasitesinin artırılması gibi daha geniş kapsamlı siyasi ve ekonomik reformlarla örtüştüğünü belirtmek önemlidir. Olumlu sonuçlar kısmen bu kapsamlı reformlardan kaynaklanabilir. Özetle, enflasyon hedeflemesi ekonomik zorluklara karşı gelişen bir tepkidir ve düşük enflasyona ulaşmada ve enflasyon beklentilerini sabitlemede etkili olduğunu göstermektedir, ancak başarısı daha kapsamlı ekonomik reformlara bağlıdır.

Uluslararası Ödemeler Bankası (BIS), enflasyonun devam etmesine izin vermenin, enflasyonun yerleşmesine ve bununla mücadele maliyetlerinin artmasına yol açabileceği endişesini dile getirmiştir. Bu durum, etkili mali ve parasal politikalar için hükümete ve merkez bankasına güven duyulmasının önemini vurgulamaktadır (Isaac, 2023).

Enflasyonla Mücadele Yöntemleri: Farklı Ülkelerden Deneyimler

Mal ve hizmet fiyatlarındaki sürekli artış olan enflasyon, satın alma gücünü aşındırarak ve maliyetleri artırarak ekonomik istikrarı tehdit etmektedir. Küresel enflasyon, 2020-2025 yılları arasında, pandemi sonrası toparlanma, tedarik zinciri kesintileri ve jeopolitik çatışmaların etkisiyle 2022’de %7,0 ile zirveye ulaşmıştır.

Ülkeler, enflasyonu kontrol altına almak için ekonomik ve politik bağlamlarına göre uyarlanmış çeşitli stratejiler benimsemiştir.

Enflasyonla mücadele önlemleri, para arzını, talebi veya üretim maliyetlerini yöneterek fiyatları istikrara kavuşturmayı amaçlar. Bunlar arasında para politikaları (faiz oranlarını veya para arzını ayarlayan), maliye politikaları (kamu harcamalarını ve vergilendirmeyi kontrol eden) ve yapısal reformlar (üretim veya piyasa verimliliğini artıran) yer alır. Bazı ülkeler fiyat kontrolleri gibi doğrudan müdahaleler kullanırken, diğerleri açık piyasa işlemleri gibi dolaylı araçlara güvenir. Bu stratejilerin başarısı, yerel ekonomik koşullara ve enflasyonu doğuran etkenlere bağlıdır.

Ülkelere Göre Enflasyonla Mücadele Yaklaşımları

1. Rusya: Yüksek Faiz Oranları ve Yerli Üretim

Rusya’nın enflasyonu, Batı yaptırımları ve zayıflayan rublenin etkisiyle 2022’de %11,9’a fırladı. Merkez Bankası, talebi azaltmak için sıkı bir para politikası uygulayarak, 2024’te faiz oranını %19’a yükseltti. Bu, 2022 başından bu yana en yüksek seviye. Bu, enflasyonu 2024’te %9,52’ye düşürdü ve 2025’te %7,0-8,0’lik bir tahminde bulunuldu.

Rusya, arz yönlü baskıları gidermek için ithal ikamesini genişleterek 2023 yılında yurt içi tarımsal üretimi %5 artırdı ve bu da gıda fiyatlarının istikrarına yardımcı oldu. Ancak, temel ihtiyaç maddelerinde fiyat kontrolü girişimleri daha az başarılı oldu ve bazı bölgelerde kıtlıklara yol açtı.

2. Amerika Birleşik Devletleri: Parasal Sıkılaştırma ve Mali Kısıtlama

ABD’de enflasyon, 5 trilyon dolarlık pandemi teşvikleri ve tedarik zinciri darboğazlarının etkisiyle 2022’de %8,0’e ulaştı. Federal Rezerv, faiz oranlarını 2020’de sıfıra yakın seviyesinden 2023’te %4,5’e yükselterek tüketici harcamalarını azalttı. Bu, enflasyonu 2024’te %3,0’a, 2025’te ise %2,3’e düşürdü.

Mali politika bu çabaları destekledi ve hükümet, talebi azaltmak için pandemi sübvansiyonlarını 2023 yılına kadar aşamalı olarak kaldırdı. ABD, fiyat kontrollerinden kaçınarak piyasa ayarlamalarına güvendi. Bu ayarlamalar, bozulmaları en aza indirirken tüketiciler için kısa vadeli maliyetleri artırdı.

3. Avrupa Birliği: Dengeli Para ve Maliye Politikaları

AB, büyük ölçüde Rusya’nın Ukrayna’yı işgalinin ardından enerji fiyatlarındaki ani artışlar nedeniyle 2022’de %8,4’lük bir enflasyonla karşı karşıya kaldı. Avrupa Merkez Bankası, enflasyon kontrolünü ekonomik büyümeyle dengeleyerek faiz oranlarını 2023 yılına kadar %4’e çıkardı. Enflasyon, 2024’te %2,5’e düşerek ECB’nin %2 hedefine yaklaştı.

Mali disiplin kilit öneme sahipti ve Almanya gibi ülkeler 2023’te harcamalarını GSYİH’nın %2’si oranında azalttı. AB, savunmasız haneleri korumak için 10 milyar avroluk hedefli enerji sübvansiyonu ayırarak geniş kapsamlı teşviklerden kaçındı. Yenilenebilir enerjiye yapılan yatırımlar, uzun vadeli maliyet baskılarını giderdi.

4. Gelişmekte Olan Ekonomiler: Çeşitli Stratejiler

Hindistan’da, artan gıda ve yakıt maliyetleri nedeniyle enflasyon 2022’de ortalama %6 seviyesinde gerçekleşti. Hindistan Merkez Bankası, ithalat maliyetlerini düşürerek rupinin istikrarını sağlamak için faiz oranlarını %6,5’e yükseltti ve döviz piyasalarına müdahale etti. Yakıt ve gıda sübvansiyonları tüketici yüklerini hafifletirken kamu maliyesini zorladı.

Arjantin’in enflasyonu 2022’de %60’a yükseldi. Merkez bankası para politikasını sıkılaştırdı ve döviz kontrolleri uygulayarak enflasyonu 2024 yılına kadar %40’a düşürdü. Ancak temel ihtiyaç maddelerindeki fiyat kontrolleri, kıtlıklara yol açarak etkinliği zayıflattı.

Temel Yöntemler ve Sonuçları

Para Politikası: Rusya ve ABD’de uygulanan yüksek faiz oranları enflasyonu etkili bir şekilde düşürdü ancak büyümeyi yavaşlattı. Rusya’nın 2024’teki %1,5’lik GSYİH büyümesi bu dengeyi yansıtıyor.

Fiyat Kontrolleri: Arjantin ve Rusya’nın bazı bölgelerindeki doğrudan kontroller piyasa bozulmalarına ve kıtlıklara yol açarak daha az etkili oldu.

Yapısal Reformlar: Rusya’nın ithal ikamesi ve AB’nin yeşil enerji yatırımları arz kısıtlamalarını giderdi, ancak uzun vadeli taahhüt gerektirdi.

Politika İletişimi: Avrupa Merkez Bankası ve Rusya Merkez Bankası tarafından uygulanan açık iletişim, enflasyon beklentilerini yönetti, tüketici ve yatırımcı davranışlarını istikrara kavuşturdu.

NETİCE

Enflasyon yönetimi, dünya genelindeki ekonomiler için kritik bir zorluk olmaya devam etmektedir. Para kurulu sistemleri, enflasyon hedeflemesi ve çeşitli para ve maliye politikaları da dahil olmak üzere farklı yaklaşımlar, ülkelerin enflasyonla mücadele etmek için kullandıkları çeşitli stratejilerdir.

Bu ülkelerin gerçek dünya deneyimleri, bu yaklaşımların hem başarılarını hem de sınırlamalarını ortaya koymuştur. Örneğin, para kurulu sistemleri, döviz kuru istikrarı sağlama ve enflasyon beklentilerini sabitleme becerilerini kanıtlamıştır. Buna karşılık, enflasyon hedeflemesi, değişen ekonomik koşullara uyum sağlamada esneklik göstererek merkez bankalarının hem fiyat istikrarı hem de büyüme hedeflerini takip etmelerine olanak sağlamıştır.

Ayrıca, bu politikaların etkinliği genellikle her bir ülkenin kendine özgü ekonomik ve kurumsal bağlamlarına bağlıdır. Politika yapıcılar, enflasyonla mücadele stratejilerini tasarlarken ve uygularken ülkelerin kendilerine özgü koşullarını dikkatlice değerlendirmelidir.

İlerledikçe, enflasyonla mücadelenin gelişmeye devam edeceği açıktır. Sürekli değişen küresel ekonomik ortamda enflasyonun getirdiği zorlukları ele almak, mevcut politikaları iyileştirmek ve yeni politikalar geliştirmek için sürekli araştırma ve uluslararası iş birliği hayati önem taşıyacaktır.

KAYNAK

• books.core-econ.org, Exchange rate regimes, monetary policy, and inflation
• Difference Between Fixed Exchange Rate and Flexible Exchange Rate​, Posted bySatyamedh Nandedkar, plutuseducation.com
• Exchange Rate Regimes, 23 Dec 2023, analystprep.com
• Difference between Fixed and Flexible Exchange Rates, Last Updated : 23 Jul, 2025, geeksforgeeks.org
• books.core-econ.org, Countries with large changes in the nominal exchange rate(2017-2022) ve bu siteden çeşitli makaleler.

 

Aşağıdaki yazı, Prof Jeffrey Sach’ın “Üzgünüm. Daha Fazla Sessiz Kalamazdım” diyerek Daily Update News Hub tarafından Youtube’de 5 gün önce yayınlanan videoda belirttiği görüşlerini, içermektedir.

Değerli hanımlar ve beyler, değerli vatandaşlar ve dünyanın düşünceli gözlemcileri.

Bugün bana katıldığınız için teşekkür ederim.

Basit ama acil bir ifadeyle başlamak istiyorum.

Amerika’da büyük bir şey olmak üzere.

Ve gerçek şu ki, hepimiz bunu hissediyoruz.

Bunun altındaki sarsıntıları hissetmek için profesör, politikacı veya ekonomist olmanıza gerek yok.

Her yemek masası sohbeti, her manşet, her piyasa şoku, her siyasi tiyatro gösterisi, bize bir dönüm noktasını işaret ediyor.

Soru, değişimin gelip gelmediği değil

Ona hazır olup olmadığımız.

Amerika bugün tarihi bir kavşakta bulunuyor.

Tarihte, bir ulusun tercihlerinin yalnızca yaklaşan seçim döngüsünü şekillendirmekle kalmayıp, nesiller boyunca yankı bulduğu nadir ve kesin dönüm noktalarından biri.

Yaşadığımız şey yalnızca demokrasinin gündelik çalkantıları, yalnızca partizan çekişmeleri değil, aynı zamanda daha derin ve daha temel bir iklim durumu..

Amerikan projesinin kendisi de dayanabilir.

Amerika Birleşik Devletleri, yüzyıllardır büyük zorluklar karşısında kendini yeniden keşfetme kapasitesiyle tanımlanıyor.

İç Savaş, Büyük Buhran veya 20. yüzyılın sivil haklar mücadeleleri sırasındaki iklim koşulları.

Bu anların her biri çöküş ve yeniden doğuşun ağırlığını taşıyor ve ülkeyi ideallerine mi yükseleceğine yoksa gerilemeye mi sürükleneceğine karar vermeye zorluyor.

Bugün yine o uçurumun kenarındayız. Tehlike işaretleri, tehlikeli bir kavşaktaki kırmızı ışıklar gibi etrafımızda yanıp sönüyor.

Ve karşı karşıya olduğumuz soru basit ama derin: Amerika hangi yolu seçecek?

Bu anı bu kadar kritik kılan şey, ulus üzerindeki baskıların aynı anda bir araya gelmesidir.

Ekonomik istikrarsızlık, toplumsal bölünme, siyasi kutuplaşma, küresel yeniden yapılanma.

Bunların her biri tek başına göz korkutucu olabilir, ancak bir araya geldiklerinde mükemmel bir fırtına oluştururlar.

Tarihin tam da böyle zamanlarda net bir vizyon gerektirdiği, ancak netliğin kıt olduğu görülür.

Koşullar belirsizliğin kaygısını hisseder. Liderler çözümler yerine sloganlarla konuşur ve sistemin kendisi çelişkilerinin ağırlığı altında ezilir.

Toplumlar bu gerilim seviyesine ulaştığında asıl mesele budur.

Değişim isteğe bağlı değildir. Kaçınılmazdır.

Tek belirsizlik, değişimin yapıcı mı yoksa felaket mi olacağıdır.

Bunu bir kavşak olarak adlandırmak, retorik bir abartma değildir.

Bir kavşak, bir seçim anlamına gelir ve Amerika gerçekten de sonuçları bir kez alındıktan sonra geri alınamayacak bir dizi seçimle karşı karşıyadır. Bir yol, sert gerçeklerin kabul edildiği, eşitsizliğin ele alındığı ve demokrasinin şeffaflık ve hesap verebilirlik yoluyla canlandırıldığı reform yoludur.

Bu yol, cesaret, liderlik ve her şeyden önce vatandaşların daha iyisini talep etme isteğini gerektirir.

Diğer yol çok daha karanlıktır, öfke, kızgınlık ve yanlış anlaşılmayla beslenen, daha da derinlere giden bir yoldur.

Tarih bize bu tür yolların genellikle toplumsal huzursuzluğa, zayıflayan kurumlara ve azalan yurt dışı nüfuzuna yol açtığını gösteriyor ve şüphesiz Amerika da bu sonuçlardan muaf değil.

Bugün siyasi söylemde kendimizi ne kadar sıklıkla istisnailik kavramıyla avutsak da, söylem genellikle Amerika’nın gerçekten tökezlemek için çok güçlü, çok zengin ve çok yerleşik olduğunu ima ediyor.

Ancak tarih bize hiçbir ulusun gerilemeye karşı bağışık olmadığını öğretiyor.

Roma İmparatorluğu, Britanya İmparatorluğu, Sovyetler Birliği, hepsi kendi dönemlerinin devleriydi ve sonunda hepsi iç zayıflıkların ve dış baskıların ağırlığı altında çöktüler.

Amerikalıların yüzleşmesi gereken asıl mesele, burada bir düşüşün olamayacağına inanmanın, düşüşü daha olası hale getiren şey olmasıdır.

Bir ulusun gerçek gücü inkârda değil, reformlara uyum sağlama ve rahatsız edici gerçeklerle kontrolden çıkmadan önce yüzleşme isteğinde yatar.

Amerikan halkı, her zaman politik terimlerle ifade edemese de, bu gerilimi hissediyor.

Anketlerde görülen hayal kırıklığı, belediyeleri dolduran bıkkınlık, sosyal medyada dile getirilen alaycılık, hepsi kamuoyunun bu anın getirdiği tehlikeleri hissettiğinin sinyalleridir.

İşlerin her zamanki gibi devam edemeyeceği, bir zamanlar demokrasiyi korumakla görevli kurumların bu rolü yerine getirmekte zorlandığı ve yönetilenler ile yönetenler arasındaki uçurumun hiç bu kadar derin olmadığı giderek daha fazla kabul görüyor.

Bu artan huzursuzluk bir zayıflık işareti değil. Tam tersine, ulusal sistemin kendisinin baskı altında olduğuna dair uyaran bir işaret fişeği.

Bundan sonra ne olacağı, yalnızca liderlerin değil, aynı zamanda vatandaşların da yapacağı seçimlere bağlı olacak.

Reform yolu kolay değil, ancak imkansız da değil.

Eşitsizlikle dürüst bir hesaplaşma, yurttaşlık sorumluluğuna yeniden bağlılık ve demokrasinin bir seyirci sporu değil, ortak bir çaba olduğunun kabulünü gerektiriyor.

Amerika’nın tarihi kavşağı, ulusal politikanın yalnızca bir metaforu değil.

Çocuklarına ve torunlarına nasıl bir ülke bırakmak istediğini soran her vatandaş için yaşanmış bir gerçeklik.

Gerçekten de büyük bir şey olmak üzere ve bunun Amerika’nın vaadinin yenilenmesi mi yoksa temellerinin tehlikeli bir şekilde çökmesi mi olacağı, şu anda yaptığımız seçimlerin bilgeliğine mi yoksa akılsızlığına mı bağlı.

Amerika’daki ekonomik eşitsizlik, göz ardı edilemeyecek seviyelere ulaştı; artık gelişenler ile sadece hayatta kalmak için mücadele edenler arasında giderek büyüyen bir uçuruma benziyor.

On yıllar boyunca Amerikan rüyası, sıkı çalışma ve kararlılıkla istikrar, refah ve gelecek nesiller için daha iyi bir gelecek elde edilebileceği vaadine dayanıyordu.

Ancak bugün, bu vaat milyonlarca kişi için içi boş geliyor.

Gerçekler apaçık ortada; nüfusun küçük bir kısmı inanılmaz bir servet biriktirirken, koca topluluklar barınma, sağlık, eğitim ve hatta gıda güvencesizliğiyle boğuşuyor.

Bu sadece bireysel zorluklarla ilgili değil.

Demokrasi ve istikrarın dayandığı temelin aşınmasıyla ilgili.

Ve işte burada düğümleniyor: Eşitsizlik çok yaygınlaştığında toplumlar sadece durgunlaşmaz. Çatlıyorlar.

Rakamları düşünün.

Amerika’daki en zengin %1’in serveti artık nüfusun en fakir yarısının toplam servetini aşıyor.

Kurumsal kârlar rekor seviyelere yükselirken, çoğunluğun ücretleri reel olarak durgun kalıyor.

Yüksek endüstriler, hükümetlerin gücünü gölgede bırakan tekelci devlerin hakimiyetindeyken, yerel toplulukların can damarı olan küçük işletmeler kapılarını açık tutmak için mücadele ediyor.

Bu normal bir dengesizlik değil.

Bu, toplumsal sözleşmeyi baltalayan yapısal bir çarpıtmadır.

İnsanlar, milyarderlerin kendileri insülin alamayacak durumdayken özel roketler inşa ettiğini gördüklerinde, adaletsizlik duygusu alevlenir.

Tarih bize bu tür eşitsizliklerin genellikle huzursuzluk, ayaklanma ve radikal değişimin yakıtı haline geldiğini öğretir.

Tehlike sadece ekonomide değil, eşitsizliğin bir ulusun ruhuna verdiği zararda da yatmaktadır.

Kızgınlık yaratır, bölünmeyi besler ve toplumu bir arada tutan güven bağlarını zayıflatır.

Fırsatlardan mahrum bırakıldığını hisseden vatandaşlar, sistemin kendilerine karşı hileli olduğuna inanan kurumlara olan inançlarını kaybetmeye başlarlar.

Ve bu inanç bir kez aşındığında, onu yeniden tesis etmek inanılmaz derecede zordur.

İşte acı gerçek.

Vatandaşları artık kendileri için işe yaradığına inanmadığında, hiçbir demokrasi gelişemez.

Eşitsizlik sadece satın alma gücünü zayıflatmakla kalmaz.

Meşruiyeti aşındırır.

Bu yüzden bu an çok tehlikeli.

Uyarı işaretleri ortada, ancak siyasi irade partizanlık ve çıkar grupları tarafından felç edilmiş durumda.

Ancak eşitsizlik yalnızca gelirle ilgili değildir.

Bu durum, eğitime erişimde, sağlık hizmetlerindeki eşitsizliklerde, zengin ve fakir toplumlar arasındaki yaşam beklentisi farklarında ve giderek büyüyen yaşam beklentisi uçurumlarında kendini gösteriyor.

Amerika’da bir çocuğun posta kodu, geleceğinin yeteneğinden veya iş ahlakından giderek daha iyi bir göstergesi haline geliyor.

Bu gerçeklik, liyakat mitini yerle bir ediyor ve bir zamanlar ulusu tanımlayan ortak kader duygusunu baltalıyor.

Her politika yapıcının yüzleşmesi gereken kitap, bir toplum vatandaşlarına oyunun hileli olduğunu söylediğinde, bu vatandaşlar sonunda kurallara göre oynamayı bırakıyor.

İşte bu noktada sosyal uyum ilkesi ve demokrasinin kendisi tehdit altına giriyor.

Eşitsizliğin, kapitalizmin doğal bir yan ürünü olduğunu, inovasyonu, sıkı çalışmayı ve risk almayı yansıttığını savunanlar da var.

Ancak bu tür argümanlar, sistemin vergi kaçakları, düzenlemelerin kaldırılması ve siyasi gücün şirket parası tarafından ele geçirilmesiyle ne ölçüde çarpıtıldığını göz ardı ediyor.

Amerika’daki eşitsizlik, serbest piyasaların tesadüfi bir sonucu değil. Bu, kasıtlı olarak yapılan politika tercihlerinin bir ürünüdür ve bunu tersine çevirmek sadece söylemden fazlasını gerektirecektir.

Cesur reformlar

Cesur reformlar, adil vergilendirme, çalışanlar için güçlü korumalar, sağlık ve eğitime evrensel erişim ve kısa vadeli kârdan ziyade uzun vadeli istikrarı önceliklendiren politikalar gerektirecek.

Ancak bu zorluğun merkezinde sadece ekonomi değil, değerler de var.

Amerika nasıl bir toplum olmak istiyor?

Büyük bir şeyin gerçekleşmek üzere olmasının nedeni, bu baskıların sonsuza dek kontrol altına alınamayacak olmasıdır.

Öğrenim borcuyla boğuşan bir neslin hayal kırıklığı, küreselleşmenin geride bıraktığı işçilerin öfkesi, felakete bir maaş uzaklıktaki ailelerin umutsuzluğu.

Bunlar münferit şikayetler değil, birleşen güçler.

Amerika, eşitsizliğin sadece sürdürülemez değil, aynı zamanda patlayıcı olduğu bir dönüm noktasına ulaştı.

Ya geçmiş krizlerin yol açtığı gibi yeni bir reform dalgasına yol açacak ya da daha derin bir kutuplaşma ve huzursuzluğa yol açacak.

Seçim soyut değil ve riskler daha yüksek olamazdı.

Eşitsizlik sadece ekonomik bir istatistik değil.

Amerika’nın geleceğinin şu anda titrediği fay hattı.

Amerika bugün, nesillerdir görülmemiş bir siyasi bölünme döneminden geçiyor.

O kadar derin bir bölünme ki, artık işleyen bir demokrasinin sağlıklı tartışmalarına değil, kendi içinde savaşan bir toplumun sertleşmiş siperlerine benziyor.

Kutuplaşma yalnızca politikalar veya parti platformlarıyla ilgili değil.

Kültüre, kimliğe ve hatta en temel hakikat anlayışına bile sızmış durumda.

Aileler yemek masasında bölünüyor.

Komşular birbirlerine şüpheyle bakıyor ve hatta ulusal krizler bile artık ülkeyi birleştirmiyor, aksine suçlamaların savaş alanlarına dönüşüyor.

Buradaki ipucu ayıklatıcıdır.

Tarihte hiçbir büyük güç kendini ayakta tutamamıştır.

Vatandaşları ortak bir gelecek paylaştıklarına inanmayı bıraktıklarında, bölünme durağan kalmaz.

Toplumu bir arada tutmak için tasarlanmış kurumları tüketene kadar tırmanır.

Hükümete olan güven tarihin en düşük seviyelerine geriledi.

Kongre çıkmaza girdi ve sağlık hizmetlerinden iklim değişikliğine ve ekonomik adalete kadar acil eylem gerektiren konularda anlamlı reformlar yapamıyor.

Ancak sorun siyasi işlev bozukluğundan daha derin.

Vatandaşlar yalnızca politikacılara değil, demokrasinin işleyebileceği fikrine de olan inançlarını kaybediyorlar.

Seçimler artık adil görülmediğinde, her sonuç hile veya komplo iddialarıyla karşılandığında, temsili hükümetin temeli çatlamaya başlar.

Vatandaşlar seslerinin önemli olduğuna inanmayı bıraktıklarında, diyaloğa katılımın yerini ilgisizlik ve aşırılıkçılık alır; işte Amerika bugün kendini, seçimleri hâlâ düzenleyen, ancak meşruiyetini korumakta zorlanan bir demokraside bulur.

Bu güven çöküşü tesadüf değil.

Yıllarca süren bölücü söylemler, dezenformasyon ve korkunun körüklenmesiyle kasıtlı olarak körüklendi.

Politikacılar, öfkenin uzlaşma ve medya kuruluşlarından daha kârlı olduğunu keşfettiler.

Hem geleneksel hem de dijital, bölünmenin reytingleri, tıklamaları ve reklam gelirlerini artırdığını keşfetti.

Amerikan halkı, öfkenin körüklendiği, kızgınlıkların derinleştiği ve kutuplaşmanın kârlı hale geldiği bir döngüye sıkışmış durumda.

Ancak yüzleşmemiz gereken asıl konu, siyaset ve medya için kârlı olabilecek şeyin, ulusun kendisi için zehirli olabileceğidir.

Bir toplum, en güçlü sesi onu parçalamaktan kâr elde etmek olduğunda ayakta kalamaz.

Sonuçları şimdiden ortada.

Politika artık değerleri üzerinden tartışılmıyor, kimin önerdiğine göre reddediliyor.

Cumhuriyetçi fikir Demokratlar tarafından, demokratik fikir ise Cumhuriyetçiler tarafından, özüne bakılmaksızın, Amerikalıları birleştirmesi gereken konular olarak reddediliyor.

Halk sağlığı, altyapı ve ulusal güvenlik, bir tarafa veya diğerine sadakatin turnusol kağıdı haline geldi.

Bu normal bir siyasi rekabet değil.

Bu yönetmeyi reddetmektir.

Ve yönetim çöktüğünde, çöken kurumlar ve karşılanmamış ihtiyaçlarla baş başa kalan sıradan vatandaşlar olur; liderler ise laf cambazlığı yapar.

Ancak tehlike sadece felç olmak değil, aynı zamanda tırmanmaktır.

Söylem giderek aşırılaşıyor.

Siyasi bölünme bir yaşam biçimi haline geldiğinde, anlaşmazlık ve düşmanlık arasındaki çizgi belirsizleşir.

Uzlaşma isteği ortadan kalkar ve şiddet giderek normalleşir.

Amerika, bir zamanlar düşünülemez olan siyasi şiddet eylemlerine çoktan tanık oldu.

Kongre Binası’nın basılması münferit bir olay değildi.

Daha derin bir hastalığın belirtisiydi.

Liderlerin yüzleşmesi gereken kanca tüyler ürpertici.

Bir toplum siyasi şiddeti normalleştirirse, hiçbir kurumun kontrol altına alamayacağı bir istikrarsızlığa kapı açar.

Ve yine de seçim açık kalır.

Bölünme kader değildir, ancak en az dirençli yoldur.

Amerika daha önce de derin kırılmalarla karşılaştı.

Ve o anlarda ülke, parçalanıp parçalanmayacağına mı yoksa yeniden mi inşa edileceğine mi karar vermek zorunda kaldı.

Örneğin, sivil haklar dönemi kutuplaşmadan uzak değildi.

Kutuplaşmayla tanımlanıyordu, ancak liderlik, cesaret ve adalet talebi ülkeyi ilerlemeye itti.

Aynı şey bugün de geçerli.

Kırıklar gerçek

Ortak amacı yeniden keşfetme fırsatı da öyle.

Bu, popüler olmasa bile gerçeği söylemeye istekli liderler gerektirir.

Konuşmanın yanı sıra dinlemeye de istekli vatandaşlar ve şeffaflık ve adalete bağlı kurumlar.

Amerika’da büyük bir şey olmak üzere çünkü bu düzeyde bir bölünme sonuçsuz kalamaz.

Soru şu: Bu büyük şey bir atılım mı yoksa bir çöküş mü olacak?

Liderler ve vatandaşlar muhaliflere düşman gibi davranmaya devam ederse, kutuplaşma sarmalı daha da hızlanacaktır.

Ancak Amerika, anlaşmazlığın yıkım olmadığını, demokrasinin uzlaşma gerektirdiğini ve vatandaşlığın ortak bir bağ olduğunu hatırlamanın bir yolunu bulabilirse.

O zaman bu bölünme krizi, yenilenmenin katalizörü olabilir.

Cumhuriyet’in kaderi için riskler bundan daha yüksek olamazdı; sadece politikaya değil,

Amerikalıların kendilerini bir kez daha ortak bir kaderle bağlı tek bir halk olarak görüp göremeyeceklerine de bağlı.

Amerika’nın dünyadaki liderliği

Amerika’nın dünyadaki yeri uzun zamandır güç, istikrar ve liderlik yansıtma becerisiyle tanımlanıyordu.

Ancak bu imaj şimdi eşi benzeri görülmemiş bir baskı altında.

Bir zamanlar küresel düzenin kurallarını belirleyen ulus, giderek daha belirsiz, bölünmüş ve dikkatsiz görünüyor ve bu da müttefiklerini endişeli, rakiplerini ise cesaretli kılıyor.

Savaş sonrası dönemin büyük bir bölümünde Amerika Birleşik Devletleri, uluslararası istikrarın dayanağı, sözünün ağırlığı olan ve taahhütleri ittifakları şekillendiren bir ulus olarak görülüyordu.

Ancak bugün, Amerikan liderliğinin güvenilirliği sorgulanıyor.

Büyük bir güç kendi ülkesinde sarsılmaya başladığında, kanca keskinleşir.

Kaçınılmaz olarak yurtdışında otoritesini kaybeder ve yurtdışında otoritesini kaybettiğinde, dünyanın kendisi daha da istikrarsız hale gelir.

Değişen küresel manzara, bu kırılganlığı daha da belirgin hale getiriyor.

Çin ve yeniden dirilen Rusya gibi yükselen güçlerin giderek artan bir özgüvenle kendilerini öne sürdükleri çok kutuplu bir dönemde yaşıyoruz.

Amerika Birleşik Devletleri’nin bir zamanlar sahip olduğu hakimiyet artık garanti değil ve iç temellerindeki çatlaklar, küresel kalıcılığı hakkındaki şüpheleri daha da artırdı.

Bir zamanlar Washington’dan net sinyaller almaya alışkın olan Avrupa ve Asya’daki müttefikler, şimdi Amerika’nın istikrarlı bir ortak olarak kalıp kalmayacağını veya içe dönük, milliyetçiliğe mi çekileceğini merak etmekte tereddüt ediyorlar.

Müttefikler tereddüt ettiğinde ortaklıklar zayıflar ve ortaklıklar zayıfladığında rakipler manevra alanı kazanır.

Jeopolitiği gerçek zamanlı olarak yeniden şekillendiren dinamik

Amerika’nın konumunun ne kadar kırılgan hale geldiğini görmek için son krizlere bakmak yeterli.

İster Orta Doğu Avrupa’da ister Hint-Pasifik’te olsun, ABD politikaları giderek daha belirleyici stratejiler olarak değil, tepkisel önlemler olarak görülüyor.

Afganistan’dan çekilme, lehinde veya aleyhinde ileri sürülen argümanlara bakılmaksızın, dünya çapında birçok kişiye Amerika’nın taahhütlerinin artık yerine getirilemeyeceği sinyalini verdi.

İklim değişikliği gibi küresel zorluklarla başa çıkma konusundaki tereddüt, önceliklerinden emin olmayan bir ulus izlenimini daha da güçlendirdi.

Buradaki asıl mesele, bir kez kaybedilen güvenilirliğin kolayca geri kazanılamaması ve Amerika’nın güvenilirliğini tehlikeli bir hızla tüketmesidir.

Rakipler, bu belirsizlik anından faydalanmaya çalışıyor.

Çin, iddialı kuşak ve yol girişimiyle kıtalar arası ekonomik ve siyasi bağları yeniden şekillendiriyor, ABD nüfuzunun bir zamanlar hakim olduğu bölgelere altyapı ve yatırım sağlıyor.

Rusya, ekonomik olarak daha zayıf olmasına rağmen, askeri gücünü ve stratejik kesintilerini kullanarak ağırlığının çok üzerinde bir etki yaratıyor ve Doğu Avrupa’dan Orta Doğu’ya kadar ABD çıkarlarına meydan okuyor.

Daha küçük devletler bile, Amerikan kararlılığının iç işlev bozukluğu nedeniyle zayıfladığını hesaplayarak sınırları zorluyor.

İşte paradoks bu; Amerika askeri ve ekonomik olarak güçlü olmaya devam ederken.

Siyasi istikrarsızlığı, etkili bir şekilde liderlik etme yeteneğini baltalıyor.

Güven olmadan güç kırılgan, itibar olmadan etki ise geçicidir.

Gerileyen bir Amerika’nın sonuçları yalnızca yabancı sermayelerle sınırlı değil.

Bu sonuçlar Amerikan vatandaşlarına da yansıyor. Küresel istikrarsızlık piyasaları etkiliyor, tedarik zincirlerini bozuyor, göç krizini körüklüyor ve nihayetinde sıradan insanların hayatlarını etkileyen güvenlik riskleri yaratıyor.

ABD, küresel tehditlerle mücadele etmek için müttefiklerini bir araya getiremediğinde, bu tehditler ortadan kalkmıyor.

Amerika’nın kapısına varana kadar büyüyorlar. Amerikalıların farkına varması gereken nokta, küresel liderliğin bir lüks olmadığıdır.

Bu, ondan geri çekilmek veya kötü yönetmek için bir güvencedir.

Bu, ülkenin kendi sınırlarına daha büyük riskler davet etmektir.

Ancak asıl soru, Amerika’nın liderlik edecek kaynaklara hâlâ sahip olup olmadığı değil. Şüphesiz ki sahip.

Asıl soru, bu kaynakları stratejiyle eşleştirme iradesine ve vizyonuna sahip olup olmadığıdır.

Liderlik

21. yüzyılda liderlik yalnızca askeri güç veya ekonomik nüfuzla tanımlanamaz.

Aynı zamanda güven, iş birliği ve ilham verme becerisine de dayanmalıdır.

Onlarca yıl boyunca Amerika’nın yurtdışındaki en büyük gücü yalnızca cephaneliği değil, aynı zamanda idealleri, demokrasiye, insan haklarına ve fırsatlara olan inancıydı.

Bu idealler içeride bölünme ve eşitsizlik yüzünden lekelendiğinde, yurtdışında ikna etme güçleri azalır.

Bu nedenle, Amerika’nın küresel rolünü yeniden tesis etmek yalnızca dış politikaya değil, aynı zamanda iç yenilenmeye de bağlıdır.

Amerika’da büyük bir şey olmak üzere ve dünya bunu yakından izliyor.

Amerika Birleşik Devletleri yenilenmeyi seçerse, yeni bir iş birliği ve karmaşıklık çağına uygun bir lider olarak kendini yeniden kanıtlayabilir.

Ancak tökezlemeye devam ederse, boşluk boş kalmayacaktır.

Başkaları onu dolduracak ve güç dengesi, önümüzdeki on yıllar boyunca dünyayı yeniden şekillendirebilecek şekillerde değişecektir.

Çıkarlar, Washington’ın çok ötesine uzanıyor.

Her başkente, her ekonomiye, her çatışma bölgesine ulaşıyorlar.

Soru şu ki, Amerika küresel liderliğinin tarih tarafından garanti edilmediğini, seçimlerle kazanıldığını kabul edebilir mi?

Ve bu seçimler, o an geçip dünya onsuz yoluna devam etmeden önce, şimdi yapılmalıdır.

Tarih boyunca kriz anları, kendilerini yalnızca korku ve çöküş dönemleri olarak değil, aynı zamanda dönüşümün katalizörleri olarak da gösteren dönüm noktaları olarak ortaya çıkmıştır.

Amerika, belirsizliğin eşiğinde durarak, şimdi alınan kararların nesiller boyu yankılanacağı bir ana daha ulaştı.

Krizleri yalnızca tehdit olarak görmek ve getirdikleri tehlike ve istikrarsızlığı görmek kolaydır.

Ancak tarih bize daha derin bir şey öğretiyor: Kriz, yanılsamaları ortadan kaldırır, toplumları başka türlü görmezden gelebilecekleri gerçeklerle yüzleşmeye zorlar ve rehavetin geciktireceği değişimleri zorunlu kılar.

Buradaki kanca hayati önem taşıyor.

Kırılma noktası gibi görünen şey aynı zamanda bir dönüm noktası da olabilir ve bir ulusun gerilemesi mi yoksa yükselişi mi olacağı, nasıl tepki vereceğine bağlıdır.

1930’lardaki Büyük Buhran milyonlarca Amerikalı aileyi mahvetmiş, ancak aynı zamanda ekonomiyi yeniden şekillendiren ve sosyal güvenlik, bankacılık düzenlemeleri ve işçi hakları gibi güvenceler oluşturan kapsamlı reformlara da yol açmıştır.

Sivil haklar hareketi, onlarca yıllık baskı ve dışlanmanın yol açtığı bir adalet krizinden doğmuştur.

Evet, Amerikan demokrasisindeki en dönüştürücü dönemlerden birine yol açmıştır.

II. Dünya Savaşı gibi küresel krizler bile, Amerika Birleşik Devletleri’ni gelecekteki felaketleri önlemeyi amaçlayan uluslararası kurumlar inşa etmeye kararlı bir lider olarak ortaya çıkmaya zorlamıştır.

Bu anların her biri aynı gerçeği ortaya koymaktadır: Kriz zayıflıkları ortaya çıkarır, ancak aynı zamanda rahat zamanlarda imkansız görünen olasılıklara da kapı açar.

Bugünün krizi çok yönlü ekonomik eşitsizlik, siyasi kutuplaşma, küresel istikrarsızlık ve iklim değişikliğinden oluşuyor ve yine de aynı potansiyeli taşıyor.

Baskılar inkar edilemez. Vatandaşlar huzursuz. Kurumlar sarsılıyor ve güven azalıyor; ancak bu istikrarsızlığın içinde, uzun zamandır kaçınılan temel soruları sorma fırsatı yatıyor.

Adil bir ekonomi nasıl olmalı? Dijital çağda demokrasi nasıl işlemeli? Çok kutuplu bir dünyada Amerika nasıl bir rol oynamalı?

Bunlar ertelenecek sorular değil. Bunlar krizin kendisi tarafından bize dayatılıyor. Kaçırılmaması gereken nokta, bu gibi anların nadir olduğu ve bir ulusu ya yok edebileceği ya da yeniden tanımlayabileceğidir.

Elbette, krizin tehlikeli şekillerde istismar edilebilme riski de var. Tarih bizi bu konuda da uyarıyor.

İstikrarsızlık dönemleri, demagoglar tarafından iktidarı pekiştirmek, seçkinler tarafından eşitsizliği pekiştirmek ve fırsatçılar tarafından özgürlükleri aşındırmak için sıklıkla kullanılmıştır.

Kriz tehlikesi yalnızca kurumların çöküşü değil, aynı zamanda düzen vaat ederken özgürlüğü ortadan kaldıran otoriter tepkilerin yükselişidir.

Bu yüzden tetikte olmak gerekir. Buradaki önemli nokta, krizin ilerlemeyi garanti etmemesidir.

Aynı zamanda, değişimi garanti eder. Bu değişimin iyiye mi yoksa kötüye mi yönelik olacağı tamamen Amerika adına tepki verenlerin bilgeliğine, cesaretine ve öngörüsüne bağlıdır. Seçim çok açık. Değişim garantisi verir. Kriz sadece bir milletin sınavı değil, aynı zamanda yenilenmesi için de bir şanstır. Amerika Birleşik Devletleri’nin zayıflamış mı yoksa yeniden canlanmış mı olacağı, korkuyu mu yoksa vizyonu mu, felci mi yoksa eylemi mi, gerilemeyi mi yoksa yeniden icat etmeyi mi seçeceğine bağlı olacaktır.

Bugün neden buradayız?

Burada olmamızın sebebi, liderlerin liderliğinin, tarihin siyasi tiyatronun günlük savaşlarını kimin kazandığını değil, kriz anında cumhuriyeti korumak için kimin öne çıktığını hatırlayacağıdır.

Bu liderlik, toplumun her kesimine, toplum liderlerine, eğitimcilere, iş dünyasındaki yenilikçilere, aktivistlere ve pasif kalmayı reddeden sıradan vatandaşlara kadar uzanır. Demokrasi bir seyirci sporu değildir. Katılım gerektirir.

Vatandaşlar geri çekildiğinde, güç daha az elde toplanır ve hesap verebilirlik ortadan kalkar. İşte bu yüzden yurttaşlık sorumluluğu hiç bu kadar önemli olmamıştı.

Ama aynı zamanda örgütlenmek, savunuculuk yapmak, şeffaflık talep etmek ve liderleri hesap vermeye zorlamak da önemlidir. Vatandaşlar için de aynı derecede önemli bir konu. Geleceği siz şekillendirmezseniz, başkaları şekillendirecektir. Ve onların yarattığı geleceği beğenmeyebilirsiniz.

Amerikan deneyiminin gücünü, her zaman kurumlarının mükemmelliğinde değil, halkının katılımında bulduğu yer burasıdır. Kölelik karşıtı hareket, işçi hareketi, sivil haklar hareketi; hepsi yalnızca başkanlar veya senatörler tarafından değil, adaletsizliği son söz olarak kabul etmeyi reddeden vatandaşlar tarafından yönlendirildi.

Günümüzün zorlukları da aynı eylem ruhunu gerektiriyor. Birçok Amerikalının eşitsizlik, yolsuzluk ve bölünmeye duyduğu öfke, demokrasiyi aşındırabilir veya yenilenmesini körükleyebilir.

Aradaki fark, bu öfkenin yıkıcı bir alaycılığa mı yoksa yapıcı bir değişime mi kanalize edildiğidir.

Ayarlama

Eksik olan şey, güçlü yönler ile bunları kullanmak için alınması gereken kararlar arasındaki uyumdur.

Bu uyum, ancak kişisel çıkarların ötesine geçmeye istekli liderler ve onları sorumlu tutmaya istekli vatandaşlar arasındaki bir ortaklıktan gelebilir.

Sonuçta, demokrasilerin hayatta kalması bu ilişkiye bağlıdır. Liderler vatandaş desteği olmadan başarılı olamaz ve vatandaşlar da liderlerin sorumluluğu olmadan gelişemez.

Amerika’da büyük bir şey olmak üzere çünkü sistem mevcut yörüngesinde devam edemez.

Ulus ya daha da işlevsizliğe sürüklenecek ya da liderlik ve kolektif eylem yoluyla yenilenmeye doğru sarsılacaktır.

Unutulmaması gereken nokta, sonucun henüz yazılmamış olmasıdır.

Her vatandaş, her lider, her toplum bir kalem parçası tutar.

Amerika’nın bir gerileme mi yoksa yeniden doğuş hikayesi mi yazacağı, seçenekler daralıp fırsat kaçmadan önce şu anda ne yapıldığına bağlıdır.

KAYNAK:

Jeffrey David Sach, “Something Big is About to Happen in America” konulu video.

Not: Jeffrey Sachs, Columbia Üniversitesi Sürdürülebilir Kalkınma Merkezi’nin direktörüdür. Columbia Üniversitesi’nde üniversite profesörüdür. 2002’den 2016’ya kadar Sachs, sürdürülebilir kalkınmayı desteklemek amacıyla Dünya’nın karşı karşıya olduğu karmaşık sorunları ele alan disiplinlerarası bir yaklaşıma sahip bir kuruluş olan Columbia Üniversitesi Dünya Enstitüsü’nün direktörlüğünü yapmıştır. Sachs’ın dersleri; Uluslararası İlişkiler ve Kamu İşleri Okulu ve Mailman Halk Sağlığı Okulu’nda verilmekte olup, “Sürdürülebilir Kalkınmanın Zorlukları” dersi lisans düzeyinde verilmektedir. Halen 82 yaşındadır.

IMF, 190 üye ülke arasında küresel ekonomik istikrarın sağlanması, mali yardım sağlanması ve uluslararası parasal iş birliğinin geliştirilmesinde önemli bir rol oynamaktadır. IMF’nin kuruluşunun ardındaki temel fikir, düzenli bir uluslararası para sistemi geliştirmek ve böylece uluslararası ödemeler ve ulusal para birimleri arasındaki döviz kurlarında ayarlamalar yapılmasını kolaylaştırmaktır. Ayrıca, politikaları ve uygulamaları küresel yoksulluk oranını düşürmeyi ve uluslararası ticareti teşvik ederek dünya çapında ekonomileri desteklemeyi amaçlamaktadır.

IMF genellikle “son çare kredi kuruluşu” olarak tanımlanır. Kriz zamanlarında ülkeler finansal yardım için IMF’ye başvururlar.

Harvard Üniversitesi ekonomisti Benjamin Friedman, müdahalelerinin “alternatiflerden daha iyi mi yoksa daha kötü mü” olduğunu bilmenin imkansız olması nedeniyle, etkinliğini ölçmenin zor olduğunu savunuyor.

IMF ve Dünya Bankası’nın, uluslararası kalkınma ve finans dünyasının en önemli ve güçlü norm belirleyicileri, düzenleyicileri, bilgi taşıyıcıları ve etkileyicileri olmaya devam ettiği tartışmasızdır. Ancak, IMF, zaman içinde, özellikle kredilerinin koşullarına odaklanan bir dizi eleştiriye maruz kalmıştır. Banka ve Fon’un nadiren ilgilendiği kapsamlı bir akademik literatür, Banka ve Fon’un ilkeleri ve politikalarının teorik ve kanıt temellerinin sağlamlığını sorgulamaktadır.

IMF’ye yönelik eleştiriler arasında şunlar yer alıyor:

1.Kredi koşulları

IMF, ülkelere kredi verirken, krediyi belirli ekonomik politikaların uygulanmasına bağlı kılar. Bu politikalar genellikle şunları içerir:

Devlet borçlanmasının azaltılması – Daha yüksek vergiler ve daha düşük harcamalar

Para birimini istikrara kavuşturmak için daha yüksek faiz oranları.

Batan firmaların iflas etmesine izin vermek.

Yapısal uyum. Özelleştirme, deregülasyon, yolsuzluk ve bürokrasinin azaltılması.

Sorun şu ki, bu yapısal uyum ve makroekonomik müdahale politikaları, zorlu ekonomik durumları daha da kötüleştirebilir.

Örneğin, 1997 Asya krizinde, Endonezya, Malezya ve Tayland gibi birçok ülke, bütçe açığını azaltmak ve döviz kurlarını güçlendirmek için IMF tarafından sıkı para politikası (daha yüksek faiz oranları) ve sıkı maliye politikası uygulamak zorunda bırakılmıştı. Ancak bu politikalar, küçük bir yavaşlamanın çok yüksek işsizlik oranlarıyla ciddi bir durgunluğa dönüşmesine neden oldu.

2001 yılında Arjantin de benzer bir mali kısıtlama politikasına zorlandı. Bu durum, kamu hizmetlerine yapılan yatırımlarda düşüşe yol açtı ve bu da ekonomiye zarar verdiği söylenebilir.

2.Döviz kuru reformları. IMF 1990’larda Kenya’ya müdahale ettiğinde, Merkez Bankası’nın sermaye akışı üzerindeki kontrolleri kaldırmasını sağladı. Bu kararın, yolsuz politikacıların ekonomiden para transferini kolaylaştırdığı konusunda fikir birliği vardı (Goldenberg skandalı olarak bilinir, BBC bağlantısı). Eleştirmenler, bunun IMF’nin uğraştığı ülkenin dinamiklerini anlayamamasının ve kapsamlı reformlar konusunda ısrar etmesinin bir başka örneği olduğunu savunuyor.

Ekonomist Joseph Stiglitz, IMF’nin son yıllardaki daha parasalcı yaklaşımını eleştirdi. IMF’nin gelişmekte olan ülkelerin refahını iyileştirmek için en iyi politikayı uygulamadığını savunarak, IMF’nin “bir komploya katılmadığını, ancak Batı finans camiasının çıkarlarını ve ideolojisini yansıttığını” söyledi.

3.Devalüasyonlar. IMF, daha önce enflasyonist devalüasyonlara izin verdiği için eleştiriliyordu.

4.Neoliberal Eleştiriler. Özelleştirme gibi neoliberal politikalara yönelik eleştiriler de yapılıyordu. Bu serbest piyasa politikalarının, ülkenin durumuna her zaman uygun olmadığı iddia edilebilir. Örneğin, özelleştirme, tüketicileri sömüren özel tekellerin oluşmasına yol açabilir.

5.IMF’ye yönelik serbest piyasa eleştirileri. “Serbest piyasa reformları” uyguladığı için eleştirilmenin yanı sıra, bazıları da IMF’yi aşırı müdahaleci olmakla eleştiriyor. Serbest piyasalara inananlar, sermaye piyasalarının müdahale girişimleri olmadan işlemesine izin vermenin daha iyi olduğunu savunuyor. Döviz kurlarını etkileme girişimlerinin işleri daha da kötüleştirdiğini, para birimlerinin piyasa seviyelerine ulaşmasına izin vermenin daha iyi olduğunu savunuyorlar.

Ayrıca, büyük borcu olan ülkeleri kurtarmanın ahlaki bir tehlike yarattığı yönünde bir eleştiri de var. Kurtarılma olasılığı nedeniyle, ülkeler daha fazla borçlanmaya teşvik ediliyor.

6.Şeffaflık ve katılım eksikliği. IMF, etkilenen ülkelerle çok az veya hiç istişare etmeden politikalar dayattığı için eleştiriliyor.

Harvard Uluslararası Kalkınma Enstitüsü Başkanı Jeffrey Sachs şunları söyledi:

“Kore’de IMF, tüm başkan adaylarının, hazırlanmasında veya müzakeresinde hiçbir rol oynamadıkları ve anlamak için zamanları olmayan bir anlaşmayı derhal “onaylamaları” konusunda ısrar etti. Durum kontrolden çıktı… Washington’daki 19. Cadde’de oturan 1.000 kişilik küçük bir ekonomist grubunun, yaklaşık 1,4 milyar nüfusa sahip gelişmekte olan ülkenin ekonomik yaşam koşullarını belirlemesi mantığa sığmaz.”

IMF’ye yönelik eleştirilere yanıt

“Bu eleştirilere yanıt genel olarak:

• IMF ekonomik krizlerle uğraştığı için, ne tür politikalar sunarsa sunsun, zorluklar yaşanması muhtemeldir. Ödemeler dengesiyle başa çıkmak, acı verici bir yeniden düzenleme olmadan mümkün değildir.
• IMF’nin başarısızlıkları genellikle kamuoyunda geniş yer bulur. Ancak başarıları o kadar da yaygın değildir. Ayrıca, eleştiriler genellikle kısa vadeli sorunlara odaklanır ve uzun vadeli bakış açısını göz ardı eder. IMF kredileri, 1982’de Meksika gibi birçok ülkenin likidite krizinden kurtulmasına yardımcı olmuştur ve daha yakın zamanda Yunanistan ve Kıbrıs da IMF kredisi almıştır.
• Ülkeler, IMF kredisi almak zorunda değiller. IMF’ye kredi için ülkeler başvururlar. Bu kadar çok kredi alınması, IMF’nin en azından bazı faydaları olduğunu gösteriyor.
• Son çare olarak, bir kredi kuruluşunun varlığı, yatırımcılar için önemli bir güven artışı sağlıyor. Bu, mevcut finansal çalkantı döneminde oldukça önemli.
• Bazen ülkeler sancılı kısa vadeli düzenlemeler yapmak isteyebilir, ancak siyasi irade eksikliği vardır. IMF müdahalesi, hükümetin kredi almasını ve ardından zorlukların sorumluluğunu IMF’ye yüklemesini sağlar.” şeklinde olmaktadır.

IMF’nin ilkelerinin oluşturulmasına yardımcı olan J.M. Keynes, “IMF, Altın Standardının tam tersidir. Uluslararası para sistemini iyileştirme girişimidir ve önceki alternatiflerden daha iyidir.” demiştir.

Bretton Woods’un Doğuşu ve Savaş Sonrası Kalkınma Modeli

Temmuz 1944’te, II. Dünya Savaşı sona ererken, dünya liderleri yeni bir uluslararası ekonomik düzen tasarlamak üzere New Hampshire, Bretton Woods’da toplandılar. Sonuç, küresel ekonomiyi istikrara kavuşturmak ve yeniden yapılanma ve kalkınmayı finanse etmekle görevli Bretton Woods Kurumlarının (öncelikle Uluslararası Para Fonu (IMF) ve Dünya Bankası’nın) kurulmasıydı. Orijinal Bretton Woods sisteminde, döviz kurları ABD dolarına (ve dolaylı olarak altına) sabitlenmişti ve IMF’nin rolü, ülkelerin bu sabit oranları korurken kısa vadeli ödemeler dengesi sorunlarının üstesinden gelmelerine yardımcı olmaktı. Dünya Bankası (başlangıçta Uluslararası İmar ve Kalkınma Bankası), savaş sonrası yeniden yapılanma ve daha sonra daha fakir ülkelerdeki kalkınma projelerini finanse etmekle görevlendirildi. Savaş sonrası ilk on yıllarda, Küresel Güney’deki birçok yeni bağımsız ülke, devlet öncülüğünde kalkınma stratejilerine girişti. Bu, genellikle ithal ikameci sanayileşmeye dayalı yapısalcı bir kalkınma modelini içeriyordu: hükümetler yeni kurulan yerli sanayileri koruyor, altyapıya yatırım yapıyor, sermaye malı ithalatını ucuzlatmak için aşırı değerli döviz kurlarını koruyor ve bazen de kilit sektörleri millileştiriyordu. Yaygın teori, güçlü devlet müdahalesinin endüstriyel büyümeyi hızlandıracağı ve eski sömürgeci güçlere olan bağımlılığı azaltacağı yönündeydi.

Bir süre, bu devlet merkezli yaklaşım hızlı bir ekonomik genişleme sağladı. Birçok gelişmekte olan ülke, 1950’ler ve 1960’lar boyunca yerel imalatta büyüme ve artan GSYİH gördü. Ancak, 1970’lere gelindiğinde çatlaklar ortaya çıktı. İthal ikamesi, durgun ihracata ve ticaret açıklarına yol açarken, ağır devlet harcamaları genellikle büyük mali açıklar ve yüksek enflasyona yol açtı. Latin Amerika ve Afrika’nın bazı bölgelerinde ekonomiler giderek içe dönük hale geldi ve verimsiz devlet kuruluşları tarafından yük altına sokuldu. Bretton Woods para sisteminin kendisi de zorlandı – ABD, 1971’de altın konvertibilitesini askıya alarak sabit döviz kuru rejimini fiilen sona erdirdi. 1970’ler ilerledikçe, küresel ekonomi petrol fiyat şokları, durgunluk ve enflasyonla sarsıldı ve birçok gelişmekte olan ülkeyi savunmasız bir konuma düşürdü. Bu boşluğu, devletler yerine piyasaları vurgulayan yeni bir fikirler dizisi doldurdu – kısa sürede gelişmekte olan ülkelerin kalkınma yolunu yeniden şekillendirecek bir neoliberal reçete.

Neoliberalizmin Yükselişi ve Yapısal Uyuma Dönüş

1970’lerin sonu ve 1980’lerin başında, ekonomi ve uluslararası politikada derin bir ideolojik değişim yaşanıyordu. İngiltere’de Margaret Thatcher ve ABD’de Ronald Reagan gibi liderlerin önderlik ettiği ve Chicago Okulu ekonomistlerinden ilham alan neoliberalizm, serbest piyasaları, düzenlemelerin kaldırılmasını ve ekonomide hükümetin rolünün azaltılmasını savundu. Batı’daki yüksek enflasyon ve durgun büyüme, Keynesçi talep yönetiminin bu politika yapıcıların gözünde itibarını zedelemiş ve bunun yerine parasalcılığı ve serbest piyasa ilkelerini benimsemişlerdi. Bu “piyasa köktenciliği” kısa sürede IMF ve Dünya Bankası aracılığıyla gelişmekte olan dünyaya ihraç edildi. 1980’lerin başında düzinelerce düşük ve orta gelirli ülke borç, ödemeler dengesi açıkları ve enflasyonla boğuşarak ekonomik krize girerken, Batılı alacaklılar ve uluslararası kurumlar kapsamlı serbest piyasa reformları uygulama fırsatı gördüler. Ortaya çıkan politika çerçevesi yapısal uyum olarak bilinmeye başlandı.

IMF ve Dünya Bankası tarafından tanımlanan Yapısal Uyum Programları (SAP), krizdeki ülkelere belirli ekonomik politikaların uygulanmasına bağlı olarak verilen kredilerdi. Bu politikalar, ekonomist John Williamson tarafından 1989’da belirlenen ve Washington merkezli kurumlar (IMF, Dünya Bankası ve ABD Hazine Bakanlığı) tarafından desteklenen “standart” reform paketini yansıtan on maddeli ekonomik reçeteden oluşan Washington Mutabakatı’na dayanıyordu. Washington Mutabakatı özünde, bütçe açıklarını ve enflasyonu kontrol altına almak için mali ve parasal disiplinin yanı sıra ticaretin serbestleştirilmesini, kamu işletmelerinin özelleştirilmesini ve finansal serbestleşmeyi savunuyordu. Williamson’ın on maddesinin tam listesi aşağıdaki gibi önlemleri içeriyordu:

Mali disiplin – büyük bütçe açıklarından kesinlikle kaçınılması. Kamu harcama önceliklerinin yeniden düzenlenmesi – ayrım gözetmeyen sübvansiyonların kesilmesi ve büyümeyi ve yoksulları destekleyen harcamaların artırılması (örn. temel sağlık ve eğitim).

Vergi reformu – yatırımı teşvik etmek için vergi tabanının genişletilmesi ve marjinal oranların düşürülmesi. Faiz oranlarının serbestleştirilmesi – oranların piyasa tarafından belirlenmesine izin verilmesi (pozitif reel faiz oranları).

Rekabetçi döviz kurları – ihracatı teşvik etmek için sıklıkla aşırı değerlenmiş para birimlerinin devalüasyonuyla elde edilir.

Ticaretin serbestleştirilmesi – ithalat kotalarının kaldırılması ve tarifelerin düşürülmesi. Doğrudan yabancı yatırıma açıklık – doğrudan yabancı yatırım girişlerine yönelik engellerin kaldırılması.

Özelleştirme – kamu işletmelerinin özel sektöre satılması.

Deregülasyon – iş rekabetini engelleyen düzenlemelerin kaldırılması (güvenlik veya çevresel nedenlerden dolayı ihtiyaç duyulanlar hariç).

Güvenli mülkiyet hakları – mülkiyet için yasal hakların sağlanması (dolaylı olarak yatırımı teşvik etmek için).

Uygulamada, ülkeler bir kriz sırasında yardım için IMF veya Dünya Bankası’na başvurduklarında, bu ilkeleri somutlaştıran bir yapısal uyum paketiyle karşılandılar. SAP’lerin belirtilen hedefleri, makroekonomik istikrarı yeniden sağlamak, büyümeyi teşvik etmek ve bir ülkenin uluslararası rekabet gücünü artırmaktı. Mali açıkları azaltarak, enflasyonu düşürerek ve ekonomiyi küresel pazarlara açarak, verimlilik ve yatırımın serbest bırakılacağına ve uzun vadeli kalkınma için temel oluşturulacağına inanılıyordu. Örneğin, savunucuları tarımsal fiyatların serbest bırakılmasının (devlet kontrollerini ve sübvansiyonlarını sona erdirerek) çiftlik gelirlerini ve üretimini artıracağını ve yerli endüstrileri yabancı rekabete açmanın inovasyonu ve verimlilik artışını teşvik edeceğini savundular. IMF ve Dünya Bankası ayrıca, yapısal reformların “doğru şekilde uygulandığında” büyümeyi hızlandırarak nihayetinde yoksulluğu hafifleteceğini ve yoksullara asıl zararın uyum sağlanmamasından kaynaklandığını, çünkü sürdürülemez açıklar ve hiperenflasyonun savunmasız gruplara daha fazla zarar vereceğini (1980’lerde IMF’nin sık sık kullandığı bir argüman) iddia etti.

Ancak, resmi söylemin ötesinde, yapısal uyum genellikle düzinelerce ülkede çarpıcı biçimde benzer olan standart bir kemer sıkma önlemleri ve serbestleştirme adımları setine dönüşmüştür. Tipik koşullar arasında kamu harcamalarında, özellikle sübvansiyonlarda ve sosyal programlarda derin kesintiler; ithalat korumalarının kaldırılması (yerel endüstrileri küresel rekabete maruz bırakarak); kârlı olup olmadıklarına bakılmaksızın kamu işletmelerinin özelleştirilmesi; ve para birimini istikrara kavuşturmak için yüksek faiz oranlarıyla sıkı para politikası yer alıyordu. Bu tek tip koşullar, IMF’ye katı bir üne sahip olmasıyla ün kazandırdı. 1980’lerin ortalarına gelindiğinde, yapısal uyum kredileri Küresel Güney’de yaygınlaşmıştı; Meksika, 1982’de bir IMF yapısal uyum paketini imzalayan ilk ülke oldu ve kısa süre sonra Latin Amerika ve Sahra Altı Afrika’nın çoğu onu izledi. 1982’de patlak veren borç krizi, IMF’ye muazzam bir nüfuz sağladı: 70’ten fazla gelişmekte olan ülke, 1980’lerde IMF programları kapsamında benzer neoliberal reformlar uygulayarak ekonomilerini devlet odaklı kalkınma modellerinden piyasa odaklı modellere doğru kökten yeniden yapılandırdı. Ancak, bu politikaların Latin Amerika, Afrika ve Asya ülkeleri üzerinde hem olumlu hem de olumsuz derin etkileri oldu.

Latin Amerika: Borç Krizi ve “Kayıp On Yıl”

Belki de yapısal uyum politikaları hiçbir yerde 1980’lerde Latin Amerika’daki kadar görünür değildi. Bölge, 1982’de başlayan ve genellikle “La Década Perdida” -Kayıp On Yıl- olarak adlandırılan kalkınma dönemine yol açan büyük bir borç krizi yaşadı. Latin Amerika hükümetleri, bol miktardaki uluslararası likiditenin (petrodolarların geri dönüşümü) ve düşük faiz oranlarının teşvikiyle 1970’lerde büyük miktarlarda borçlanmıştı. ABD Merkez Bankası (FED), 1980’lerin başında enflasyonla mücadele etmek için faiz oranlarını keskin bir şekilde artırdığında, küresel ekonomiyi durgunluğa itti ve Latin Amerika kredilerindeki faiz maliyetlerini fırladı. Ağustos 1982’de Meksika maliye bakanı, Meksika’nın artık 80 milyar dolarlık dış borcunu ödeyemeyeceğini açıkladı ve alacaklılar arasında paniğe yol açtı. Brezilya, Arjantin ve Şili gibi diğer ülkeler de birer birer temerrüde düştü. Batılı bankaların aniden yeni kredi verme konusunda isteksiz olmasıyla Latin Amerika ciddi bir ekonomik daralmaya sürüklendi.

Borç alan ülkeler, bu önlemlerin ihracatı ve büyümeyi artırarak sonunda borçlarını ödemelerini sağlayacağı umuduyla “yapısal reformlar yapmaya… ve bütçe açıklarını gidermeye” zorlandılar. Uygulamada bu, Latin Amerika ülkelerinin IMF gözetiminde sıkı kemer sıkma ve serbestleştirme programları uygulaması anlamına geliyordu. Kamu harcamaları, genellikle altyapı projelerine, eğitime ve sağlık hizmetlerine yapılan kesintiler yoluyla kısıldı. Hükümetler ücretleri dondurdu ve şişkin kamu sektöründeki işçileri işten çıkardı. Birçok devlet şirketi özelleştirildi veya kapatıldı ve mali açıkları azaltmayı amaçlayan sübvansiyonlar (gıda, yakıt vb. için) kaldırıldı.

Latin Amerika’daki bu düzenlemelerin sosyal etkisi ani ve sert oldu. Bölge, hızlı büyümeyi yeniden sağlamak yerine derin durgunluklar yaşadı. Hükümet işten çıkarmaları ve iflaslar yaygınlaştıkça işsizlik arttı ve reel gelirler düştü.

Meksika’daki göstericiler, 1986 Latin Amerika borç krizi sırasında IMF ve hükümetin kemer sıkma önlemlerini protesto ediyor. Yapısal uyum programları, vatandaşlar bütçe kesintileri ve fiyat artışlarının yükünü çektiği için, çoğu zaman halkın öfkesine yol açıyordu.

Acı o kadar yaygındı ki, hoşnutsuzluk taştı; IMF’nin dayattığı önlemlere karşı çıkan isyanlar ve protestolar birçok ülkeyi sarstı (ünlü örnekler arasında, 1989’da Venezuela’da akaryakıt zamlarına karşı çıkan Caracazo isyanları ve on yıl boyunca Meksika, Brezilya ve Arjantin’de IMF karşıtı protestolar sayılabilir). Bunlar, “Emperyalistleri” kınayan pankartlar ile , IMF’nin kemer sıkma politikalarının yabancı alacaklıların çıkarına olduğu yönündeki hissiyatı dile getiriyordu.

Eleştiriler ve Tepkiler: Washington Mutabakatı’na Karşı Sesler

1980’lerden itibaren, Küresel Güney’de yapısal uyum programları uygulamaya kondukça, çeşitli kesimlerden eleştiriler ve tepkiler arttı. Sivil toplum grupları, gelişmekte olan ülke liderleri ve hatta Bretton Woods kurumlarının içinden kişiler, bu neoliberal reformların insani ve siyasi maliyetlerini sorgulamaya başladı. En önde gelen seslerden biri, 1990’ların sonlarında Dünya Bankası’nın Baş Ekonomisti olarak görev yapan Nobel ödüllü ekonomist Joseph E. Stiglitz’di. Stiglitz, IMF’nin “piyasa köktenci” yaklaşımının açık sözlü bir eleştirmeni haline geldi. 2002 tarihli Küreselleşme ve Hoşnutsuzlukları adlı kitabında, IMF’nin küresel finansal istikrarı sağlama “asli misyonunu” terk ettiğini ve “sanki misyonu finansal sermayenin çıkarlarını ilerletmekmiş gibi” hareket ettiğini savunuyor. Stiglitz, IMF yönetimi ile Wall Street arasındaki yakın bağların, IMF kararlarının genellikle yoksul ülkelerin ihtiyaçlarından ziyade büyük bankalara yönelik olduğunun bir göstergesi olduğunu belirtti (özellikle Fon’un ikinci adamının Citigroup’a katılmak için ayrılmasına dikkat çekti). Özellikle IMF’nin sermaye piyasalarının serbestleştirilmesi (spekülatif sermaye akışlarına açılma) konusundaki dogmatik ısrarını eleştirdi ve bunun Doğu Asya krizi gibi krizlere yol açtığına inandı. Dahası, Stiglitz, krizdeki ülkelere hayati sosyal harcamaları kısmaları ve faiz oranlarını artırmaları için baskı yaptığı için IMF’yi sert bir dille eleştirdi; bu önlemlerin “yoksullar için feci sonuçlar doğurduğunu” ve basitleştirilmiş ekonomik modellere dayandığını söyledi.

Stiglitz’in eleştirisi, gelişmekte olan ülkelerdeki birçok kişinin hissettiği şeyi yansıtıyordu: IMF koşulluluğunun sert, ideolojik güdümlü ve çoğu zaman ters etki yarattığını düşünüyordu. Bir röportajında, IMF programlarının demokratik olmayan yollarla belirlendiğini belirtmişti: “Maliye bakanları ve merkez bankası başkanları masada yer alıyor… finans çevreleriyle bağlantılılar… bu yüzden finans çevrelerinin çıkarlarını yansıtan politikaları zorluyorlar ve dayatılan politikaların ilk kurbanlarının sesini neredeyse hiç duymuyorlar.” Stiglitz, “Bu, sömürgeci zihniyetin bir devamı” diyerek, Batı egemenliğindeki kurumların daha zayıf devletlere politikalar dayattığı güç dengesizliğine dikkat çekti.

Bu tür duygular, özellikle SAP’ler altında sosyal zorluklara dair kanıtlar biriktikçe yaygın olarak yankı buldu. 1990’ların sonlarına doğru, bazı eski IMF destekçileri bile endişelerini dile getiriyordu. Örneğin, UNICEF’in etkili raporu İnsani Yüzlü Uyum (1987), dünyayı daha önce kemer sıkma politikaları nedeniyle artan çocuk yetersiz beslenmesi ve okul terk oranları konusunda uyarmıştı ve 1990’larda STK’lar, SAP’ler altındaki sağlık bütçe kesintilerinin (Afrika’da HIV/AIDS’in yayılması gibi) sağlık krizlerini nasıl daha da kötüleştirdiğini belgelemişti.

Bireysel seslerin ötesinde, yapısal uyumlara karşı bir halk protestosu ve siyasi tepki dalgası vardı. Ülkeden ülkeye seçimler ve sokak gösterileri IMF politikalarına yönelik referandumlara dönüştü. 1990’ların sonu ve 2000’lerin başında Latin Amerika’da “Washington Mutabakatı sonrası” bir siyasi değişim yaşandı: Venezuela’da Hugo Chávez, Bolivya’da Evo Morales, Ekvador’da Rafael Correa ve Brezilya’da Luiz Inácio Lula da Silva gibi liderler, 1980’ler ve 90’lardaki reformların toplumsal etkilerine ilişkin kamuoyunun hayal kırıklığını kullanarak, IMF karşıtı, neoliberalizm karşıtı platformlarda seçimleri kazandılar. Asya ve Afrika’da da yabancıların dayattığı koşullara yönelik kızgınlık bazen taştı. Yakıt fiyat artışlarına veya gıda sübvansiyonlarının kaldırılmasına karşı isyanlar – çoğunlukla doğrudan IMF’nin kemer sıkma talimatlarına dayanır – Nijerya, Endonezya ve Dominik Cumhuriyeti gibi çeşitli ülkelerde meydana geldi. IMF ve Dünya Bankası da küresel protestoların hedefi haline geldi: 1990’ların sonlarındaki küreselleşme karşıtı hareket, kurum toplantılarında (özellikle 1999’da Seattle’da ve 2000’de Prag’da yapılan IMF/Dünya Bankası toplantısında) büyük gösterilere sahne oldu; aktivistler yapısal uyum ve neoliberal küreselleşmeye bağladıkları “yoksulluk ve eşitsizliği” kınadılar.

Bazı eleştirmenler, yapısal uyumu daha da geniş bir tarihsel bağlamda, yeni bir emperyalizm veya neo-sömürgecilik biçimi olarak çerçevelediler. Sömürge sonrası akademisyenler, SAP’lerin zengin ülkelerin “yardım” kisvesi altında daha yoksul ülkelerin ekonomileri üzerinde kontrol kurmasının bir yolu olduğunu savundular. Borçlu ülkeleri pazarlarını açmaya, varlıklarını özelleştirmeye ve borç ödemelerine odaklanmaya zorlayarak, IMF programları tartışmasız çokuluslu şirketler ve Batılı finansal çıkarlar için elverişli koşullar yarattı.

IMF’nin Reformu: Yapısal Uyumun Yeniden Düşünülmesi

IMF’nin yapısal uyum programlarının nadiren ekonomik büyüme sağladığı kanıtlanmakla kalmamış, aynı zamanda SAP’lerin koşulluluk politikalarının temelinde yatan temel ilkelerin çok az ampirik destek sağladığı da aşikârdır. Dahası, IMF’nin uluslararası bir kuruluş olarak statüsü, Fon’un tüzüğünün vazgeçilmez bir özellikten, yani tarafsızlıktan yoksun olduğunu iddia eden birçok kişi tarafından eleştirilmiştir. Bununla birlikte, ihtiyaç duyulduğunda ülkelere politika tavsiyesi ve finansman sağlayan küresel bir finans kurumu kavramı değerlidir ve IMF’nin rolü tamamen reddedilmemelidir. Bunun yerine,  Fon bünyesinde bazı önemli yapısal ve politika reformları yapılması ilgililer tarafından talep edilmektedir.

Öncelikle, IMF politikalarını şekillendiren ve yönlendiren ideolojinin, özellikle gelişmekte olan ülkeleri ilgilendiren makroekonomik sorunlara sürdürülebilir çözümler sunmadığı kabul edilmelidir. Stiglitz (2002), şu anda “oyunun kurallarının” yalnızca baskın bir neoliberal ideolojiye ve dünya görüşüne bağlı bir topluluk olan finans topluluğu tarafından belirlendiğini açıklamaktadır. Bu koşullar altında, “[piyasa köktenciliği] pozisyonu için ampirik destek neredeyse hiç gerekli görülmemektedir. Buna göre, Fon, anlamlı ve adil bir büyüme sağlamak için kurucu ekonomik ilkelerini gözden geçirmeli ve dünyanın ekonomik ihtiyaçlarına ilişkin vizyonunu genişletmelidir. Benzer şekilde, şu anda yalnızca finansal seslerle sınırlı olan Fonun karar alma süreci, vatandaşların refahı ve iyiliğine odaklananlar gibi diğer sektörlerden gelen endişelere açık hale getirilmelidir.

İkinci olarak, politikaların formülasyonu Washington duvarlarıyla sınırlı olmamalı ve SAP politikaları, söz konusu ülkede muhtemelen yalnızca üç veya dört hafta geçirmiş ekonomistler tarafından oluşturulmamalıdır. Bunun yerine, IMF politikaları, kültürel olarak bilinçli ve kendi ülkelerinin siyasi ve ekonomik ortamı hakkında derin bilgiye sahip yerel “yüksek eğitimli, birinci sınıf ekonomistler” tarafından geliştirilmelidir. Dahası, alıcı hükümetlere yetki verilmeli ve hangi politikaların kendileri için en iyi işe yaradığını deneyip değerlendirme fırsatı verilmelidir.

Fonun politikalarına gelince, öngörülen mali disiplin gevşetilirse daha faydalı olabilir. Hükümetler kendilerini piyasadan tamamen ayırmamalı, ancak iki uç nokta arasında bir denge kurulmalıdır. Devletin gerçek rolü ve müdahalesinin derecesi ülkeden ülkeye değişebilse de, finansal kurumların düzenlenmesi ve temel kamu hizmetlerinin sağlanması genellikle hükümetlere bırakılmalıdır. Dahası, hükümetler, ülkelerine en uygun kalkınma yolunu belirlemede daha fazla sorumluluk üstlenmelidir (her ne kadar IMF ve profesyonel ekonomistlerin yardımıyla da olsa), Fon ise “tek beden herkese uyar” yaklaşımından vazgeçmelidir. Ancak açık olmak gerekirse, alıcı hükümetlere ülkeleri için en uygun politikaların ne olduğuna karar verme özgürlüğü verilmesi gerektiğine inanılsa da, bu tür hükümetlerin bunu her zaman adil ve yolsuzluğa bulaşmamış bir şekilde yapamayacaklarının farkında olunmalıdır.

Son olarak, IMF politikalarının başarısı daha geniş bir kriter kümesiyle değerlendirilmelidir. Fonun stratejileri, işsizlik oranlarını düşürmeyi, ortalama vatandaş için yeterli bir yaşam standardı sağlamayı (toplam ekonomiye kıyasla) ve çevresel sürdürülebilirlik için önlemler almayı hedeflemelidir. GSYİH’yi artırmak IMF’nin hedeflerinin merkezinde yer alırken, servetin dağılımı sıklıkla göz ardı edilen bir konu olmuştur.

Bu eleştiriler ve yapısal uyumun karmaşık geçmişi karşısında incinen IMF ve Dünya Bankası, 1990’ların sonu ve 2000’lerin başında yaklaşımlarını yeniden düşünmeye başladılar. Önemli bir dönüm noktası, IMF’nin Eylül 1999’daki yıllık toplantısıydı; burada Fon büyük bir değişimi açıkladı: Eski imtiyazlı kredi kolunun (Gelişmiş Yapısal Uyum Tesisi veya ESAF) sonunu duyurdu ve açıkça yoksulluğun azaltılmasına odaklanan yeni bir çerçeve getirdi. Anlamlı bir şekilde Yoksulluğun Azaltılması ve Büyüme Tesisi (PRGF) olarak adlandırılan yeni program, IMF’nin düşük gelirli ülkelerle yaptığı çalışmalarda “gelişmiş sosyal odaklanma” olarak adlandırdığı şeyin bir parçasıydı. Bu, yalnızca bir yeniden markalama çalışmasından daha fazlasıydı. IMF, önceki uyum programlarının yoksulluğu ve sosyal etkileri yeterince önceliklendirmede sıklıkla başarısız olduğunu kabul etti, bu nedenle PRGF birkaç yeni özellikle tasarlandı. Borç alan ülkeler artık kendi Yoksulluk Azaltma Strateji Belgelerini (PRSP’ler) geliştirmeye teşvik edilecekti; bunlar, büyümeyi nasıl teşvik edeceklerini ve yoksulluğu nasıl azaltacaklarını ana hatlarıyla belirtmek için sivil toplumun girdileriyle oluşturulan kapsamlı ulusal planlardı. Amaç, reform programlarının “ulusal sahipliğini” artırmak ve politikaların Washington’daki IMF teknokratları tarafından tek taraflı olarak dikte edildiği algısından uzaklaşmaktı. Pratikte bu, IMF kredilerine bağlı politika koşullarının ülkenin kendi PRSP’sinden alınacağı ve politikanın her yönünü ayrıntılı olarak yönetmek yerine makroekonomik istikrar ve kamu harcama öncelikleri gibi temel alanlara odaklanacağı anlamına geliyordu. IMF ayrıca koşulluluğu düzene koymaya -koşulları makroekonomik hedefler için gerekli olanlarla sınırlamaya- ve programlarının şeffaflığını artırmaya söz verdi.

Bu adımlar, esasen yapısal uyumun kalkınmanın insani boyutunu göz ardı ettiği yönündeki yaygın eleştirilere bir yanıt niteliğindeydi. Örneğin, yeni yaklaşıma göre, bütçelerin “yoksul yanlısı” harcamalarına göre değerlendirilmesi ve sağlık, eğitim ve sosyal güvenlik ağlarına yapılan harcamaların gerektiği yerlerde artırılması gerekiyordu. Washington Mutabakatı’nın orijinal kontrol listesinde büyük ölçüde yer almayan yönetişim ve kurumsal kalite konuları, yolsuzluğun veya zayıf kurumların reformları rayından çıkarabileceği ve yoksullara zarar verebileceği gerçeği göz önüne alındığında, artık vurgulanıyordu.

Ancak, bu reformların ne kadar derin olduğu konusunda görüşlerin farklı olduğunu belirtmek önemlidir. İyimserler, 2000’lerde IMF’nin temelden değiştiğini savunuyorlar: gelir eşitsizliğine, sosyal güvenlik ağlarına ve reformların sıralamasına (örneğin, bazı ülkelere sübvansiyonları kesmeden önce sosyal koruma oluşturmalarını tavsiye ediyordu) daha fazla dikkat ediyordu. Söylem kesinlikle “kapsayıcı büyüme” ve “ülke liderliğindeki kalkınma”ya doğru kaydı. Ancak şüpheciler, eski yapısal uyum gündeminin özünün yeni isimler altında devam ettiğini iddia ediyorlar. Çoğu PRSP’nin, özelleştirme, ticaretin serbestleştirilmesi ve mali kemer sıkma gibi önceki SAP’lere oldukça benzer politikalar önermeye başladığını ve bunun da altta yatan ideolojinin hala yerinde olduğunu gösterdiğini belirtiyorlar. Birçok durumda, IMF daha yumuşak bir dille ifade edilse bile, sıkı mali hedefleri ve serbest piyasa reformlarını teşvik etmeye devam etti. 2009 tarihli ve “Gizli SAP’ler” başlıklı ünlü bir çalışma, modern IMF programlarının sosyal harcamalar ve eşitsizlik üzerinde eski günlerden çok da uzak olmayan olumsuz etkileri olduğunu ortaya koydu. Dolayısıyla, yapısal uyum terimi emekliye ayrılmış olsa da, özü IMF ve Dünya Bankası’nın 2000’li yıllar boyunca verdiği koşullu kredilerin çoğunda varlığını sürdürdü. Kurumlar eleştirilerin daha fazla farkına vardılar – örneğin, programların “sonradan değerlendirmelerini” yapmaya başladılar ve hedeflerde biraz daha fazla esnekliğe izin verdiler – ancak neoliberalizm eleştirmenleri için bu ince ayarlar yeterli değildi. Temel tartışma devam ediyordu: Gelişmekte olan ülkeler hangi ekonomik modeli izlemeli ve kararı kim verecek?

Sonuç

Bretton Woods Konferansı’nın üzerinden yetmiş beş yıl geçti ve Banka ve Fon’un kendilerini kalkınma ve makroekonomik konularda bilgi ve uzmanlık abidesi olarak gösterme çabalarına rağmen, her iki kurum da akademik, BM ve sivil toplumdan yoğun eleştirilere maruz kaldı ve kalmaya devam ediyor. Nitekim her ikisi de, 1994’teki küresel “50 yıl yeter” kampanyasından 2018’deki IMF-Dünya Bankası’na Karşı Halklar Küresel Konferansı’na kadar, sivil toplum ve sosyal hareketlerden gelen direniş ve seferberliklerle karşı karşıya kaldı ve karşılaşmaya devam ediyor.

Banka ve Fon’un nadiren başvurduğu kapsamlı bir akademik literatür, Banka ve Fon’un ilke ve politikalarının teorik ve kanıt temellerinin sağlamlığını sorgulamaktadır. Ciltler dolusu belge, Banka ve Fon’un politika ve programlarından olumsuz etkilenen milyonlarca insanın deneyimlerine tanıklık etmektedir. Bu belgeler, Banka ve Fon’un politikalarının belirtilen hedeflere ulaşmada başarısız olduğunu ve bunun yerine yoksul ve ötekileştirilmiş topluluklar pahasına elitlere ve özel sektör çıkarlarına hizmet eden bir ekonomik düzeni desteklediğini göstermektedir.

Yapısal Uyumun Kalıcı Mirası

Yapısal uyumun bazı ülkelerde yarattığı faydalarına karşılık maliyetleri ve eksiklikleri uzun bir gölge düşürüyor. Kalkınma bir maraton, bir sürat koşusu değil; ancak yapısal uyum bunu çoğu zaman bir sürat koşusu gibi ele almış, yerel koşullara yeterli önem vermeden hızlı liberalleşme ve bütçe kesintileri talep etmiştir. Sosyal bedel – kaybedilen işler, sağlık ve eğitime erişimin azalması, artan eşitsizlik – nesiller üzerinde kalıcı etkilere sahip olmuştur. Latin Amerika’da, 1980’lerin acı dolu anısı bir sarkaç salınımını körükledi: 2000’lerin başında, bölgenin büyük bir kısmı Washington Mutabakatı’nın temel ilkelerini açıkça reddeden, sosyal güvenlik ağlarını yeniden inşa etmeye ve ekonomide devletin daha büyük bir rol üstlenmesini sağlamaya çalışan hükümetler seçti. Afrika’da, yapısal uyumun mirası, hala istikrarsız olan emtia ihracatına bağımlılıkta ve endüstriyel sektörlerin zayıflığında görülebilir; bazıları, erken ticaret açılışının ve ithalat rekabeti altında yeni doğan endüstrilerin çöküşünün doğrudan bir sonucu olduğunu iddia etmektedir. Kıtanın 1980’ler ve 90’lardaki kayıp on yılları, insani gelişme göstergelerinde de iz bırakarak Afrika’nın yoksulluk oranının azaltılması gibi ölçütlerde diğer bölgelerin gerisinde kalmasına neden oldu. Asya’da 1997 krizi ve sonrasında yaşananlar, politika yapıcılara ihtiyatlı finansal düzenlemelerin önemini ve kontrolsüz sermaye akışlarının tehlikesini öğretti; bu derslerin IMF programları altında zor yoldan öğrenildiği söylenebilir. Birçok Asya ülkesi, bugüne kadar daha yüksek döviz rezervleri ve daha temkinli dış borçlanmayı bir tampon olarak kullanıyor; IMF’ye güvenmemek için adeta dile getirilmeyen bir “bir daha asla” mesajı.

IMF’yi Savunanlar

IMF destekçileri, kurumun fikir ve ekonomik uygulamaların paylaşımı için küresel bir forum sağlayarak kritik bir rol oynadığını iddia ediyor. Bu forum, günümüz gibi küreselleşmiş bir dünyanın olmazsa olmazıdır. Fon savunucuları, IMF’nin “kardeş kuruluşu” Dünya Bankası’nın yoksulluğu azaltma rolünü üstlenmesine rağmen, özellikle Fon’un başka yerlerde bulunması neredeyse imkansız olan faiz oranlarıyla kredi sağlaması nedeniyle, yoksul ülkelerin Fon’un makroekonomik uzmanlığından ve kaynaklarından büyük ölçüde yararlanabileceğini özellikle vurguluyor.

IMF’nin kötü haberlerin taşıyıcısı olmakla suçlanması, Fon’un destekçilerini sık sık kızdırıyor ve eleştirmenlere, bir hükümetin kötü mali yönetiminin ülkeleri sıklıkla krize sürüklediğini ve böyle zamanlarda yardım için Fon’a yöneldiklerini sürekli hatırlatıyor. Fon zor zamanlarda gelse de, argümana göre, düzgün bir şekilde tamamlandığında kesinlikle çıktı büyümesine ve enflasyonda düşüşe yol açacak programlar ve koşullar getiriyor.

IMF’nin yapısal uyum programlarının görünürdeki kısa vadeli olumsuz etkilerini savunan Fon savunucuları, bu politika koşullarının belirli hayati roller oynadığını iddia etmektedir. Öncelikle IMF’nin varlığının fonlarının yeniden sağlanmasına bağlı olduğunu ve bu programların temel amacının “Fon kaynaklarının dönen karakterini güvence altına almak” olduğunu savunmaktadırlar. IMF tarzı politika reformuna bağlılığın, bir ülkenin ekonomik sağlığına kavuşmasını ve nihayetinde IMF’ye olan borcunu geri ödemesini garanti altına almanın en iyi ve tek yolu olduğu iddia edilmektedir. Thomas Friedman’ın (1999) belirttiği gibi, “bugün hangi sistemin yaşam standartlarını yükseltmede en etkili olduğu sorusuna gelindiğinde, tarihsel tartışma sona ermiştir. Neoliberal düşünürlere göre, serbest piyasa ekonomik büyümeye giden en verimli ve etkili yoldur.

Dahası, serbest piyasaya inananlar, Fon koşullarının, hükümetlerin normalde tercih etmeyecekleri “ideal” politikaları uygulamaya teşvik etmenin mükemmel bir yolu olduğunu iddia ediyorlar.Bu görüşe göre, IMF paternalist ( başkalarının karar vermesine izin vermek yerine onlar adına karar vermek ) bir rol üstlenir ve koşulluluğu, kredilerinin harcanma biçimini kısıtlamak ve alıcının parayı kötüye kullanmasını önlemek için bir araç olarak kullanır.

IMF savunucuları bazı güçlü argümanlar öne sürseler de (örneğin, küresel ekonomik iletişim için örgütlü bir forumun gerekliliği), Fon’un koşullarının ekonomik sağlığın yeniden sağlanmasında yetersiz bir araç olduğuna dair kanıtlar hâlâ mevcuttur. Eğer Fon’un “dönen karakterini” korumak için koşulların dayatılması gerekliyse, o zaman iki şeye dair kanıt görülmelidir. İlk olarak, dayatılan koşulların borç geri ödeme olasılığını artırdığına dair kanıt olmalıdır. İkinci olarak, IMF koşulları sonucunda krizdeki ülkenin ekonomik politikalarının daha iyiye doğru reform edildiğine ve böylece ikinci (veya üçüncü ya da dördüncü) bir IMF yardım turuna gerek kalmadığına dair kanıt olmalıdır. Ne yazık ki, ampirik kanıtlar bu iki noktayı da doğrulamaktan uzaktır. Dahası, paternalist argüman – IMF’nin üye ülkeleri için en iyi olanı bildiği – çok zayıf bir argümandır, çünkü pratikte Fon her ülke hakkında ayrıntılı bilgi aramaz, bunun yerine yardımı “herkese uyan tek beden” bir program olarak ele alır.

NETİCE

Sonuç olarak, yapısal uyum destanı, büyük fikirlerin karmaşık gerçekliklerle buluşmasının ibret verici bir öyküsüdür. Neoliberal reformlar birçok ülkeyi modernleşmeye ve küresel ekonomiye entegre olmaya itmiş olsa da, aynı zamanda zengin ve fakir, piyasa verimliliği ve sosyal adalet ve dışsal danışmanlık ile yerel politika sahipliği arasındaki fay hatlarını da ortaya çıkardı. SAP’lerin kalıcı mirası, dünya çapında daha açık ve piyasa odaklı ekonomilerde olduğu kadar, yoksulluk ve kalkınma hakkındaki süregelen tartışmalarda da kendini göstermektedir. Bu mirası değerlendirirken, bir ders öne çıkmaktadır: Ekonomik reçeteler, ne kadar iyi niyetli olursa olsun, yalnızca soyut modellere değil, insanlara ve bağlama göre uyarlanmalıdır. IMF ve yapısal uyumun öyküsü, sürdürülebilir kalkınmanın yalnızca reçeteyle sağlanamayacağının altını çizmektedir; sahadakileri dinlemeyi, büyümeyi eşitlikle dengelemeyi ve bazen de ortodoksiyi sorgulamayı gerektirir. Küresel ülkelerin neoliberal uyumla ilgili deneyimi, gelecek nesillerin hem dirençli hem de kapsayıcı bir refaha giden yolu nasıl çizeceklerine ışık tutmaya devam edecektir.

IMF bile kendini ve pek fazla netice alamadığı yapısal dönüşüm politikalarını değiştirme ihtiyacını hisseder ve değiştirirken, 1970’lerin yapısal programlarından esintiler taşıyan ekonomik reçeteleri, günümüzde kalkınma projeleri olarak ortaya koymak ne derecede anlam oluşturur? Misal olarak, bu projelerin içinde IMF’in son dönemde tavsiye ettiği gibi, Yoksulluk Azaltma Strateji Belgeleri var mı?; bunlar, büyümeyi nasıl teşvik edeceklerini ve yoksulluğu nasıl azaltacaklarını ana hatlarıyla belirtmek için sivil toplumun girdileriyle oluşturulan kapsamlı ulusal planlardır.

KAYNAK

Criticisms of IMF, economicshelp.org

What are the main criticisms of the World Bank and IMF?

The IMF, Structural Adjustment, and the Global South: A Look at How Developing Nations Were Reshaped by Neoliberal Prescriptions, explaininghistory.org/2025/06/07

Management and Economics Research Journal, 2018 61ID: 520663  doi.org  EVOLUTION OF IMF POLICIES—A HISTORICAL

A Critical Evaluation of IMF History and Policies, Syed Ahmed, Abdulhamid Sukar School of Business, Cameron University, Dec 19, 2017

Sıklıkla “işletmelerin neden finansmana ihtiyacı var?” diye sorulur. Borç almanın kötü bir iş uygulaması olduğu konusunda yanlış bir kanı vardır. Birçok kişi borcun ticari dünyada bir felaket reçetesi olduğunu varsayar. Elbette, herhangi bir işletmenin başarılı olması için, giren paranın çıkandan fazla olması gerekir. İnsanların yaptığı hata, finansmanın bu dengeyi yanlış yöne çevirdiğini varsaymaktır.

İşletmelerin borç para almayı seçmesinin kısa vadeli nakit akışı ihtiyaçlarından uzun vadeli genişleme planlarına kadar uzanan bir dizi nedeni vardır. Bazı durumlarda borçlanma, şirketin aksi takdirde erişemeyeceği fırsatlardan yararlanmasına olanak tanıyarak şirketin kârını iyileştirmeye bile yardımcı olabilir.

Elbette borçlanmayla ilişkili riskler de vardır ve işletmeler borç almadan önce maliyetleri ve faydaları dikkatlice tartmalıdır. Ancak birçok şirket için potansiyel ödüller risklerden daha ağır basar ve borçlanmayı iş yapmanın önemli bir parçası haline getirir.

Küçük işletme sahipleri genellikle borcun kötü olduğunu ve kaçınılması gerektiğini düşünür ancak sorumlu bir şekilde borçlanmak aslında bir işletme için mantıklı bir şeydir. Gerçekte, borçlanmanın bir şirketin hem kısa hem de uzun vadede karlılığını artırmasına yardımcı olabileceği sayısız durum vardır.

Aşağıda, dış finansman aramanın en yaygın nedenleri kısaca belirtilmektedir.

Varlıklara Yatırım Yapmak

Varlık satın almak, işletmelerin finansmana ihtiyaç duymasının en yaygın nedenlerinden biridir. Genellikle, bu bir tür ekipmanı içerir. Çok az işletme doğru ekipman olmadan kar elde edebilir.

Bu, ofis ekipmanından son derece uzmanlaşmış makinelere kadar her şey olabilir.

Sorun şu ki, birçok işletmenin bu varlıkları önceden satın almak için parası olmayabilir. Bu, doğru araçlar olmadan para kazanamama, ancak para olmadan da araçları edinememe gibi bir kısır döngü durumu yaratır.

Bu nedenle, makine ve ekipman finansmanı genellikle işletmelerin faaliyete geçmesi ve büyümesi için çok önemlidir.

Bu, ekipman maliyetini birkaç aydan birkaç yıla kadar sabit aylık ödemelere yaymak imkanını tanır. Doğal olarak, bu birçok işletme için peşin ödemeden çok daha yönetilebilir.

Varlık finansmanının ekipman satın alımlarının yanı sıra yaygın olarak kullanıldığı başka durumlar da vardır. Örnekler arasında yeni tesisler, mülkler veya hatta maddi olmayan varlıklar bulunur.

Başlangıç Fonu

Birçok kişi kendi işini kurmayı veya mevcut işini büyütmeyi hayal eder, ancak çok azı bu hayalleri gerçekleştirir. İnsanların karşılaştığı en büyük engel, bir bina, envanter ve daha fazlasını elde etmek için gereken parayı bulmaktır. Yıllardır birikim yapmıyorsanız, bir işletme kredisine ihtiyacınız olacaktır. İlk engellerden biri başlamak için yeterli parayı bulmaktır. Sonuçta, yeni bir girişim başlatmak pahalı bir süreçtir. Buna ekipman, ofis alanı, personel, idari masraflar için ödeme yapmak dahildir.

Birçok yeni işletme kurucusu, bu masrafların hepsini kendi cebinden ödemeye çalışır, ancak çok azı tamamen başarılı olur. Bir aşamada, ister banka kredisi, ister arkadaşlarınızdan ve ailenizden borç almak veya bir melek yatırımcı aramak olsun, muhtemelen harici finansman aranması gerekir.

Nakit Akışı

Zaman içerisinde, şirket işletme sermayesini kârından finanse edebilir, ancak bu başarılı bir ticaret döneminden sonra gelir. İşletme oldukça hızlı büyüyorsa, gereken işletme sermayesi her zaman ticaretten elde edilen fazladan daha yüksek olabilir, bu da sürekli borçlanma gerektiği anlamına gelir.

Genellikle, bir işletme kredi şartlarıyla işlem yaptığında, tedarikçilere müşterilerden ödeme almadan önce ödeme yapılması gerektiğinden nakit akışı zorlanabilir. Ve bir işletme hızlı bir büyüme yaşadığında, bu daha da büyük bir sorun haline gelebilir, yani günlük taahhütleri karşılamak için her zaman yeterli paranın mevcut olduğundan emin olmak için sürekli borçlanma gerekir. Bu nedenle, birçok yeni işletme, sürdürülebilir nakit akışı elde edemediği için başarısız olur.

Birçok küçük işletme nakit akışıyla mücadele eder. Esasen bu, günlük operasyonları ve tekrarlayan maliyetleri karşılamak için yeterli paraya sahip olmak anlamına gelir. Nakit akışı sorunları olduğunda, muhtemelen maaş ödemek, kirayı karşılamak veya yeterli stok satın almak için mücadele edilir.

Uygun işletme finansmanı seçeneklerini kullanarak nakit akışı sorunlarının üste sinden gelmenin yolları vardır. Örneğin, yukarıda belirtildiği gibi ekipman ve varlıklar dahil olmak üzere büyük satın alımlar için finansman kullanmayı seçebilir ve günlük maliyetler için para biriktirilebilir.

Bu, nakit akışı sorunlarının ilk etapta ortaya çıkmasını önleyebilir

Refinancing

Sermaye serbest bırakma olarak da bilinen yeniden finansman(Refinansman, mevcut bir borcun daha avantajlı şartlarla yeni bir krediyle yeniden finanse edilmesi sürecidir.)  esasen halihazırda sahip olduğunuz varlıkların cari değerine karşı borç aldığınız zamandır. Örneğin, bir binayı yeniden finanse etmeyi seçerseniz, borç veren size önceden cari değerini verir ve siz de bunu sabit bir vadede geri ödersiniz.

Bu, varlıkları zengin ancak finansman sağlamak için nakit sıkıntısı çeken işletmeler için ideal bir yoldur. Elbette, yeniden finansman risklerle de gelir çünkü kararlaştırılan ödeme planına uymazsanız varlıklarınızı kaybedebilirsiniz.

Bu nedenle, yeniden finansman birçok işletme için yararlı bir finansal araç olabilse de, işletme için en iyi seçenek olup olmadığı düşünülmelidir.

İş Büyümesi

İşletmelerin daha fazla büyümek için borç alması da yaygındır. Peki işletmeler büyümek için neden finansmana ihtiyaç duyar? Bunun birçok nedeni vardır.

Birçok işletme yeni bir fırsat gördüğünde büyüme moduna geçer. Bu, yeni bir ürün piyasaya sürmek, yeni bir pazara girmek veya tamamen yeni bir işe girişmek olabilir.

Çoğu zaman bu fırsatları yakalamak için başlangıç maliyetleri söz konusudur.

İşletmenizi büyütmek için muhtemelen işe alım, araştırma ve geliştirme, yeni ekipman satın alma, tesislerinizi genişletme veya yeni operasyonlar kurma gibi bir dizi şeye para harcanması gerekir.

Bu maliyetler önemli olabilir, ancak büyümenin getirileri de önemli olabilir.

Finansman ihtiyacı, büyüme fırsatlarına yatırım yapmanın şirket için  faydalı olacağı  görüldüğünde ortaya çıkar, ancak o anda bunları değerlendirecek araçlara sahip olunmayabilir. Bu durumda, yapılacak en mantıklı şey iş büyümesi için dış finansman aramaktır.

İşletmelerin Finansa Neden İhtiyacı Var?

Görüldüğü gibi, işletmelerin finansmana ihtiyaç duymasının çok çeşitli nedenleri vardır. Bunlar, kısa vadeli maliyetleri karşılamak veya daha uzun vadeli stratejik hedefleri finanse etmekle eşit derecede ilgili olabilir. Benzer şekilde, her büyüklükteki işletme finansman almayı seçebilir.

Gerçek şu ki, birçok durumda, doğru finansman seçeneği, günlük operasyonlarınızda aksama olmadan uzun vadeli, sürdürülebilir karlılığa ulaşmanın en iyi yoludur. İşletme finansmanı ayrıca, özellikle nakit akışıyla ilgili olarak, bir dizi yaygın sorunu çözebilir.

Kârsız Şirketler Nasıl İş Hayatında Kalır

İş dünyasında “nakit kraldır” sözü duyulmuştur.Peki ya masrafları karşılayacak kadar nakit para yoksa? Ya şirket her yıl para kaybediyor ve büyümekte zorlanıyorsa? Bu, pes edip iflas ilan edilmesi anlamına mı gelir?

Kesinlikle değil. Uzun süre kârsız olmalarına rağmen işlerini sürdürmeyi başaran birçok başarılı şirket örneği var. Bunu nasıl yapıyorlar? Ve onlardan ne öğrenebilinir?

Kârsız Şirketler Nasıl İş Yaparlar. Bazı firmalar muhtemelen asla ödeyemeyecekleri kadar borç alarak işlerini sürdürüyorlar. Ekonomistler bunlara zombi şirketler diyor. Kârlı akranlarıyla karşılaştırıldığında, zombi şirketler daha az yatırım yapma, daha yavaş büyüme ve daha az işçi alma eğilimindedir. Ancak, aynı zamanda piyasada hayatta kalmalarını ve bazen gelişmelerini sağlayan bazı avantajlara da sahiptirler.

Kârsız şirketlerin iş yapmaya devam edebilmesinin başlıca nedenlerinden biri, gelecekteki potansiyellerini düşünerek bahse girmeye istekli yatırımcıları çekebilmeleridir. Yatırımcılar kârsız şirketlerden etkilenmezler.

Kârsız şirketlerin iş yapmaya devam edebilmelerinin bir diğer nedeni de, geleneksel kâr odaklı şirketlerden farklı bir işletme yönetim yaklaşımına sahip olmalarıdır. Kârsız şirketler genellikle sadık bir müşteri tabanı oluşturmaya, pazar paylarını genişletmeye ve mevcut endüstrileri yenilikçi ürün veya hizmetlerle değiştirmeye odaklanırlar. Ayrıca, temettü ödemek veya hisse geri alımı yapmak yerine gelirlerinin çoğunu işletmelerine yeniden yatırırlar. Bu şekilde, uzun vadede kârlılığa yol açacak ölçek ekonomileri, ağ etkileri ve rekabet avantajları elde edebilirler.

Görüldüğü gibi, kârsız olmak mutlaka başarısız olmak anlamına gelmez. Kârsız şirketlerin iş hayatında kalmalarının ve hatta kârlı rakiplerinden daha iyi performans göstermelerinin birçok yolu vardır. Ancak kârsız şirketlerin karşılaştığı bazı riskler ve zorluklar da vardır.

Kârsız bir girişimci olarak kaçınılması gereken bazı hususlar vardır:

Borca çok fazla güvenmemek gerekir. Borç, büyümenin ve inovasyonun finanse edilmesi için yararlı bir araç olabilirken, aynı zamanda firmanın finansal sağlığına zarar verebilecek iki ucu keskin bir kılıçtır. Borç, faiz giderlerini artırır, nakit akışını azaltır ve esnekliğini sınırlar. Geri ödenemeyecek veya yeniden finanse edilemeyecek kadar alınan borç, firmanın yükümlülüklerini yerine getirememe ve varlıklarını kaybetme riskini yaratabilir. Dahası, piyasa koşulları değişirse veya yatırımcı hissiyatı değişirse, daha fazla sermaye toplanması veya firmanın hisselerini uygun bir fiyattan satmsını zorlaşabilir. Bu nedenle, ne kadar borç alınacağı ve bunun nasıl kullanılacağı konusunda dikkatli olunmalıdır. Ayrıca, öngörülebilir gelecekte karlılık ve pozitif nakit akışı elde etmek için net bir plan olmalıdır.

Kârsız şirketler öncü olma avantajına veya benzersiz bir değer önerisine sahip olabilirken, aynı zamanda pazardaki diğer oyunculardan gelen sert rekabetle de karşı karşıya kalabilirler. Rakiplerin bazıları daha kârlı, daha verimli veya daha yenilikçi olabilir. Ayrıca daha fazla kaynağa, daha fazla müşteriye veya daha fazla patente sahip olabilirler. Rakip firmalar ile rekabet edilemez ise, pazar payı, marka bilinirliğini veya rekabet avantajı kaybedilebilir. Bu nedenle, rakipleri ve onların stratejileri sürekli olarak izlenmelidir. Ayrıca firma, ürünlerini veya hizmetlerini sürekli olarak iyileştirmeli, maliyetleri düşürmeli ve müşteri memnuniyetini artırmalıdır.

Kârsız şirketler sadık bir hayran kitlesine veya vizyon sahibi bir lidere sahip olabilirken, vaatlerini veya beklentilerini yerine getirmezlerse paydaşlarının bir kısmını da yabancılaştırabilirler. Paydaşların bazıları çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, alacaklılar veya düzenleyiciler olabilir. Onlarla etkili bir şekilde iletişim kurulması, kafa karışıklığı, güvensizlik veya kızgınlık gibi faktörlerin önüne geçer.  Firma performansı, hedefleri ve zorlukları konularında firma yönetimi şeffaf ve dürüst olmalıdır.

Sonuç olarak, kârsızlık bir şirket için anında felaket anlamına gelmese de, sürdürülebilir bir durum değildir. Bir girişimci, borç ve cari veya öngörülen değerlere  aşırı güvenmeyle ilişkili risklerin farkında olarak kârlılığa ulaşmaya çalışır.

Zombi Şirket Nedir?

Zombi şirketler hakkındaki tüm araştırmalar, terimin nasıl tanımlanacağıyla başlayarak, hararetli bir şekilde tartışılıyor. Çoğu tanım, bir firmanın üst üste birkaç yıl faiz ödemelerini karşılayacak kadar faiz ve vergi öncesi kazanç  üretememesiyle başlıyor. Ancak bu tanım, çok sayıda genç, hızlı büyüyen, tamamen sağlıklı firmayı da kapsıyor. Bu nedenle, araştırmacılar genellikle büyüme şirketlerinin zombi olarak sınıflandırılmasını önlemek için firmanın yaşını veya piyasa değerini ölçüyorlar.

• Zombi şirketler, tam olarak geri ödeyemeyecekleri borca umudunu bağlayan eski işletmelerdir.
• Bir zombi olarak etiketlenmek için, bir firmanın 10 yaşından büyük olması ve 3+ yıllık kazancının faiz giderlerinin altında olması gerekir.

En tehlikelisi, alınmış borçun genellikle teknolojiyi genişletmek, işe almak veya yatırım yapmak için değil, kendi hisselerini geri satın almak için kullanılıyor olmasıdır.Ancak çok fazla hisse senedi geri alımı bir işletmenin nakit akışını tüketebilir.

 Bazı durumlarda alınan borç para doğrudan kontrol sahibi hissedarların ve varlıklı aile sahiplerinin ceplerine gider.

Ekonomistler yıllardır artan sayıda “zombi firma” konusunda uyarılarda bulunuyorlar; borçlarının faizini ödeyecek kadar nakit üretemeyen şirketler. Borçlarını ödeyemeyen şirketlerin işleri düzeltmesi, yeniden yapılandırılması veya iflas etmesi gerekiyor. Bununla birlikte zombi şirketler, zayıf ancak canlı bir şekilde tökezlemeye devam ediyor ve bazı araştırmacılar, başka yerlerde daha iyi kullanılabilecek kaynakları tüketerek tüm ekonomiye yük olduklarından endişe ediyorlar.

Bu senaryonun riski, 2008 mali krizi gibi büyük bir tek seferlik şok değil. Borçların vadesi geldiğinde yıllarca süren ve yavaş yavaş ilerleyen bir iflas ve yeniden yapılandırma dalgasının oluşmasıdır. Bu, yatırımcılar için büyük işten çıkarmalar ve önemli kayıplar anlamına gelebilir ve bir durgunluğun başlamasına veya bir durgunluktan kurtulmanın zorlaşmasına yardımcı olabilir. Ancak, zombi şirketleri  varlıklarını satmaya iteceği için işletmeler ve yatırımcılar için yeni fırsatlar da yaratabilir.

Zombi Şirketler Nasıl Yayıldı?

Bunların yayılmasının ardında ne vardı? 2018’de, merkez bankalarının bir işbirliği olan Uluslararası Ödemeler Bankası’ndaki ekonomistler bir cevap sundular. Düşük faiz oranlarını, artan zombi firma sayısına bağladılar. Oranların en fazla düştüğü ülkeler, zombi firmalarının payının en fazla arttığı ülkelerdi. Ve en yüksek zombi yüzdesine sahip endüstrilerin kömür ve metaller gibi doğal kaynaklar olduğunu, ardından da ilaç endüstrisinin geldiğini buldular.

Yatırımcılar arasında gerçek bir endişe, merkez bankalarının uzun yıllar boyunca düşük faiz oranlarıyla zombi şirketleri yaşam destek ünitesinde tutması ve başarısızlıkların zamanla yayılmasına izin vermemesi nedeniyle çok sayıda zombinin aynı anda çökebileceğidir. Bu durum, küçük orman yangınlarının kuru çalıları yakmasına izin verilmesinin bir cehennemi önlemeye yardımcı olmasıyla benzerdir.

Zombi şirketler Yüksek Faiz Oranlarına Dayanabilir mi?

Mevcut ekonomi zombi firmalar için kötü bir haber demektir. Daha yüksek faiz oranları birkaç nedenden ötürü onlara baskı yapıyor:

Daha yüksek faiz oranları ekonomide daha az talep, bu da birçok şirket için daha az gelir anlamına gelir, bu da borcu ödemek için daha az nakit sağlanması demektir..

Daha düşük faiz oranlarında faiz ödemelerini karşılayamayan firmalar, daha yüksek faiz oranlarıyla borçlandıklarında daha da geride kalacaklarından, yeni fon bulmaları  daha da zorlaşıyor.

Faiz oranları yükseldikçe yatırımcılar ve bankalar zombi şirketlere kredi vermeye daha az ilgi duyuyorlar, çünkü daha yüksek faiz oranları daha iyi ve daha güvenli seçeneklere sahip olunması anlamına geliyor.

Bloomberg Intelligence analisti Noel Hebert, bu nedenle artan oranların muhtemelen daha fazla zombi firmayı iflasa sürükleyeceğini söylüyor. Ve daha sağlıklı firmaları da zombi statüsüne itecek: Faiz ödemelerini karşılayabilen şirketler, daha yüksek oranlarda borçlanmak zorunda kalırlarsa artık karşılayamayabilirler.

Ancak iflas, zombi şirketler için tek seçenek değil. Varlıklarını da satabilirler ve bu daha sağlıklı şirketler için bir fırsat olabilir. Özel sermaye şirketleri, işlerini satmak isteyen zor durumdaki şirketlere göz kulak olan tek şirketler değil; bol miktarda nakit veya para toplama yeteneği olan şirketler de, faiz oranları önümüzdeki yıl hızla artmaya devam ederse düşük fiyatlardan satın alabilecek.

Şirketler Borç Parayı Nereden Alır?

Şirketlere verilen borç, Devlet Bankaları, Özel Bankalar, Finansal şirketler tarafından sağlanan finansal kaynakları ifade eder; örneğin krediler, hisse senedi olmayan menkul kıymetlerin satın alınması ve ticari krediler ve geri ödeme talebi oluşturan diğer alacaklar.

Bazı ülkeler için bu talepler kamu işletmelerine verilen kredileri içerir. Finansal şirketler, para otoriteleri ve mevduat bankalarının yanı sıra verilerin mevcut olduğu diğer finansal şirketleri (devredilebilir mevduat kabul etmeyen ancak vadeli ve tasarruf mevduatı gibi yükümlülükleri olan şirketler dahil) içerir. Diğer finansal şirketlere örnek olarak finans ve leasing şirketleri, tefeciler, sigorta şirketleri, emeklilik fonları ve döviz şirketleri verilebilir.

Bir İş Planı Geliştirin

Kredi başvurusunda bulunduğunuzda, kredi verenin yanına oturur ve krediye neden ihtiyacınız olduğunu açıklarsınız. Kendi işinizi kuruyorsanız, o zaman bu işin ne olduğu, neden şimdi başlamak için iyi bir zaman olduğu ve kendinizi rakiplerinizden nasıl ayıracağınız konusunda ayrıntılı bir açıklamaya ihtiyacınız vardır. Bu sizin iş planınızdır.

Borç veren, parayı neye harcadığınızı ve önümüzdeki beş yıl için planınızı bilmek ister. Krediyi nasıl geri ödeyeceğinize dair büyüme projeksiyonlarına ve metodolojiye ihtiyacınız vardır.

Mevcut bir işletmeyseniz, paraya neden ihtiyacınız olduğunu bilmeleri gerekir. Son birkaç yıldır karlılık gösterebileceğiniz bir genişleme için kredi sağlama olasılıkları, bir iş durgunluğu yaşadıysanız ve geçmiş vadeli faturaları ödemek için paraya ihtiyacınız nedeniyle kredi sağlama olasılıklarından daha yüksektir.

Eğer sıkıntıdan dolayı kredi başvurusunda bulunmak istiyorsanız, neden sıkıntı çektiğinizi, paranın bunu nasıl değiştireceğini ve nasıl karlılığa yol açacağını anlatın.

İş planınız, özellikle bir girişim için, kredi sürecinin en önemli kısmıdır. Herhangi bir kredi veya diğer sorunlarınız olmasına rağmen onları size borç vermeye ikna etme fırsatınızdır. Eksiksiz ve kapsamlı olmalıdır.

Değilse, sizi profesyonel olmayan ve kredi almaya uygun olmayan biri olarak değerlendirirler. Harika bir iş planı, bir kredi verenin kararını reddedilmekten onaylanmaya doğru etkileyebilir.

Kredi Ayrıntılarını Belirleyin

Kredi verenler, onlarla görüşmeden önce tüm işlerinizin yolunda olmasını bekler. Ne kadar paraya ihtiyacınız olduğunu ve bunun ne için olduğunu belirleyin. Bir ofis mi kiralıyorsunuz yoksa bir bina mı inşa ediyorsunuz? İşletmeyi kendiniz mi yönetiyorsunuz yoksa çalışanlarınız mı var?

Her ay ne kadar ödeyebilirsiniz? Faiz oranları nelerdir? Kredi vadesini ne kadar uzun istiyorsunuz? Bunu yalnızca kredi veren için değil, kendiniz için de bilmeniz gerekir. Karşılayabileceğinizden fazlasını üstlenmek veya ihtiyaçlarınızı karşılamayan bir kredi almak istemezsiniz.

İşletmede birden fazla kişi varsa, onların da kredi sürecine dahil olması gerekir. Kredi için bir kefile mi ihtiyacınız var? Kefiller, temerrüde düşmeniz durumunda yasal olarak krediden sorumludur.

Bu, herkesin üstlenmek istemeyeceği büyük bir sorumluluktur.

Ayrıca, paraya ne zaman ihtiyacınız var? Kredi süreci hızlı değildir, özellikle de önceden tüm araştırmayı yapmanız gerekiyorsa. Özellikle büyük bir krediyse, kredi verenden haber almadan önce birkaç hafta beklemeniz gerekebilir.

Bir iş fırsatınız varsa ve hızlı bir cevaba ihtiyacınız varsa, kredi başvurusunda bulunurken bunu onlara açıklayın. Bazen bir rakip kapanıyor ve siz onların fazla stoklarını satın almak istiyorsunuz veya mağazanız için mükemmel olan bir bina müsait hale geliyor.

Çok büyük bir fark yaratmayabilir, ancak kredi veren parayı serbest bırakmadan önce kredi onayının kanıtını sağlayabilir.

Kısıtlama

Ancak, geçmişte mevduat, kredi veya yatırım kabul etmiş ve şu anda bu mevduatları elinde tutan veya geçmişte tutmuş olan şirketler için ne yapılmalı. Bir şirketin bu mevduatların, taksitlerinin veya faizlerinin geri ödemesinde temerrüde düşmesi ve bu temerrütlerin devam etmesi durumunda bir kısıtlama konulabilir.

Yeni kredi ve yatırımlara hak kazanmak için, şirketin öncelikle bu temerrütleri çözmesi ve temizlemesi gerekir. Temerrütler düzeltildikten sonra, şirket yeni yatırımlar yapmayı veya kredi sağlamayı düşünebilir. Bu hüküm, alacaklılara karşı mali yükümlülüklerini yerine getiremeyen şirketlerin, öncelikle mevcut temerrütlerini ele alıp çözmeden daha fazla mali işlem yapmamasını sağlamayı amaçlar.

Devlet Bankaları bazı ülkelerde firmalara kredi sağlamada öncü durumundadırlar. Aşağıda, devletin banka sahibi olmasının bazı avantaj ve dezavantajları tartışılmaktadır.

Devletin Banka Sahibi Olması

Devlet mülkiyetinin ekonomi üzerinde hem olumlu hem de olumsuz etkileri olabileceği açıktır. Devlet bankası mülkiyeti istikrar sağlayabilir ve ekonomik büyümeyi teşvik edebilirken, olası dezavantajlardan kaçınmak için bir denge kurmak çok önemlidir. İşte dikkate alınması gereken bazı önemli çıkarımlar:

1.Devlet Bankalarının Hükumet Sahipliğini Anlamak

Devlet bankalarının hükumet mülkiyeti, dünyanın çeşitli ülkelerinde uygulanan bir kavramdır. Bu, bankaların kısmen veya tamamen hükumet tarafından sahiplenilmesi ve kontrol edilmesi anlamına gelir. Bu mülkiyet biçiminin, kendi avantajları ve dezavantajları vardır.

2.İstikrar ve Güvenlik

Devlet bankalarının hükumet mülkiyetinde olmasının temel faydalarından biri, ekonomiye sağladığı istikrar ve güvenliktir. Devlet bankaları, özel bankalara kıyasla genellikle daha güvenilir ve finansal krizlere daha az eğilimli olarak görülür. Bunun nedeni, hükumetin bankacılık sektörünün istikrarını sağlamada çıkar sahibi olmasıdır, çünkü bu sektör genel ekonomiyi doğrudan etkiler. Ekonomik gerileme veya finansal kriz zamanlarında, devlet bankaları ekonomiyi istikrara kavuşturmada ve yaygın paniği önlemede önemli bir rol oynayabilir.

3.Krediye Erişim

Devlete ait bankalar, ayrıca finansal kapsayıcılığı teşvik etmede ve aksi takdirde özel bankacılık sektöründen dışlanabilecek bireyler ve işletmeler için krediye erişim sağlamada hayati bir rol oynayabilir. Bu bankalar genellikle tarım, küçük ve orta ölçekli işletmeler ve altyapı projeleri gibi ekonomik kalkınma için elzem olan sektörlere kredi vermeyi önceliklendirme yetkisine sahiptir. Devlet bankaları bu sektörlere krediye erişim sağlayarak ekonomik büyümeyi teşvik edebilir ve gelir eşitsizliğini azaltabilir.

4.Gelişime Odaklanma

Devletin mülkiyetinde olan bankalar, ülkenin kalkınma hedefleri ve öncelikleriyle daha uyumlu olabilir. Ülkenin uzun vadeli büyümesi ve gelişimi için hayati önem taşıyan sektörlere yatırım yapmaya yönlendirilebilirler. Örneğin, devlete ait bir  banka yenilenebilir enerji projelerini finanse etmeye, sürdürülebilir endüstrileri teşvik etmeye veya eğitim ve sağlık sektörlerini desteklemeye odaklanabilir. Bu hedefli yatırım, genel ekonomi üzerinde olumlu bir etkiye sahip olabilir ve daha geniş toplumsal hedeflere ulaşılmasına katkıda bulunabilir.

Bu sıralanan avantajlarına rağmen, devlet bankaları bazı endişeleri de beraberinde getirir. Bunlardan bazıları aşağıda belirtilmektedir:

1.Siyasi Etki ve Verimsizlik

En büyük endişelerden biri, karar alma sürecinde siyasi etki potansiyelidir. Hükumetler, siyasi amaçlar için devlet bankalarını kullanabilir, örneğin kayrılan kişilere veya işletmelere kredi sağlamak gibi, bu da bankacılık sisteminin verimliliğini ve bütünlüğünü zayıflatabilir. Ek olarak, devlet bankaları bürokratik bürokrasiye ve daha yavaş karar alma süreçlerine tabi olabilir, bu da piyasa değişikliklerine hızlı bir şekilde uyum sağlama yeteneklerini engelleyebilir.

2.Yolsuzluk

Yolsuzluk, bankaların hükumet mülkiyetinde olmasıyla ilişkili bir diğer önemli endişedir. Politikacılar ve hükumet yetkilileri bir finansal kurum üzerinde kontrole sahip olduğunda, yolsuzluk ve kamu fonlarının kötüye kullanılması riski daha yüksektir. Bu, zimmete para geçirme, rüşvet veya kayırmacılık gibi çeşitli biçimler alabilir ve bunların hepsi, bankanın amaçlanan hedefinden uzaklaşmasına ve bütünlüğünün zedelenmesine neden olur.

3.Hesap Verebilirliğin Eksikliği

Devlet mülkiyeti bazen hesap verebilirliğin eksikliğine yol açabilir, çünkü devlete ait bankalar özel mülkiyete ait muadilleriyle aynı düzeyde inceleme ve denetime tabi tutulmayabilir. Bu, verimlilik, yenilikçilik ve müşteri odaklı yaklaşımlar için çok az teşvikin olduğu bir ortam yaratabilir. Performansı yönlendiren piyasa rekabeti olmadan, devlete ait bankalar rehavete kapılabilir ve değişen ekonomik koşullara uyum sağlayamayabilir.

Hükümetler Ağır Borçlu Firmaları Desteklemeyi veya Yeniden Yapılandırmayı Seçmeli

İyileşmeye yönelik riskleri ortadan kaldırmak için, politika yapıcılar ayakta kalabilen firmalara destek sağlamalı ve ayakta kalamayanları yeniden yapılandırmaya veya tasfiye etmeye hazırlanmalıdır.

Şirketler, faiz oranlarının düşük olduğu küresel mali krizden sonra biriktirdikleri rekor borçlarla COVID-19 krizine girdiler. Kurumsal borç, 2020’nin sonunda 83 trilyon dolar veya dünya gayri safi yurtiçi hasılasının yüzde 98’i seviyesindeydi. Gelişmiş ekonomiler ve Çin, 2020’deki 8,9 trilyon dolarlık artışın yüzde 90’ını oluşturdu. Merkez bankaları enflasyonu kontrol altına almak için faiz oranlarını artırdıkça, şirketlerin borç ödeme maliyetleri artacak. Hükümetler krizin zirvesinde etkilenen şirketlere sağladıkları mali desteği azalttıkça kurumsal kırılganlıklar ortaya çıkacak.

Hükümetler ekonomik toparlanma için bu riskleri yönetirken zor kararlarla karşı karşıyadır. İyileşebilen (ancak bunun için özel finansman sağlayamayan) firmalara finansal destek sağlamaya devam etmeleri gerekebilirken, yeniden yapılandırılması veya tasfiye edilmesi gereken çok kötü yara almış firmalardan desteği çekmeleri gerekebilir. Daralan mali alanda finansal destek daha odaklı hale gelmelidir. Etkili iflas sistemleri ekonomileri daha dayanıklı, üretken ve rekabetçi hale getirir. Bu sistemleri güçlendirmek kritik öneme sahiptir çünkü şu anda birçok önemli alanda eksiklikler vardır ve ülkelerin birçok vakayı aynı anda ele alması gerekebilir.

Türkiye’de Kredi Genişlemesi

Türkiye’de özel sektöre verilen iç kredi 2022’de %54,5’ten 2023’te %9,02 düşerek %49,6’ya geriledi. 2020’deki %14,72’lik artıştan bu yana özel sektöre verilen iç kredi 2023’te %34,02 düştü.

Yapılan çalışmalarda, bazı Türk şirketlerinin faaliyetlerini sürdürebilmek için uygun fiyatlı krediye fazlasıyla bağımlı olduğu belirtiliyor. Bu bağımlılık muhtemelen yüksek operasyonel maliyetler, küresel ekonomik baskılar veya sektöre özgü zorluklar gibi faktörlerden kaynaklanıyor. Ucuz kredilere erişim olmadan, bu şirketler harcamaları yönetmekte, büyümeye yatırım yapmakta veya hatta finansal yükümlülüklerini yerine getirmekte zorlanabilir ve bu da potansiyel olarak işletmelerin iflas etmesine yol açabilir. Bu durum, özellikle dalgalanan bir ekonomik ortamda, erişilebilir finansmanın işletmeleri sürdürmedeki kritik rolünü vurguluyor.

İbrahim Yarba, Tarık Alperen Er, Aykut Şengül tarafından hazırlanan “Rapid credit expansion and firm behavior: A case study from Türkiye” adlı  Borsa İstanbul yayını çalışmada şu tespitler yapılıyor:

“Kaba tam eşleştirme ve farklar arası metodolojisinin birleşiminden elde edilen sonuçlar, kredi genişlemesine enflasyon beklentilerindeki bozulma ve yerel para birimindeki değer kaybının eşlik etmesiyle birlikte, yüksek kredi kullanan firmaların 2022 yılının ilk yarısında daha az kredi kullanan firmalara göre daha fazla finansal kâr elde etmek amacıyla ithalatı ve girdi talebini öne çekmek ve yerel para birimine karşı pozisyon almak gibi kısa vadede gerçek ekonomik faaliyetlerde bulunmak yerine alternatif kanallara yönelme eğiliminde olduğunu göstermektedir.

Kredi kullanımı yüksek olan KOBİ’ler ithalatlarını, yurtiçi girdi alımlarını, döviz alımlarını ve vadesinden önce döviz cinsinden borç kapatma işlemlerini artırırken, büyük firmalar kredi kullanımı düşük olan muadillerine göre döviz alımlarını artırdı.

Bulgular, kredi genişlemesi döneminde daha fazla kredi kullanan firmaların, bu ek fonları gerçek ekonomik faaliyete yönlendirmek yerine nakit rezervlerini veya finansal varlık satın alımlarını artırma eğiliminde oldukları yönündeki literatürdeki  argümanları desteklemektedir (Acharya vd., 2019; Cai, 2021).

Öte yandan, makroekonomik beklentilerdeki bozulmaya yanıt olarak firmaların mevcut yatırımlarını ertelemeleri ve eriştikleri fonları, gelecekteki maliyetleri azaltmak amacıyla stoklarını artırmaya, bilançolarını güçlendirmeye, ihtiyati fonlarını artırmaya ve yükümlülük kompozisyonunu yeniden dengelemeye yönlendirmeleri beklenebilir; bu da uzun vadeli yatırımlar yapmalarını sağlayabilir (Akçiğit vd., 2021; Coibion vd., 2020; Ropele vd., 2022).”

Borç Döngüsü Nedir ve Nasıl Oluşur?

Borç Döngüsü, borç alma ve geri ödeme etrafında dönen karmaşık bir olgudur. Birçok bireyin ve hatta ekonominin kendisini içinde bulduğu tekrarlayan bir kalıptır.

1. Borç Döngüsünü Anlamak:

Borç Döngüsü, bireylerin veya kuruluşların finansal ihtiyaçlarını karşılamak için borç para almalarıyla başlar. Bu, kredi, kredi kartı veya diğer kredi biçimleri şeklinde olabilir. Borç para almak, onların acil yükümlülüklerini yerine getirmelerine veya mevcut gelirleriyle karşılayamayacakları satın alımlar yapmalarına olanak tanır.

2. Borç Biriktirme:

Bireyler borç aldıkça borç biriktirirler. Bu borç, ödünç alınan ana paranın yanı sıra ödünç almayla ilişkili faiz veya ücretleri de içerir. Zamanla, özellikle bireyler uygun bir geri ödeme planı olmadan borç almaya devam ederse, borç önemli ölçüde artabilir.

3. Geri Ödeme Zorlukları:

Borç biriktikçe, zamanında geri ödeme yapmak zorlaşır. Bu, sınırlı gelir, beklenmeyen harcamalar veya kötü finansal yönetim gibi çeşitli faktörlerden kaynaklanabilir. Ödenmeyen veya geç ödemeler ek ücretlere ve cezalara neden olabilir ve borç yükünü daha da kötüleştirebilir.

4. Yüksek Faiz Oranları:

Borç Döngüsünün önemli bir yönü yüksek faiz oranlarının varlığıdır. Borç verenler ödünç alınan miktara faiz uygular, bu da genel geri ödeme yükümlülüğünü artırır. Yüksek faiz oranları, bireylerin borçların verimli bir şekilde ödemelerini zorlaştırır ve bu da uzun bir Borç Döngüsüne yol açabilir.

5. Geri Ödemek İçin Borçlanma:

Bazı durumlarda, bireyler ve şirketler, mevcut borçlarını geri ödemek için daha fazla borçlanmaya başvurabilirler. Bu, eski borçları ödemek için yeni borçların alındığı bir kısır döngü yaratabilir. Bu yaklaşım yalnızca genel borç yüküne eklenir ve Borç döngüsünden kurtulmayı zorlaştırır.

6. Borç Döngüsünü Kırmak:

Borç Döngüsünü Kırmak proaktif bir yaklaşım ve finansal disiplin gerektirir. Borç Döngüsünden kurtulmaya yardımcı olabilecek stratejilerden birisi, gerçekçi bir bütçe oluşturmak ve buna uymak, finans ihtiyacını etkili bir şekilde yönetmeye ve gereksiz borçlanmayı önlemeye yardımcı olabilir.

Gerçekçi Bir Bütçe Nasıl Oluşturulur ve Buna Nasıl Uyulur?

Bütçe, gelir ve giderlerin takip edilmesine ve gelirin ihtiyaçlara ve hedeflere göre ayrılmasına yardımcı olan bir plandır. Gerçekçi bir bütçe, gerçek gelir ve harcama durumlarına dayanan ve acil durumlar ve gelecekteki planlar için para biriktirmenizi sağlayan bir bütçedir. Bütçeye bağlı kalmak, aşırı harcamalardan kaçınmak, borcu azaltmak ve mali durumunuzu iyileştirmeye yardımcı olabilir. İşte gerçekçi bir bütçe oluşturma ve buna bağlı kalma konusunda bazı ipuçları:

1. Gelir ve giderleri takip edin. Gerçekçi bir bütçe oluşturmanın ilk adımı, her ay ne kadar para kazanıldığını ve ne kadar para harcandığını bilmektir. Gelir ve giderleri kaydetmek için bir elektronik tablo, bir uygulama veya bir not defteri kullanabilirsiniz. Mümkün olduğunca doğru ve ayrıntılı olmaya çalışılmalı.

2. Harcama kalıplarını analiz edin. Gelir ve giderleri en az bir ay boyunca takip ettikten sonra, harcama kalıpları analiz edilebilir ve paradan tasarruf edilebilecek veya maliyetleri azaltabilecek alanlar belirlenebilir. İdeal olarak, her ay fazlaya sahip olmak veya en azından dengeyi sağlamak hedeflenmelidir. Bir açık varsa, geliri artırmanın veya giderleri azaltmanın veya her ikisinin yollarını bulmak gerekir.

3. Finansal hedefleri belirleyin. Gerçekçi bir bütçe oluşturmanın bir sonraki adımı finansal hedefleri belirlemek ve bunları öncelik sırasına koymaktır. Finansal hedefler, borçları ödemek, acil durum fonu için para biriktirmek gibi paranızla yapılması istenen şeylerdir. Finansal hedeflere göre, ne kadar paraya ne zaman gerek olduğu ve neden ihtiyaç duyulduğu belirtilmelidir. Ayrıca finansal hedefler, önem ve aciliyete göre sıralanarak, gelirin bir yüzdesi her hedefe atanır.

4. Bütçeyi oluşturun. Gelir ile, harcama ve masraflara ve finansal hedeflere göre bütçe oluşturulabilir ve paranın her ay nasıl tahsis edileceği planlanabilir. Ayrıca beklenmeyen harcamaları veya gelir dalgalanmalarını karşılamak için bir tampon veya bir acil durum fonu da oluşturulmalıdır.

5. Bütçeye sadık kalarak uygulayın. Gerçekçi bir bütçe oluşturmanın son ve en zor adımı, ona sadık kalmak ve tutarlı bir şekilde takip etmektir. Bütçe, düzenli olarak gözden geçirilmeli ve gelirler, giderler ve hedefler değiştikçe güncellenmelidir. Ayrıca harcamalar takip edilerek, bütçe rakamları ile karşılaştırılmalıdır. Bütçeye sadık kalmak zor olabilir, ancak aynı zamanda ödüllendirici ve güçlendirici de olabilir.

NETİCE:

Hükumetler, 2008 Küresel ekonomi krizinde ve daha sonra Covid 19 salgınının en kötü döneminde firmaları finansal olarak desteklediler. Başlangıçta hıza, hassasiyetten daha fazla önem verildiğini fark ettiler ve kurtarılabilecek ve kurtarılamayacak işletmeler arasında ayrım yapmadan hızlı destek sağladılar. Şimdi, politika yapıcılar finansal desteği kalibre etmeli ve ihtiyacı olan şirketlere etkili bir şekilde yönlendirmelidir. Ayrıca, çok yara almış firmaları yeniden yapılandırmaya veya tasfiye etmeye hazır olmalıdırlar.

KAYNAK:

• Reasons Why Businesses Borrow Money, invoice-funding.co.uk
• loanguru.ie, Business Finance, Why Do Businesses Need Finance?
• How Unprofitable Companies Stay In Business Lessons from Unprofitable Companies, Anele Mathaba 2023 substack.com
• Debt Cycle: How to Break the Debt Cycle and Stop Borrowing Money   2025, fastercapital.com
• Ranks of world’s most debt-hobbled companies are soaring, and not all will survive 2024, cnbc.com
• Government Ownership: State Bank Ownership: Pros and Cons for the Economy 2025 fastercapital.com
• Why Small Businesses Need Loans: What You Need to Know!   Supply Chain Game Changer™
• Rapid credit expansion and firm behavior: A case study from Türkiye, open overlay panel, İbrahim Yarba, Tarık Alperen Er, Aykut Şengül Borsa Istanbul Review Volume 24, November 2024,
• Governments Must Choose to Support or Restructure Heavily Indebted Firms, Ceyla Pazarbasioglu, Rhoda Weeks-Brown, 2022 , Speechify

Giriş

Toptan Ticaret, genel olarak piyasa ekonomisinde önemli bir oyuncu olup üretici ile tüketici arasında aracı konumundadır. Ekonomide önemli bir rol oynar. Böyle büyük ve önemli  bir sektörün işleyişi ve denetimi, sektörü düzenleyen Toptan Ticaret Yasaları ile yapılır.

Aşağıda, Amerika ve bazı diğer gelişmiş ülkelerde bu konuda mevcut yasaların bazı bölümlerinden  kısa olarak behsedilmektedir.

Toptan Ticaretin Önemi

Piyasa ekonomilerinin omurgası olan Toptan Ticaret, malların üreticilerden tüketicilere akışını sürdüren can damarlarıdır. Çeşitli malların büyük miktarlarda, özellikle perakende sektöründekilere veya doğrudan diğer toptancılara dağıtımını içeren kritik öneme sahiptir. Toptan ticaretin önemi, bir ürünün yaratılması ile tüketicinin elindeki nihai varış noktası arasındaki boşluğu kapatan bağlayıcı doku işlevini görmesidir. Toptan ticaret, mal dağıtımını kolaylaştırarak ekonomik istikrarı ve büyümeyi destekler.

Toptan Satış ne anlama geliyor?

Toptan satış, bir işletmenin malları perakendecilere satması ve perakendecinin de bu malları son kullanıcılara satmasıdır. Toptancılar, malları yerinde üreten ve daha sonra doğrudan perakendecilere satan üreticiler olabilir. Veya toptancılar, doğrudan fabrikalardan, dağıtımcılardan veya diğer kaynaklardan satın alan ve daha sonra bunları perakendecilere yeniden satan “aracı” şirketler olabilir. Ürünleri toplu olarak indirimli olarak satın alarak ve bunları daha küçük miktarlarda daha yüksek bir fiyata bireysel perakendecilere satarak kar elde ederler.

Toptancılar genellikle tüketicilere doğrudan satış kanalı olmadıkları için, perakendecilerin ürünleri müşterilere nasıl ulaştırdığı konusunda tam kontrole sahip olamazlar. Tüketicilerin ürün hakkında olumlu veya olumsuz bir görüşe sahip olup olmaları büyük ölçüde perakendeciye bağlıdır.

Toptan satış ile dağıtım arasındaki fark nedir? Bazı endüstrilerde, distribütörler belirli üreticilerle yakından bağlantılıdır ve üreticilerin satış, pazarlama ve destek çabalarını destekleyerek temsilcileri olarak hizmet verirler. Buna karşın toptancılar belirli üreticilere bağlı değildir. Farklı tedarikçilerden çok çeşitli ürünler satın alır ve bunları perakendecilere veya diğer işletmelere yeniden satarlar. Başka dağıtım yaklaşımları da vardır: Üreticiler örneğin mallarını doğrudan müşterilere dağıtabilir veya malları doğrudan perakendecilere tedarik eden kendi distribütör veya acente ağlarına sahip olabilir.

Bazı durumlarda toptancılar, geleneksel veya e-ticaret perakendecileri için stoksuz satış (dropshipping) sağlayıcıları olarak hizmet verebilir. Stoksuz satış düzenlemesinde, perakendeci müşterilere sattığı ürünü gerçekten stoklamaz. Bunun yerine, perakendeci ödemeyi kabul eder ve ardından siparişi ürünü doğrudan müşteriye gönderen dağıtımcıya iletir.

NAICS Kodu 42 (Kuzey Amerika Endüstri Sınıflandırma Sistemi) Toptan Ticaret Sektörünü şu şekilde açıklıyor:

Toptan Ticaret sektörü, genellikle dönüştürme olmaksızın toptan mal satan ve mal satışına bağlı hizmetler sunan işletmeleri kapsar. Bu sektörde tanımlanan mallar, tarım, madencilik, imalat ve yayıncılık gibi bazı bilgi endüstrilerinin çıktılarını içerir. Toptan satış süreci, mal dağıtımında ara bir adımdır. Toptancılar, (a) yeniden satış için malları (yani, diğer toptancılara veya perakendecilere satılan malları), (b) sermaye veya dayanıklı tüketim dışı malları ve (c) üretimde kullanılan ham ve ara malzemeleri satmak veya satın alma veya satışını düzenlemek için organize olurlar. Toptancılar, malları diğer işletmelere satarlar ve normalde bir depodan veya ofisten faaliyet gösterirler. Bu depolar ve ofisler, çok az veya hiç mal sergilememeleri ile karakterize edilir. Ayrıca, ne tasarım ne de mekanın konumu, içeri giren trafiği teşvik etmek için tasarlanmamıştır. Toptancılar normalde genel halka yönelik reklam kullanmazlar. Müşterilere genellikle başlangıçta telefon, şahsen pazarlama veya İnternet ve diğer elektronik araçları içerebilen özel reklamcılık yoluyla ulaşılır. Takip siparişleri, genellikle önceki satışlara dayalı olarak ya satıcı tarafından ya da müşteri tarafından başlatılır ve tipik olarak satıcılar ve alıcılar arasında güçlü bağlar sergiler. Aslında, işlemler genellikle uzun süreli iş ilişkileri olan toptancılar ve müşteriler arasında gerçekleştirilir.

Bu sektör iki ana toptancı türünden oluşmaktadır: malları kendi hesaplarına satan tüccar toptancılar ve başkaları adına genellikle komisyon veya ücret karşılığında satış ve satın alma ayarlayan işletmeler arası elektronik pazarlar, acenteler ve brokerlar.

• Malları kendi hesaplarına satan kuruluşlar toptancı tüccarlar, dağıtımcılar, toptancılar, doğrudan sevk edenler ve ithalat/ihracat tüccarları olarak bilinir. Ayrıca, imalat, rafinasyon veya madencilik işletmelerinin kendi tesisleri veya madenleri dışında ürünlerini pazarlamak amacıyla yönettikleri satış ofisleri ve satış şubeleri (perakende mağazaları hariç) ve grup satın alma örgütleri (örneğin, kendi hesaplarına mal alıp satmak) toptancı tüccarlara dahildir.Tüccar toptancı kuruluşları genellikle müşterileri için malları aldıkları ve işledikleri kendi depolarını tutarlar. Mallar genellikle dönüştürülmeden satılır, ancak sıralama, paketleme, etiketleme ve diğer pazarlama hizmetleri gibi bütünleşik işlevleri içerebilir.
• Başkalarına ait malların satın alınmasını veya satılmasını ayarlayan veya genellikle komisyon temelinde mal satın alan kuruluşlar, işletmeden işletmeye elektronik pazarlar, acenteler ve aracılar, komisyoncu tüccarlar, ithalat/ihracat acenteleri ve aracıları, açık artırma şirketleri, toplu satın alma örgütleri (örneğin, başkalarına ait malların satın alınması veya satın alınmasının ayarlanması) ve üretici temsilcileri olarak bilineneler. Bu kuruluşlar ofislerden faaliyet gösterir ve genellikle sattıkları mallara sahip olmaz veya bunları yönetmez. Bazı toptan satış kuruluşları tek bir üreticiyle bağlantılı olabilir ve belirli üreticinin ürünlerini çok çeşitli diğer toptancılara veya perakendecilere tanıtabilir ve satabilir. Diğer toptancılar bir perakende zincirine veya sınırlı sayıda perakende zincirine bağlı olabilir ve yalnızca o belirli perakende operasyonunun ihtiyaç duyduğu çeşitli ürünleri sağlayabilir. Bu toptancılar ürünleri çok çeşitli üreticilerden temin edebilir. Diğer toptancılar ise malların mülkiyetini almayabilir, ancak komisyon karşılığında acente ve aracı olarak hareket edebilir. Genel olarak toptan satış normalde büyük hacimlerde satış anlamına gelse de dayanıklı tüketim dışı mallar tek birimler halinde satılabilir. Tarım makineleri, orta ve ağır hizmet tipi kamyonlar ve endüstriyel makineler gibi mal ve hizmet üretiminde kullanılan sermaye veya dayanıklı tüketim dışı malların satışları her zaman toptan ticarete dahildir.

Toptan Satış Sektöründe Uyumluluğun Sağlanması: Temel Düzenlemeler

Sürekli gelişen ticaret ortamında, toptan sanayi uyumluluğunun önemini vurgulamak abartma sayılmaz. Düzenlemelere uyumluluk, toptancılar için bir temel taşı görevi görerek, operasyonlarının yalnızca yasal değil, aynı zamanda etik ve sürdürülebilir olmasını sağlar. İşletmelerin düzenlemelerden oluşan karmaşık bir ağda gezinirken, rekabet avantajını sürdürmek ve ortaklar ve tüketicilerle güven oluşturmak için uyumluluğun temel yönlerini anlamaiarı kritik öneme sahip oluyor.

Toptan Sektör Uyumluluğunu Anlamak

Toptan endüstri uyumluluğu, toptancıların çeşitli yönetim organları tarafından belirlenen düzenlemelere ve standartlara uyması anlamına gelir. Bu, endüstri içinde yasal operasyonları, hesap verebilirliği ve etik davranışı sağlamak için ilgili uygulamaların ve stratejilerin uygulanmasını gerektirir.

Toptan endüstri uyumluluğunu anlamak, yerel düzeyde mevcut olan belirli düzenlemelere aşinalık gerektirir. Bu düzenlemeler tüketicileri korumak, adil ticaret uygulamalarını sağlamak ve çalışanların güvenliğini ve refahını sürdürmek için tasarlanmıştır.

Toptancılar, ürün güvenliği, iş kanunları ve çevre düzenlemeleri ile ilgili olanlar da dahil olmak üzere karmaşık mevzuatlarda gezinmelidir. Uyumluluk yalnızca cezalardan kaçınmakla ilgili değildir; rekabeti artırabilecek ve tüketici güvenini besleyebilecek sorumlu iş uygulamalarını da aktif olarak teşvik eder.

Giderek düzenlemelerin daha fazla arttığı bir ortamda, toptan endüstri uyumluluğunun inceliklerini kavramak operasyonel bütünlüğü sürdürmek için hayati önem taşır. Bu anlayış, toptancıların uygulamalarını yasal beklentilerle uyumlu hale getirmelerini sağlar ve sonuçta daha sorunsuz işlemler ve daha sağlıklı iş ilişkileri oluşur.

Uyumluluğu Denetleyen Ana Düzenleyici Kuruluşlar

Toptan satış sektörü, çeşitli yasalara ve yönergelere uyumu denetleyen birkaç önemli düzenleyici kuruluş tarafından yönetilir. Bu kuruluşlar, toptancıların yasal standartlara uymasını sağlayarak adil ticareti teşvik eder ve hem tüketici haklarını hem de iş yeri güvenliğini korur.

Devlet Ticaret Komisyonu, özellikle reklam ve pazarlama ile ilgili olarak ticaret uygulamalarını düzenlemede önemli bir rol oynar. Aldatıcı uygulamalara karşı yasaları uygulayarak, toptan satış sektöründe bütünlüğün korunmasına yardımcı olur ve tüm promosyon faaliyetlerinin yerleşik düzenlemelere uymasını gerektirir.

Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi , işyeri güvenliği standartlarına odaklanan bir diğer kritik kuruluştur. Bu idarenin düzenlemeleri, toptancıların çalışanları için güvenli ortamlar oluşturmasına yardımcı olur. Bu standartlarına uyum, işyeri kazalarını ve sağlık risklerini önlemek için zorunlu ve elzemdir.

Her iki kuruluş, etik iş uygulamalarını teşvik etmede ve güvenli bir çalışma ortamı sağlamada toptan endüstri uyumluluğunun önemini vurgulamaktadır. Onların denetimi, dengeli ve hesap verebilir bir pazar yeri sürdürmek için çok önemlidir.

Devlet Ticaret Komisyonu

Devlet Ticaret Komisyonu, rekabeti ve tüketici korumasını etkileyen uygulamaları düzenleyerek toptan satış sektöründe uyumluluğun sağlanmasında hayati bir rol oynar. Bu kurum, haksız iş uygulamalarını önlemek için politikalar geliştirir ve uygular ve pazarda şeffaflığı teşvik eder.

Komisyonun kritik işlevlerinden biri, toptancılar arasındaki reklam ve pazarlama uygulamalarının denetimini içerir. Bu denetim, işletmelerin tüketicilere zarar verebilecek ve adil rekabeti bozabilecek aldatıcı veya yanıltıcı reklamlara girmemesini sağlar. Komisyon, reklamcılıkta doğruluk standartlarını uygulayarak toptan işlemlerde tüketici çıkarlarını korur.

Ek olarak, Devlet Ticaret Komisyonu fiyat sabitleme, ihalede hile yapma ve işbirliği gibi rekabeti engelleyici uygulamaları izler. Toptan satış sektörünün antitröst yasalarına uymasını sağlamak adil bir pazar yeri sağlamak için esastır. İhlaller önemli cezalara yol açabilir ve Komisyon tarafından belirlenen yönergelere uymanın önemini vurgular.

Genel olarak, Federal Ticaret Komisyonu toptancıları etkileyen düzenleyici manzarayı önemli ölçüde etkiler. Adil rekabeti ve tüketici korumasını teşvik etme taahhüdü, toptan sektörünün güven ve dürüstlüğü destekleyen bir çerçeve içinde faaliyet göstermesini sağlar.

Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi

Mesleki Güvenlik ve Sağlık İdaresi, toptan satış sektöründe işyeri güvenliği ve sağlık yönetmeliklerine uyulmasını sağlar. Bu kurum, işyeri tehlikelerini azaltmada ve güvenli çalışma koşullarını teşvik etmede kritik bir rol oynar.

Ek olarak, idarenin standartlarına uyum, toptancının düzenleyici uyuma olan bağlılığını gösterir. Bu yönergeleri önceliklendiren şirketler yalnızca iş gücünü korumakla kalmaz, aynı zamanda sektördeki kurumsal itibarlarını da artırır. Genel olarak, bu düzenlemelere etkili bir şekilde uyum, toptan sektöründe bir güvenlik kültürü oluşturmanın ayrılmaz bir parçasıdır.     

Toptancılara Uygulanacak Temel Uyumluluk Yönetmelikleri

Toptan endüstri uyumluluğu, toptancı operasyonlarının yasal standartlara ve endüstrinin en iyi uygulamalarına uymasını sağlayan çeşitli düzenlemeleri kapsar. Temel düzenlemeler arasında, gıda ve ilaçların güvenli bir şekilde işlenmesini zorunlu kılan Gıda, İlaç ve Kozmetik Yasası ve ücret ve çalışma saati yasalarını düzenleyen Adil Çalışma Standartları Yasası yer alır. Ayrıca, Tüketici Ürün Güvenliği Yasası, tüketici zararını önlemek için ürün dağıtımına yönelik güvenlik standartları getirir. Sağlıklı Et Yasası ve Bozulabilir Tarım Ürünleri Yasası, belirli ürünlerin işlenmesini ve pazarlanmasını düzenleyerek güvenliği ve adil uygulamaları vurgular. Kaynak Koruma ve Geri Kazanım Yasası gibi çevre düzenlemeleri de toptancılara atık yönetimi ve paketleme standartları konusunda rehberlik etmede kritik bir rol oynar. Bu temel uyumluluk düzenlemelerine uymak, toptan sektöründeki işletmelerin bütünlüğünü ve itibarını korumak için hayati önem taşır.

Toptan Satışta Uyumluluk Denetimlerinin Rolü

Uyumluluk denetimleri, toptancının sektörü etkileyen düzenlemelere uyumunun kapsamlı değerlendirmelerine hizmet eder. Bu denetimler, ilgili yasalara ve yönergelere uyumu sağlamak için uygulamaları, politikaları ve prosedürleri değerlendirir. Bir toptancının operasyonlarının sistematik bir incelemesi, uyumsuzlukla ilişkili riskleri azaltmaya yardımcı olur.

Uyumluluktaki boşlukları belirleyerek, bu denetimler şirketlerin sorunları yasal zorluklara dönüşmeden önce düzeltmelerine olanak tanır. Düzenli denetimler, toptancıların düzenleyici standartları korurken operasyonlarını kolaylaştırmalarına yardımcı olarak verimsizlikleri ortaya çıkarabilir. Bu proaktif yaklaşım, olası yasal yükümlülükleri önemli ölçüde azaltır.

Sonuç olarak, bu denetimler yalnızca yasal sonuçlara karşı koruma sağlamakla kalmaz, aynı zamanda genel kurumsal bütünlüğü de geliştirir. Toptan satış endüstrisinin uyum manzarası geliştikçe, etkili denetimler karmaşık düzenleyici çerçevelerde gezinmek için ayrılmaz bir parça olmaya devam etmektedir.

Uyumluluğu Sürdürmek İçin Temel Politikalar 

Toptancıların gerekli Toptan Endüstri Uyumluluk gerekliliklerini karşıladığından emin olmak için bir politika çerçevesi zorunludur. Bu politikalar operasyonel protokolleri, çalışan davranışlarını ve düzenleyici kurumlarla etkileşimleri yönetir ve böylece uyumluluğa bağlı bir kültür oluşturur.

Temel politikalar şunlardır:

Toptan Satış Sektöründe Uyumsuzluğun Sonuçları

Toptan satış sektöründe uyumsuzluk, işletme operasyonlarını, mali sağlığı ve itibarı etkileyebilecek ciddi sonuçlara yol açabilir. Yasalara ve düzenlemelere uyulmaması toptancıları bir dizi yasal sonuca maruz bırakır.

Yasal cezalar ağır para cezaları, yaptırımlar ve olası davaları içerebilir. Devlet Ticaret Komisyonu ve İş Sağlığı ve Güvenliği İdaresi gibi düzenleyici kurumlar, önemli mali yük ve sermaye kaybına yol açan medeni cezalar uygulayabilir.

Yasal sonuçlara ek olarak, uyumsuzluk itibar kaybına da yol açabilir. İşletmeler müşterilerin güvenini kaybedebilir ve olumsuz tanıtımla karşı karşıya kalabilir, bu da pazardaki rekabet avantajlarını azaltır. İtibara verilen bu zarar, müşteri sadakati ve elde tutma üzerinde uzun vadeli etkilere sahip olabilir.

Özetle, toptan satış sektöründe uyumsuzluğun sonuçları hem yasal cezaları hem de itibar hasarını kapsar. Toptancıların bu sonuçların ciddiyetini anlamaları ve riskleri etkili bir şekilde azaltmak için sağlam uyum programları uygulamaları zorunludur.

Yasal Cezalar

Toptan satış sektöründeki yasal cezalar, ilgili uyumluluk düzenlemelerine uymayan işletmelere uygulanan sonuçlardır. Bu cezalar, hem finansal sonuçları hem de toptancılar için ciddi kesintilere yol açabilecek operasyonel kısıtlamaları kapsayacak şekilde önemli ölçüde değişebilir.

Para cezaları en yaygın yasal cezalar arasındadır. Devlet Ticaret Komisyonu ve İş Sağlığı ve Güvenliği İdaresi gibi düzenleyici kurumlar, uyumsuzluk için önemli miktarda mali cezalar uygular. Bu para cezaları hızla artabilir ve genellikle suçlu işletmede önemli bir mali sıkıntıya neden olur.

Toptancılar para cezalarına ek olarak, yasal olarak faaliyet gösterme yeteneklerini sınırlayan lisans askıya alma veya iptalleriyle karşı karşıya kalabilirler. Bu tür sonuçlar yalnızca iş operasyonlarını engellemekle kalmaz, aynı zamanda pazar konumunu yeniden kazanmada engeller de yaratır. Operasyonel lisansları kaybetme tehdidi, uyumluluk için kritik bir motivasyon görevi görür.

Kuruluşlar ayrıca, uyum ihlalleri iddia eden zarar gören taraflardan veya rakiplerden davalarla karşılaşabilirler. Hukuki anlaşmazlıklar maliyetli ve uzun olabilir, bir şirketin kaynaklarını ve itibarını daha da etkileyebilir. Bu tür hukuki zorluklar, toptan endüstri uyum düzenlemelerine sıkı sıkıya bağlı kalmanın önemini vurgular.

İtibar Hasarı

Toptan endüstri uyumluluğu bağlamında, itibar hasarı, düzenleyici standartlara uyulmaması sonucu bir şirketin güvenilirliğinin ve itibarının aşınması anlamına gelir. Müşteriler ve ortaklar giderek daha fazla uyumluluğu bir güvenilirlik göstergesi olarak önceliklendirdikçe, bu tür hasarlar iş operasyonlarını önemli ölçüde etkileyebilir.

Düzenleyici ihlalleri içeren bir skandal, olumsuz medya kapsamına yol açabilir, toptancının imajını zedeleyebilir ve paydaşlar arasında şüphe yaratabilir. Örneğin, etik uygulamalara uymayan şirketler, dürüstlük ve endüstri standartlarına uyumu vurgulayan daha uyumlu rakiplere müşterilerini kaybettiklerini görebilirler.

Ayrıca, itibar hasarının etkileri genellikle uzun sürelidir. Zarar görmüş bir itibardan kurtulmak zor olabilir ve pazarlama, halkla ilişkiler ve uyumluluk eğitiminde önemli çaba ve kaynak gerektirir. İşletmeler, paydaş güvenini etkili bir şekilde yeniden kazanmak için uyumluluk kültürlerini iyileştirmeye yatırım yapmaları gerektiğini görebilmelidirler.

Uyumluluk Kurallarının Küresel Standardizasyonu

Toptancılık sektöründe uyumluluk kurallarının küresel standardizasyonu kritik öneme sahiptir çünkü sınırlar arası düzenlemeleri uyumlu hale getirerek işletmelerin birleşik bir çerçeve altında faaliyet göstermesini sağlar. Bu, belirsizliği azaltır ve sorunsuz uluslararası ticareti kolaylaştırır, toptancıların yasal ortamlarda gezinmesini kolaylaştırır.

Küresel standardizasyonun temel yönleri şunlardır:

• Farklı ülkeler ve bölgeler arasında uyumluluk yükümlülüklerinin hizalanması.

• Çeşitli uyumluluk sorunları için uluslararası en iyi uygulamaların ve yönergelerin geliştirilmesi.

• Bilgi paylaşımı ve tutarlı uygulamaları teşvik etmek için düzenleyici kurumlar arasında iş birliği.

Geliştirilmiş küresel standartlar, toptancıların yerel ve uluslararası düzenlemelere uyumunu korurken daha verimli operasyonlar benimsemelerine yardımcı olur. İşletmeler, standartlaştırılmış kurallara öncelik vererek riskleri en aza indirebilir ve karmaşık bir düzenleyici ortamda uyumluluk stratejilerini optimize edebilirler.

Toptan Ticaretin Vergilendirilmesi

Peki toptancılar gerçekte ne kadar vergi ödüyor? Gelir vergilerinden satış vergilerine ve emlak vergilerine kadar, bu işletmelerin ödemesi gereken para miktarı zamanla artabilir. Aslında, bazı çalışmalar toptancıların her yıl toplam gelirlerinin ortalama %10-15’ini vergi olarak ödediğini gösteriyor!

Toptancılar, hükümet tarafından uygulanan çeşitli vergi türlerini ödemekten sorumludur. Bu vergiler, toptancının iş operasyonlarının net gelirini önemli ölçüde etkileyebilir.

Toptancılara uygulanan ortak vergiler

Toptancılar, hükümet tarafından uygulanan çeşitli vergi türlerini ödemekten sorumludur. Toptancılara uygulanan en yaygın vergilerden bazıları şunlardır:

1.Satış vergisi: Toptancıların sattıkları mallar için satış vergisi ödemeleri gerekir. Satış vergisi oranı değişebilir. Toplanan satış vergisi düzenli olarak hükumete gönderilmelidir. Satış vergisi, satılan ürünlerin değerine ve satışın gerçekleştiği  bölgede geçerli olan vergi oranına göre hesaplanır.

Avrupa’dan farklı olarak Amerika Vergi Sistemine göre, toptancıların perakendecilere satış vergisi yüklemesi gerekmez çünkü bir toptancı bir perakendeciye satış yaptığında, o perakendeci ürünün son kullanıcısı değildir. Bu nedenle, toptancı bir perakendeciye satış yaparken işlem üzerinden satış vergisi toplamak zorunda değildir.

Bu doğru olsa da, toptan ürün satın alırken veya satarken satış vergisinin hala bir şekilde alınması gerekir. Satış vergisi ödemeden yeniden satış için ürün satın alan perakendeciler, toptancıya bir “yeniden satış sertifikası” (“satıcı lisansı”) sağlamalıdır.

Bu belge, perakendecinin satış vergisi toplamak için vergi otoritesine kayıtlı olduğunu kanıtlar. Bir perakendeci yeniden satış sertifikası sağlamazsa, toptancı satış vergisi de talep etmeden onlara satış yapmayı reddedebilir (ve reddetmelidir).

Satış vergisinin aksine, KDV genellikle üreticinin distribütöre satış yaptığı andan, distribütörün toptancıya satış yaptığı andan, toptancının perakendeciye satış yaptığı andan ve perakendecinin son kullanıcıya satış yaptığı ana kadar her adımda tahsil edilir.

ABD’deki satış vergisi, perakende satış vergisi olarak düşünülebilir. KDV bir ürün veya işlem üzerindeki vergi iken, bu ürünün üreticiden dağıtımcıya ve perakendeciye kadar olan yolculuğunu takip eder ve son kullanıcının eline ulaşır.

• Satış vergisi, mal veya hizmet satışına uygulanan bir vergidir.

• Toptancılar, müşterilerinden satış vergisini toplamaktan ve bunu hükumete iletmekten sorumludur.

• Bakkaliye ve reçeteli ilaçlar gibi belirli ürünler satış vergisinden muaf tutulabilir.

• Toptancıların satış vergisi izni alabilmek için gelir  idaresine kayıt yaptırmaları önemlidir.

2.ÖTV: Bu vergi türü, tütün ürünleri, alkol ve benzin gibi belirli emtialar için alınır. Bu ürünlerle uğraşan toptancıların ÖTV ödemesi gerekir. Bu vergiler çoğu zaman ürün veya hizmetin fiyatına dahil edilir, ancak mallar perakendeciye veya son tüketiciye ulaşmadan önce toptancı tarafından ödenir.

3.Gelir vergisi: Toptancıların ayrıca kârları üzerinden gelir vergisi ödemeleri gerekir. Ödedikleri gelir vergisi miktarı, giderler ve diğer kesintiler düşüldükten sonraki net gelirlerine bağlıdır.

Toptancılar için vergi indirimleri

Vergi ödeme söz konusu olduğunda, toptancılar vergi faturalarını azaltmaya yardımcı olabilecek belirli kesintilerden yararlanabilirler. İşte toptancılar için mevcut vergi kesintilerinden bazıları:

• Satılan malların maliyeti indirimi: Toptancılar, sattıkları ürünlerin maliyetini vergiye tabi gelirlerinden düşebilirler. Bu, ürünlerin kendilerine maliyetini ve nakliye ve taşıma gibi ilgili masrafları içerir.

• Seyahat masrafları: İş amaçlı seyahat eden toptancılar, uçak bileti, otel konaklamaları ve yemekler gibi seyahat masraflarını düşebilirler. Ancak, bu masraflar doğrudan işle ilgili olmalı ve kişisel nedenlerle olmamalıdır.

• Ofis masrafları: Toptancılar, kira, kamu hizmetleri ve ofis malzemeleri gibi ofis alanlarıyla ilgili masrafları düşebilirler.

Bu kesintileri talep edebilmek için, ilgili tüm giderlerin ayrıntılı kayıtlarını tutmak önemlidir. Yukarıdaki kesintilere ek olarak, toptancılar reklam giderleri, sigorta primleri ve çalışan fayda programları gibi diğer kesintileri de talep edebilirler. 

Bazı kesintilerin sınırlamalara veya kurallara tabi olabileceğini belirtmekte fayda var. Örneğin, satılan malların maliyet kesintisinin envanter muhasebe yöntemleri ve değerlemeleri ile ilgili belirli kuralları vardır.

Amortisman indirimi

Toptancıların dikkate alması gereken bir diğer önemli kesinti amortisman kesintisidir. Bu kesinti, ekipman, araç ve bina gibi belirli sermaye varlıklarının maliyetinin zaman içinde geri kazanılmasını sağlar. Kesinti tutarı, varlığın faydalı ömrüne dayanır ve birkaç yıla yayılabilir.

Toptancıların vergi ödememesi durumunda cezalar

Toptancı olarak vergi ödememek, işletmenizin finansal istikrarına zarar verebilecek ciddi sonuçlara yol açabilir. Toptancıların vergi ödememesi durumunda karşılaşabilecekleri cezalardan bazıları şunlardır:

• Faiz ücretleri: Toptancı vergilerini zamanında ödeyemezse, ödenmemiş bakiye üzerinden faiz ücretlerine tabi tutulabilir. Bu ücretler hızla birikebilir ve toptancının borcunu ödemesini zorlaştırabilir.

• Gecikmiş ödeme cezaları: Faiz ücretlerine ek olarak, vergilerini zamanında ödemeyen toptancılar da gecikme cezalarına tabi tutulabilir. Bu cezalar, toptancı borcunu tamamen ödeyene kadar tahakkuk eder.

• Hacizli ücretler: Toptancı vergi yükümlülüklerini görmezden gelmeye devam ederse, ücretlerine haciz konulabilir. Bu, kazançlarının bir kısmının maaşlarından alınarak vergi borcuna aktarılacağı anlamına gelir.

KAYNAK

• Understanding Wholesale Taxation: How Much Taxes do Wholesalers Pay? July 30, 2023 by Anna Carnarvon, coloringfolder.com
• NAICS Kodu 42
• Wholesale sales tax, explained by TaxJar January 19, 2025
• Understanding What Is Wholesale Trade Explained, By ThomasDoster, onethreadfairtrade.com
• Ensuring Compliance in the Wholesale Industry: Key Regulations, May 31, 2024 by LawsPulse Editorial, Laws Pulse