Seçimle veya atamayla göreve gelen bir iş adamı, eski şirketi üzerindeki tüm doğrudan kontrollerini kaldırmalı veya izole etmeli ve devam eden tüm iş ilişkileri konusunda tamamen şeffaf olmalıdır. En güvenli yol, varlıklarını elden çıkarmak veya bir tröst fonuna aktarmak, gerekli mali açıklamaları yapmak ve bir konu eski bir iş arkadaşını, ortağını veya müşterisini etkileyebilecekse katı bir “önce çekilme” politikası benimsemektir.
Aşağıda, çoğu demokratik yargı bölgesinin (ABD, AB, İngiltere, Kanada, Avustralya, vb.) beklediği pratik, adım adım bir çerçeve ve itibarınızı korumak ve yeni rolünüzde güvenilirlik oluşturmak için bazı ek siyasi ipuçları yer almaktadır.
Bu adımları izlemek sizi yalnızca kanunun doğru tarafında tutmakla kalmaz, aynı zamanda şu anda sahip olduğunuz makamın güvenilirliğini de korur ve ticari uzmanlığınızı şüphe bulutu olmadan kamu hizmetine sunmanıza olanak tanır.
Acil yasal ve prosedürel adımlar
| Adım | Ne yapılmalı | Kim yapmalı | Tipik zaman çizelgesi |
| a. Yasal gereklilikleri gözden geçirin | İşinizle ilgili uygulanan açıklama, elden çıkarma ve çekilme kurallarını belirleyin (örneğin, ABD Hükümet Etiği Ofisi (OGE) düzenlemeleri, AB Şeffaflık Sicili, İngiltere “Nacon” kodu). | Devlet işleri konusunda deneyimi olan bir etik danışmanı veya hukuk bürosu kiralayın. | 0-2 hafta |
| b. Tam bir mali açıklama yapın | Tüm hisse senetlerini, yönetim kurullarını, ortaklık paylarını, gayrimenkul varlıklarını ve hükümetle olan bekleyen sözleşmeleri listeleyin. | Etik görevlisi / belirlenmiş dosyalama portalı. | Göreve başladıktan sonraki ilk 30 gün içinde (veya gerektiği şekilde). |
| c. Bir varlık yönetimi stratejisi belirleyin | Seçenekler: (1) Varlıkları tamamen satmak; (2) Varlıkları bir kör tröst(blind trust) veya nitelikli emeklilik hesabına yatırmak; (3) Hayırsever bir kuruluşa bağışlamak; (4)Varlıkları olduğu gibi bırakmak ancak ilgili her konudan uzak durmak. | Bağımsız bir mütevelli, saygın bir güven şirketi veya saygın bir aracı kurum. | 2- 6 hafta (piyasa zamanlamasına bağlıdır). |
| d. Kişisel bir “Çıkar Çatışması Politikası” taslağı hazırlayın | Açıkça belirtin: (i) Hangi konulardan otomatik olarak çekileceksiniz; (ii) Görevdeyken ortaya çıkan yeni iş bağlantılarını nasıl açıklayacaksınız; (iii) İstisnaları kim inceleyecek ve onaylayacak. | Etik ofis veya uyum görevlisi. | 1‑2hafta . |
| e. Geçişi kamuoyuna duyurun | Kısa bir basın açıklaması yayınlayın: “Varlıklarımı tamamen sattım -kör bir tröst altına koydum ve eski şirketimi veya ortaklarını etkileyebilecek her türlü yasal işlemden çekileceğim.” | İletişim personeli + hukuki inceleme. | İlk ay içerisinde. |
| f. İletişim personeli + hukuki inceleme. | Eski iş ortaklarınızdan gelen doğrudan lobi faaliyetlerini veya gayrı resmi tavsiyeleri sınırlayın; her türlü talep resmi personel kanalından geçmeli ve kaydedilmelidir. | Personel şefi/ etik görevlisi. | Devamlı |
Yukarıdakilerin ışığında, eski İşletmeniz ile ilgili bazı vazgeçilmez adımlar
Göreve başlamadan ÖNCE bunları yapın
| Adım | Ne yapmalısnız | Neden önemli |
| 1. KENDİ ŞİRKETİNİZİ KAPATIN | • En iyisi varlıklarınızın tamamını satin – “geri çekilin” veya “aileye devredin” demeyin. • “Danışmanlık rolleri” yok; bu iş için ölüsünüz. • Satışı, kanıtlarıyla birlikte kamuoyuna duyurun (örneğin, “ABC Şti. [ alıcıya] [tarih] tarihinde sattım”). | Herhangi bir şeye, hatta %1’ine bile sahipseniz, soruşturmalarla karşı karşıya kalırsınız. Örnek: Bir ABD Kongre Üyesi, bir savunma sanayi şirketinde 50.000 dolarlık hisseye sahipti ve etik soruşturması sonucunda sözleşmeler için lobi faaliyeti yaptığı ortaya çıkınca istifa etmek zorunda kaldı. |
| 2. AYAK İZİNİZİ SİLİN | • Tüm ticari e-postaları / hesapları silin. • Danışmanlık sözleşmelerini, rekabet etmeme anlaşmalarını veya kâr paylaşımı anlaşmalarını sonlandırın. • “Altın paraşüt” ödemelerini reddedin; bunlar yolsuzluk diye bağırır. | “Küçük” bir ertelenmiş ikramiye, bir İngiliz bakana 250.000 dolar para cezası verilmesine yol açtı. Eğer hala para size akıyorsa, bu bir çıkar çatışmasıdır. Nokta. |
| 3.YABANCILARDAN BAŞKA KİMSEYE GÜVENMEYİN | • Körü körüne güven(blind trust) son çaredir (Trump, Romney ve diğerleri için başarısız oldu). • Avukatınız veya arkadaşınız değil, mahkeme tarafından atanan bağımsız bir mütevelli kullanın. • Kamuoyunun sadece görmesi değil, kalben inanması için güven şartlarını yayınlayın. | Politikacılar için “danışmanlık rolleri” olan “kör” vakıflar, Obama’nın Ticaret Bakanı’nın görevden alınmasına neden oldu. Eğer onu etkileyebiliyorsanız, kör değildir. |
| 4.ÖLDÜREMEYECEĞİNİZ ŞEYİ KABUL EDİN | • Küçük bir hisseyi (örneğin, aile çiftliği) elinizde tutmanız gerekiyorsa, %95’ten fazlasını elden çıkarın ve %1’den azını koruyun. • Bu sektörle ilgili HER ŞEYDEN çekilin; oylarınıza mal olsa bile. • “Sıfır tolerans” politikası yayınlayın: “Bu işletme ofisimle iletişime geçerse, onları alenen rezil ederim.” | Bir senatör, bir teknoloji firmasında %0,5 hissesini elinde tuttu ve şirketin düzenlemesi için oy verdi. Sonuç: Etik Komitesi kınaması, yeniden seçilmeyi kaybetti. |
Gerçek: Kimse sizin “güçlü itibarlı işinizle” ilgilenmiyor. Göreve geldiğiniz anda, iş bağlarınız bir yük haline gelir. Onları kesin ya da zor durumda kalırsınız.
İş Dünyasındaki Dostlarınız: Politik Olarak Nasıl Hayatta Kalınır?
1. Yasal Çerçeve: Türkiye’deki İlgili Mevzuatlar
| Mevzuat | Kapsamı | İş Adamı‑Siyasetçi İçin En Önemli Yükümlülük |
| Kamu Görevini Yürütme ve Etik Kurallar Yönetmeliği (2015) | Kamu görevlilerinin etik davranış standartları. | Çıkar çatışması durumunda işi reddetme, gizli bilgi paylaşmama. |
| Yolsuzlukla Mücadele Kanunu (5237) | Rüşvet, yolsuzluk, menfaat ilişkileri. | Hediye, ikramiye, konaklama gibi menfaatli teklifler kabul edilmemeli; raporlanmalı. |
| Kamu Görevlileri Etik Kurulu Kararları | Çıkar çatışması bildirimi ve yönetimi. | Varlık beyanı, menkul kıymet bildirimleri, aile üyelerinin pozisyonları. |
| Genel Görevli (Kamu Görevlileri) Meslekî Şeffaflık Tüzüğü | Şeffaflık ve hesap verebilirlik. | Tüm mesleki faaliyetlerin ve bağlantıların kayıt altına alınması. |
Bu mevzuatlar çerçevesinde “çıkar çatışması yönetimi” zorunludur. Çoğu kurum, çifte istihdamı (örneğin bir şirketin yönetim kurulunda bulunurken aynı zamanda milletvekili olmak) yasaklamaktadır.
2. İş Adamı‑Siyasetçi Olarak İş Dünyasındaki Arkadaşlarınızla Nasıl Temas Kurmalısınız?
Temel Prensipler: “Kamusal Yarar – Şeffaflık – Tarafsızlık”
Kamusal yarar önceliği – Alınan her karar, kişisel ya da ticari menfaatlerden çok topluma hizmet etmelidir.
Şeffaflık – İlgili tüm ilişkiler, iletişimler ve varlıklar açık bir biçimde beyan edilmelidir.
Tarafsızlık – Kendi iş çevrenizle olan bağlar, kamu görevi yürütürken karar verme sürecinizi etkilememelidir.
Bu üç prensibi her adımda hatırlamak, “çıkar çatışması” riskini en aza indirger.
| DURUM | Ne yapmalı | Ne yapmamalı |
| “Hey, bir kahve içebilir miyiz? Tavsiyeye ihtiyacım var…” | • “Ekibim sizi resmi kanallardan yönlendirecek. Özel toplantı yok.” deyin. • Talebi herkese açık olarak kaydedin (örneğin, “[Tarih] tarihinde [Ad] ile istenmeyen toplantı reddedildi”). | ❌ “Meşgulüm” demeyin; daha sonra görüşebileceğinizi ima etmeyin. ❌ Politikayla ilgili gelen aramaları/mesajları yanıtlamayın. |
| “Kampanyanıza bağışta bulundum!” | • Bağış, eski iş bağlantılarınızdan geldiyse iade edin. • Tanıdığınız kişilerin kurumsal/şirket bağışlarını yasaklayın. | ❌ “Gizli tutmayın”; küçük bağışlar bile sızdırılabilir. Örnek: Bir valinin eski bir ortağından aldığı 5.000 dolarlık bağış, onu politikadan vazgeçmeye zorladı. |
| Eski bir müşteriniz bir hükümet sözleşmesi için teklif veriyor | • TÜM kararlardan (oylama, komite çalışmaları, personel tartışmaları) kendinizi muaf tutun. • Personelinizin çekilmenizi, tedarik dosyalarında belgelendirmesini sağlayın. | ❌ “Objektif olacağım” demeyin; değilsiniz. Çekilme, tek etik seçenektir. |
| Sosyal etkinlikler (golf, akşam yemekleri, düğünler, fotograflar) | • 2+ yıl boyunca iş bağlantılarınızla özel toplantılardan kaçının. • Kaçınılmazsa: Davetli listesini çevrimiçi olarak yayınlayın ve politikayı tartışmayın. | ❌ “Sadece eski zamanlardan bahsetmeyin”; tek bir düşüncesiz yorum sizi müşkül duruma sokabilir.. |
Acımasız Gerçek: İş arkadaşlarınız sizi kullanmaya çalışacak. Kötü niyetli değiller, iş adamı gibi davranıyorlar. Her etkileşimin kaydedildiğini varsayın. C-SPAN’da( Kablo-Uydu Kamu Ağı) söylemeyeceğiniz bir şeyi hiç söylemeyin.
3. 3 Saniyelik Hayatta Kalma Testi
Herhangi bir işlem yapmadan önce şunu sorun:
“Bu, yarın bazı gazetelerin ön sayfasında yayınlansa, yolsuz görünür müyüm?”
- Evet ise: Yapmayın.
- Belki ise: belgeleyin, ifşa edin veya reddedin.
Bu Neden İsteğe Bağlı Değil?
- Hukuki mayınlar: Eski iş dünyası politikacılarının %78’i 2 yıl içinde etik soruşturmalarıyla karşı karşıya kalıyor (ABD verileri).
- İtibar çöküşü: Tek bir anlaşmazlık, onlarca yıllık güvenilirliği siliyor. Örnek: İnşaat şirketini eşinin adına işleten bir belediye başkanı, dolandırıcılıktan hapse atıldı.
- Seçmen güveni: Seçmenlerin %83’ü “iş bağlantıları = yolsuzluk” diyor (Pew Araştırma). Temiz olduğunuzu kanıtlamıyorsunuz- temiz göründüğünüzü kanıtlamalısınız.
NETİCE:
İş hayatınız bitti.
• Her şeyi satın.
• Köprüleri yakın.
• Eski arkadaşlarınıza mesafeli davranın.
Bu etikle ilgili değil; siyasi hayatta kalmayla ilgili. Tereddüt ettiğiniz anda, bir muhabir, rakip veya aktivist geçmişinizi silah olarak kullanacaktır. Hemen yapın, herkesin önünde yapın ve asla arkanıza bakmayın.
“Sessiz kalacağım” diye düşünüyorsanız, çoktan kaybetmişsiniz demektir. Tek güvenli yol radikal şeffaflıktır.
Örnek: Bloomberg başkanlığa aday olduğunda, Bloomberg LP’nin %100’ünü sattı, tüm çalışanların şirketiyle iletişime geçmesini yasakladı ve 10 yıllık vergi beyannamelerini yayınladı. Sonuç? Hiçbir güvenilir çıkar çatışması iddiası yok.
Bağlar koparılmalıdır, yoksa zor durumda kalırsınız. Orta yol yok.
Son Söz: Güven Nasıl Kazanılır?
- Şeffaflık → Her adımı (varlık beyanı, toplantı, hediye) kamunun gözüne açın.
- Tarafsızlık → Kişisel menfaatinizi karar sürecinizden dışarıda tutun.
- Süreklilik → Etik kurallar bir kez yerine getirilip unutulmamalı; yıllık yenilemeler, denetimler ve eğitimler zorunlu olmalı.
Bu yaklaşımla, “iş adamı‑siyasetçi” kimliğiniz yalnızca ekonomik bilgi birikiminizi değil, aynı zamanda kamusal güveni, adaleti ve şeffaf yönetimi güçlendiren bir model haline gelir.
“İş dünyasındaki dostluklar, kamusal görevde bir ayrıcalık değil, sorumluluktur.”
Bu prensipleri ve pratik adımları izleyerek, olası çıkar çatışmalarını önleyebilir, yasal riskleri minimize edebilir ve toplum nezdinde saygın bir lider olarak konumlanabilirsiniz.
KAYNAK.
Çeşitli WEB siteleri ve Yapay Zeka görüşlerinden derlenmiştir.
sayral.com 